Функциональный блок содержит в себе функции управления кадровыми рисками, а именно функции планирования, организации, координации, учёта и контроля, мотивации и стимулирования и специфические функции (табл. 2) [5].
Таблица 2. Функции системы управления кадровыми рисками и их содержание
|
Функция |
Содержание функций управления кадровыми рисками |
|
|
Планирование |
Описание кадровых рисков, формирование целевых показателей, планирование мер противодействия, выделение бюджета, планирование методов управления рисками и методов мотивации персонала. |
|
|
Организация |
Определение функциональной структуры, обеспечение её необходимыми ресурсами, организация мероприятий и процедур по управлению кадровыми рисками, наделение полномочиями и установление ответственности, обеспечение взаимосвязей между процессами и управлением кадровыми рисками. |
|
|
Координация |
Координация мероприятий и процедур по управлению кадровыми рисками, взаимосвязей между элементами системы. |
|
|
Учёт и контроль |
Учёт факторов кадровых рисков и их уровней, контроль выполнения проекта и расхода выделенного бюджета, мониторинг показателей кадровых рисков. |
|
|
Мотивация и стимулирование |
Информирование персонала о рисках и соответствующей стратегии, формирование корпоративной культуры, материальное и нематериальное стимулирование достижения целей стратегии |
персонал управление риск безопасность
Заключение
Роль руководителей организации, специалистов подразделения по управлению персоналом, линейных руководителей трудовых коллективов функциональных подразделений, а также руководителей временных проектных групп - ориентация на наличие и развитие следующих качеств: чёткое представление перспектив развития организации при формировании условий для принятия подчинёнными самостоятельных решений (привлечение сотрудников к развитию новых идей); ослабление контроля и предоставление дополнительной свободы, оказывая влияние на результаты работы, а не на создание правил; обеспечение защиты операционной деятельности предприятия и рентабельности так, чтобы сотрудники могли развивать свои идеи без опасений; изменение критериев оценки новых бизнес-идей; использование в оценке новых идей эмпирических данных наравне с экспертными оценками и др.
Цифровая трансформация в сфере управления персоналом начинается с изменения мышления, основываясь на инновациях в организации бизнес-процессов, в связях между приоритетами в управлении, переноса операций и функций в режим реального времени, использования новых мобильных платформ и автоматизации работы - всё это следует учитывать в современных условиях цифровизации в процессе управления кадровыми рисками с целью обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Литература
1. Данилова О.В. Риск-менеджмент в российских компаниях: проблемы, подходы, точки зрения // Экономика и управление: теория и практика. 2018. № 1. С. 32-36.
2. Духновский С.В. Кадровая безопасность организации. М.: Юрайт, 2019. 245 с.
3. Исаева О.М., Припорова Е.А. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2017. 244 с.
4. Крохичева Г.Е., Архипов Э.Л., Деточка Д.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Науковедение: интернет журнал. 2016. Т. 8. № 3. С. 1-8.
5. Митрофанова А. Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации: автореф. дис.... канд. экон. Наук. М., 2013. 28 с.
6. Нагибина Н.И., Щукина A.A. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами // Науковедение: интернет журнал. 2017. Т. 9. № 1.
7. Чекмарёв В.В., Дадалко В.А., Солодовникова К.И. Роль и значение лояльности персонала в общей система экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Экономика образования. 2014. № 4. С. 118-120.
8. Activating the digital organization // Deloitte: [сайт].
9. Feshina S.S., Konovalova О.V., Sinyavsky N.G. Industry 4. 0-transition to new economic reality // Studies in systems, decision and control. 2019. Vol. 169. P 111-120.
References
1. Danilova О.V. [Risk management in Russian companies: challenges, approaches, points of view]. In: Ekonomika i upravlenie: teoriya i praktika [Economics and Management: Theory and Practice], 2018, № 1, pp. 32-36.
2. Dukhnovsky S.V. Kadrovaya bezopasnost organizatsii [Personnel Security Organizations], Moscow, Yurait Publ., 2019. 245 p.
3. Isaeva О.M., Priporova E.A. Upravlenie personalom [Personnel Management], Moscow, Yurait Publ., 2017. 244 р.
4. Krokhicheva G.Е., Arkhipov Е.L., Detochka D.Е. [Personnel security in the system of economic security]. In: INaukovedenie: internet-zhurnal [«Science Studies»: e-journal], 2016, voL 8, № 3, pp. 1-8.
5. Mitrofanova A.E. Upravlenie kadrovymi riskami v rabote s personalom organizatsii: avtoref. dis.... kand. ekon. nauk [Management of personnel risks in working with the staff of the organization: abstract of PhD thesis in Economics], Moscow, 2013. 28 p.
6. Nagibina N.I., Shchukina A.A. [HR-Digital: digital technologies in human resource management]. In: Naukovedenie: internet-zhurnal [«Science Studies» : e-journal], 2017, vol. 9, № 1.
7. Chekmarev V.V., Dadalko V.A., Solodovnikova К.I. [The role and importance of staff loyalty to the overall system of economic security of the enterprise] In: Ekonomika obrazovaniya [Economy of Education], 2014, № 4, pp. 118-120.
8. Activating the digital organization. In: Deloitte.
9. Feshina S.S., Konovalova O.V, Sinyavsky N.G. 4.0 Industry transition to a new economic reality. In: Studies in systems, decision and control, 2019, vol. 169, pp. 111-120.