Дипломная работа: Управление бизнес-коммуникациями в межфирменной и внутрифирменной среде
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
111
Мероприятие 9. Формирование и обновление Единого банка оценочных средств по специальностям для
осуществления текущего и итогового контроля при реализации основных и дополнительных
профессиональных программ на кафедрах Академии.
Мероприятие 10. Разработка и реализация программ стажировок в медицинских и научных
подразделениях Академии, в ведущих медицинских организациях, научных организациях - клинических базах
практической подготовки Академии.
Мероприятие 11. Модернизация основных образовательных программ подготовки кадров высшей
квалификации в ординатуре с учетом их интенсификации по принципу «максимум профессиональных умений
и навыков за минимум времени».
Мероприятие 12. Модернизация симуляционных центров / классов в соответствии с требованиями к
первичной специализированной и периодической аккредитации специалистов.
Мероприятие 13. Создание и использование единого для Академии (включая филиалы) банка
электронных образовательных модулей.
Мероприятие 14. Активное продвижение образовательных программ Академии на рынке
образовательных услуг.
Мероприятие 15. Реализация образовательных программ с учетом новейших достижений науки.
Мероприятие 16. Разработка мобильных приложений, позволяющих реализовывать дистанционные
образовательные технологии.
Мероприятие 17. Создание в рамках части 3 статьи 27 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. №
273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» базовых кафедр.
Мероприятие 18. Поддержка трудоустройства обучающихся путем взаимодействия с работодателями
(медицинские, научные организации различного подчинения, коммерческие структуры) и органами власти в
сфере охраны здоровья субъектов Российской Федерации.
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
2.3. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Цели развития научно-исследовательской деятельности Академии:
112
1. Создание современной научной продукции высокого уровня по соответствующим направлениям
клинической и фундаментальной медицины.
2. Интеграция науки и образования: внедрение результатов научных исследований в практическое
здравоохранение и образовательный процесс.
Основной принцип: научно-исследовательский контент должен стать неотъемлемой частью
образовательного контента. Академия рассматривается как глобальный в России центр превосходства в
области оказания уникальных образовательных услуг в соответствии с лучшими мировыми научными
достижениями медицины.
3. Укрепление кадрового состава научных подразделений и кафедр Академии за счет увеличения
доли сотрудников, имеющих ученые степени, а также кандидатов и докторов наук молодого возраста.
4. Улучшение материально-технической базы научных подразделений и увеличение финансирования
научной деятельности.
В этих целях планируется решение следующих задач:
1. Создание Всероссийского банка научных разработок в медицине и фармации.
2. Создание совместно с РАН научного совета по экспертизе перспективных и приоритетных
направлений научных исследований, определению востребованности результатов научных исследований для
развития медицинской науки и внедрения в практическое здравоохранение.
3. Создание Фонда развития медицинских стартаппов.
4. Управление научным подразделением на базе проектной технологии управления.
5. Трансляция и интеграция достижений науки в образовательный процесс.
6. Организация активных продаж.
Задача 1. Создание Всероссийского банка научных разработок в медицине и фармации
Мероприятия:
1.1. Инвентаризация всех имеющихся субъектов (образовательных организаций, научных
организаций, др., ведущих разработки в области медицины и фармации.
113
1.2. Поиск потенциальных партнёров по созданию Всероссийского банка научных разработок в
медицине и фармации.
1.3. Мониторинг кафедрами Академии научных разработок по профилю деятельности.
1.4. Создание электронного банка данных научных разработок в медицине и фармации.
Задача 2. Создание совместно с РАН научного совета по экспертизе перспективных и приоритетных
направлений научных исследований, определению востребованности результатов научных исследований для
развития медицинской науки и внедрения в практическое здравоохранение (далее – Совет по экспертизе).
Мероприятия:
2.1. Инициирование создания Совета по экспертизе.
2.2. Участие в организации Совета по экспертизе.
2.3. Участие в деятельности Совета по экспертизе.
Задача 3. Создание Фонда развития медицинских стартаппов.
Мероприятия:
3.1. Разработка концепции Фонда медицинских стартаппов.
3.2. Подготовка учредительных документов.
3.3. Государственная регистрация Фонда.
3.4. Формирование банка медицинских стартаппов.
3.5. Реализация проектов из банка медицинских стартаппов.
Задача 4. Управление научным подразделением на базе проектной технологии управления.
Мероприятия:
1. Разработка концепции управления научным подразделением на базе технологий управления
проектами, программами и портфелями проектов.
2. Внедрение проектной технологии управления.
3. Инвентаризация имеющихся портфелей проектов.
4. Занесение данных в информационную систему управления проектами.
114
5. Отладка процесса мониторинга за ходом проектов, программ и портфелей.
6. Формализация накопленного опыта в виде регламентов.
Задача 5. Трансляция и интеграция достижений науки в образовательный процесс
Мероприятия:
5.1. Разработка образовательных программ с учетом новейших достижений медицинской науки.
5.2. Согласование образовательных программ с научным подразделением
Академии.
5.3. Внедрение в учебный процесс последних научных разработок - отработка методики на базе 2-3
пилотных кафедр.
5.4. Тираж опыта на остальные кафедры.
Задача 6. Организация активных продаж.
Мероприятия:
6.1. Изучение опыта других организаций по указанным направлениям – контентный поиск.
6.2. Составление ассортиментного перечня продуктов для продажи.
6.3. Расчет себестоимости продуктов.
6.4. Определение среднерыночных цен, сложившиеся по данным торговым сегментам.
6.5. Подготовка прайс-листа и системы скидок.
6.6. Составление адресной базы потенциальных покупателей по каждой продуктовой группе.
6.7. Подготовка промо-материалов.
6.8. Проведение профессиональных ивент-мероприятий.
6.9. Создание самостоятельного юридического лица для организации продаж и проведения
профессиональных ивент-мероприятий.
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
115
2.4. МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Главными стратегическими задачами в области медицинской деятельности Академии является участие
в национальном проекте «Здравоохранение» и успешная конкуренция с медицинскими организациями
различных форм собственности.
Участие Академии в приоритетном нацпроекте «Здравоохранение» в части клинической деятельности –
это вовлеченность в федеральный проект «Борьба с онкологическими заболеваниями».
Для эффективной деятельности клиники Академии в рамках нацпроекта и повышения
конкурентоспособности предусматриваются следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Реализация концепции развития клиники с акцентом на персонализированную
медицину (персонализированная медицина).
Мероприятие 2. Дооснащение клиники современным медицинским оборудованием, реализация
концепции модернизации блока лучевой терапии.
Мероприятие 3. Создание системы активных продаж услуг клиники.
Реализация указанных мероприятий позволит достигнуть следующих результатов:
предоставление образовательных услуг, нацеленных на формирование практических умений и
навыков на собственной клинической базе;
повышение доходности клиники;
формирование базы данных по сложным клиническим случаям для использования в
образовательном процессе.
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/402