За время работы сотрудники « путешествуют» из отдела в отдел и другие таможенные подразделения. Это способствует получению нужной квалификации и формированию условий координации между подразделениями и уровнями управленческой иерархии.
Учреждение оснащен всеми современными информационными и компьютерными средствами, имеет развитую систему планирования и систему управления по ценам.
С точки зрения стиля управления таким учреждения философия для него «не престижная болтовня» она связана с вполне реальными вещами.
В учреждении принятие решений может быть коллегиальным, но ответственность за принятое решение все же несет одно лицо (в отличие от японских организаций, где существует коллективная форма ответственности).
Целостная ориентация учреждения с системой управления типа Z, проявляемая в том, что руководители сотрудничают с подчиненными, а работники всех уровней - со своими коллегами.
Эгалитарность - центральная черта таможенных организаций типа Z. Под этим подразумевается, что человек способен действовать по своему усмотрению и работать автономно, без контроля, потому что он пользуется доверием.
Таможенные организации типа Z используют иерархические формы контроля, тем самым допуская, что полного совпадения индивидуальных и общественных целей может и не быть.
Естественно, что на практике организации, и в частности таможни, редко представляют собой чистый тип, и большинство их систем управления выходят за рамки теорий X, Y, Z.
В настоящее время в России только теоретически
можно говорить об эффективности партнерского стиля в таможенной сфере, которая
с ее четкой иерархией требует пока от эффективного руководителя именно жесткого
стиля управления. Руководитель с ориентацией на власть умеет защитить и себя, и
свое учреждение, и своих подчиненных. Он умеет взять на себя ответственность,
принять важное решение, достигнуть поставленных целей и преодолеть возникающие
трудности.
СПИСОК ИСТОЛЬУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алейников А.В. Управление взаимодействием институтов государства и бизнеса в современной российской экономике: теория и практика // Экономические и гуманитарные науки. 2011. № 6 (233). С. 23-30.
Власов Б.Е. Программно-целевое управление в деятельности органов внутренних дел: теория и реальность // Труды Академии управления МВД России. 2011. № 2. С. 19-26. 0
Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика: сборник материалов I Международной научно-практической конференции, г. Новосибирск, 29 июня 2011 г. / Центр развития науч. сотрудничества ; под общ. ред. С. С. Чернова. Новосибирск, 2011.
Материалы IX Афанасьевских чтений. Управление социальными процессами в условиях модернизации России: теория и практика (г. Руза, московская обл., 1-3 февраля 2011 г.) // Российский гос. социальный ун-т, Фак. социального упр.. Москва, 2011.
Мескон, М.Х. Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт. М.: Дело, 2002. с. 704.
Минцберг, Г. Куинн, Дж.Б., Гошал, С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куин, С. Гошал. СПб: Питер, 2001.
Минцберг, Г. Структура в кулаке / Г. Минцберг. СПб: Питер, 2001.
Психология делового общения: хрестоматия / [ред. -сост. Д.Я. Райгородский]. - [Самара]: Бахрах-М, 2006. - 784 с.
Шарков, Ф.И. Современные маркетинговые коммуникации: словарь-справочник/ Ф.И. Шарков; Международная академия бизнеса и управления. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 352 с.
Ярных, В.И. Проблема внутренних коммуникаций в компании / В.И. Ярных // Менеджмент Сегодня. 2006 г. С. 4.