Следующий этап предполагает проведение классификации выявленных предпринимательских рисков.
Автор считает, что этот этап необходим для понимания специфики изучаемой рисковой ситуации. Без более детальной классификации хозяйствующему субъекту невозможно правильно провести анализ предпринимательской структуры и подобрать метод управления риском.
Специфика данного этапа связана не только с общими особенностями системы классификации рисков, но и с его значением как информационной основы для использования механизма управления риском. На этом этапе может быть получена информация о возможности реализации риска и его последствиях.
На следующем этапе анализируется предпринимательская структура с учетом оценки каждого выявленного риска. На этом же этапе может быть получена информация о качественной характеристике рискованности предпринимателя. Затем выделяются риски, присущие конкретной предпринимательской структуре. Они оцениваются, и применительно к каждому из них, разрабатывается метод управления и оценивается эффективность выбранного метода.
Автор считает, что одним из важных составляющих этого этапа является анализ первичной документации и управленческой отчетности.
Работа с документацией предприятия имеет важное значение для выявления факторов хозяйственного риска по той или иной причине, так как в документах фиксируются все произошедшие инциденты, приведшие к убыткам, а также события, имеющие отношение к увеличению или уменьшению уровня риска. Убытки предприятия, возникающие вследствие наступления непредвиденных событий, вначале фиксируются в актах, а затем находят свое отражение в бухгалтерской отчетности.
Анализ финансовых документов предприятия - баланса и отчета о прибылях и убытках дает возможность сравнить его основные финансовые показатели с данными предыдущих лет, выявить негативные тенденции и факторы риска в финансово-коммерческой сфере деятельности предприятия.
Логическое дополнение данного этапа - совокупность
аналитических таблиц, составляемых по результатам каждого пункта,
позволяющая унифицировать процедуру управления
предпринимательскими рисками на столько, насколько это возможно.
Первый этап - качественный анализ предпринимательской структуры. Его цель-составление перечня факторов, способствующих возникновению рисковых ситуаций на предприятии.
На втором этапе устанавливается причинно-следственная связь. Здесь результатами должны стать прогнозы возможного наступления определенных рисковых ситуаций для предпринимательской структуры (фактически результаты действия конкретных рисков). Основная цель выявление факторов риска, которые могут быть объектом для страховой защиты.
В рамках следующего этапа предусматривается оценка рисков, присущих основному направлению деятельности, выявленных в результате построения причинно-следственной связи.
Представленные в этом разделе математические модели включены в расчет коэффициентов и показателей риска. Одним из наиболее распространенных подходов к количественной оценке риска является следующий:
(1)
где Р - количественная оценка риска;
Hn - величина потерь;
p - вероятность наступления рискового события.
Одна из самых популярных методик в риск - менеджменте позволяет рассчитать величину максимально возможных потерь с заданной вероятностью и в течение определенного периода времени.
На практике целесообразно использовать подход, учитывающий имущественное положение предпринимателя:
(2)
где r - имущественное положение предпринимателя;
Hnmax - максимально возможные потери;
k - объем собственных финансовых ресурсов предпринимательской структуры.
Нецелесообразно применение зарубежных методик оценки риска и прогнозирования банкротства предпринимательских структур в российских условиях. Риск-менеджмент в России обладает своими особенностями. В частности, это недостаток финансовых инструментов, применяемых для управления рисками, а также статистики по котировкам финансовых инструментов, что связано с их недостаточной ликвидностью или отсутствием рынка по ним.
Далее идут этапы подбора и разработки новых методов управления риском, адекватных полученным характеристикам для каждого установленного риска разрабатывается собственный метод управления. Рассмотрим существующие методы управления рисками и оценим возможность их применения для управления предпринимательскими рисками.
Таким образом, анализ научных трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования, так как отказ то инновационной деятельности, от реализации новых бизнес - идей и проектов - тупиковый путь, который рано или поздно закончиться застоем. В этом случае хозяйствующий субъект обрекает себя на применение рутинных методов хозяйствования, повышая, тем самым, шансы на потерю конкурентоспособности и реальное банкротство.
В заключении диссертации излагаются основные теоретические выводы и практические предложения, вытекающие из результатов исследования.
