В соответствии с вышеприведенной таблицей мы видим, что в основном при необходимости риски можно снизить. Для реализации целей проекта и имеющихся временных и денежных ограничений необходимо обратить внимание на более значимые риски, влияющие на данные параметры, а далее снижать риски по мере необходимости и возможности.
В работе был проведен обзор литературы по управлению рисками. Мы рассмотрели основные этапы планирования управления рисками, которые включают в себя согласование планов управления рисками с остальными планами управления проектом и предварительный план управления рисками, который дополняется по ходу реализации проекта. Далее были рассмотрены методы идентификации и оценки проектных рисков, проанализировав основные методы и их особенности. Также мы разобрали основные этапы и методы качественного и количественного анализа рисков и меры реагирования на позитивные и негативные риски проекта.
На основе методов представленных в теоретической части была разработана классификация рисков проекта открытия кафе в Москве, и все риски были распределены по трем группам: финансово-экономические, организационные и форс-мажорные обстоятельства. С помощью метода карточек Кроуфорда и мозгового штурма была проведена идентификация, и был составлен реестр рисков, в котором указывалась причина возникновения, возможные последствия и отнесение к определенной классификационной группе. Всего было выделено 13 основных рисков. Был проведен качественный анализ, результатом которого стал ранжированный реестр и карта рисков. Риски были оценены по двум параметрам: вероятности наступления и силы воздействия. Сила воздействия была оценена по трем ключевым характеристикам проекта: качеству, стоимости и срокам. Для наглядности все риски были изображены с помощью карты рисков, на которой наглядно изображены все риски, расположенные в трех областях: значимой, средней значимости и незначительной. Затем была проведена количественная оценка наиболее значимых рисков, влияющих на сроки и стоимость проекта с помощью метода дерева решений и анализа критического пути. Количественный анализ позволил наглядно посмотреть, к чему приведет реализация рисков, и был использован для создания стратегии и разработки мероприятий по снижению рисков. Было выявлено, что основными мерами реагирования на риски является снижение и активное принятие рисков. Основного количества рисков можно избежать при соответствующем создании резервов (временных и денежных) и корректном управлении другими элементами проекта (управлении строками, стоимостью, качеством, командой проекта, интеграцией, содержанием и прочим).