В приложении приведены: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках ООО «Тагет-Цемнент» за 2006, 2007, 2008 годы, динамика курса рубля к доллару США за 2006, 2007, 2008 годы.
ВЫВОДЫ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1. Предпринимательский риск - это процесс, складывающийся из двух составляющих: неопределенности и предпочтения, связанный с выбором, в ходе которого есть возможность качественно и количественно оценить возможную вероятность достижения цели или планируемого результата, неудачи или отклонения от заданной цели.
2. Для обоснованного выбора наиболее эффективных методов управления рисками необходима систематизация критериев классификации предпринимательских рисков и видов риска, что позволит не только сократить возможные потери, но и принять управленческие решения, ведущие к снижению риска в долгосрочном периоде. Предложенные методы управления предпринимательскими рисками промышленных предприятий обеспечивают решение задач по минимизации риска и совпадение целевых финансово-экономических показателей с фактическими.
3. Под процессом управления предпринимательскими рисками понимается деятельность, включающая подготовку и реализацию рациональных управленческих мероприятий с целью снижения и прогнозирования на будущее опасности от неправильного управленческого действия, неточного предварительного прогноза и уменьшение негативных последствий от нежелательных событий в ходе выполнения поставленных задач или стратегического планирования.
4. На каждом из этапов управления предпринимательскими рисками используются свои методы управления, а результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, так как знание, полученное на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы управления рисками, но и сами цели управления рисками.
5.Исходя из разработанной классификации предпринимательских рисков, этапов и методов управления рисками деятельности и существующих в экономической науке подходов к управлению рисками, автор предлагает механизм управления предпринимательскими рисками, включающий следующий следующие действия:
· выявление рисков, присущих исследуемому направлению деятельности предпринимательской структуры;
· применение критериев классификации к выявленным предпринимательским рискам;
· анализ предпринимательской структуры с учетом оценки каждого выявленного риска (качественная и количественная оценка внешней и внутренней среды, анализ масштабов и структуры бизнеса, анализ предыдущих возникновений ситуаций связанных с риском, анализ основных методов снижения риска и потерь предприятия, анализ первичной документации и управленческой отчетности);
· оценка каждого выявленного риска;
· подбор и разработка новых методов управления риском, адекватных полученным характеристикам риска;
· ранжирование методов управления рисками и выбор программы, требующей минимума суммарных затрат и имеющей максимальный положительный эффект для предприятия;
· контроль за эффективностью действий по управлению рисками;
· корректировка на будущее действий по управлению рисками.
6. Предложенный механизм управления предпринимательскими рисками является наиболее адекватным постоянно изменяющимся условиям переходной экономики, используя который промышленные предприятия могут реально повысить эффективность своей финансово-хозяйственной деятельности.
7. Апробация методов и механизма управления предпринимательскими рисками промышленных предприятий на примере ООО «Тагет-цемент» позволила применить практические рекомендации, выявить присущие ему риски и минимизировать потери. Это привело к стабилизации экономической ситуации на предприятии и увеличению прибыли.
8. Сделанные выводы могут быть распространены не только на предприятия, производящие строительные материалы, но и на другие промышленные предприятия, обеспечивающие потребности строительного комплекса страны.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Публикации по перечню ВАК:
1. Исаева Н.А. Управление рисками предприятия с учетом требований современной экономики // Экономические науки, 2009. №5 (54). - 0,6 п.л.
Публикации в других изданиях:
2. Исаева Н.А. Системный подход к управлению рисками на предприятии// Теоретические знания - в практические дела: Сборник материалов конференции. Ч.1. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2009. - 0,25 п.л.
3. Исаева Н.А. Предпринимательский риск в современных условиях// Теоретические знания - в практические дела: Сборник материалов конференции. Ч.1. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2009. - 0,1 п.л.
4. Исаева Н.А. Классификация предпринимательских рисков Сборник трудов 61-ой межвузовской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Студенты и молодые ученые КГТУ - производству». - Кострома, 2009. - 0,1 п.л.
5. Исаева Н.А. Управление риском в условиях мирового финансового кризиса // НАУКА и ПРАКТИКА: мировые Российские и региональные тенденции развития. - Сочи: Филиал ГОУ ВПО «РГСУ» в г. Сочи , 2009. - 0,2 п.л.