Материал: Управление затратами наукоемкой продукции. методические указания к проведению практических занятий. Шендрикова О.О., Елфимова И.Ф

ного исследования, лежащего в основе продукта.

Целевое управление себестоимостью – это рыночный подход к учету затрат, основанный на маркетинговых технологиях. Королевский институт маркетинга определяет маркетинг как «Управленческий процесс, направленный на выявление, прогнозирование и удовлетворение потребностей потребителей».

В методе целевого управления себестоимостью акцент делается на контроле над затратами посредством тщательного проектирования продукта и планирования производства, однако эта деятельность также подразумевает расходы. После продажи продукта могут возникнуть другие затраты, например, связанные с гарантийным обслуживанием или выводом оборудования из эксплуатации. Если компания стремится получить прибыль, важно чтобы общая выручка от реализации продукта превышала общие затраты на него, независимо от того, понесены эти затраты до, в процессе или по завершении производства продукта. Это и есть суть учета затрат жизненного цикла. Важно понимать, что целевая себестоимость может быть достигнута за счет уменьшения затрат, связанных с любым этапом жизненного цикла продукта. В табл. 8.1 приведены примеры затрат, относящихся к разным этапам жизненного цикла.

Учет затрат жизненного цикла помогает понять четыре важные идеи:

-при определении себестоимости и рентабельности единицы продукта следует учитывать все затраты;

-анализ всех затрат помогает снизить себестоимость единицы продукции и достичь целевой себестоимости;

-многие расходы являются взаимосвязанными. Например, тщательное проектирование может способствовать снижению производственных затрат и затрат на гарантийное обслуживание. Более качественное обучение позволит оптимизировать затраты на обслуживание оборудования. Взвешенный подход к утилизации отходов в процессе производства может привести к снижению затрат на вывод из эксплуатации.

26

Задания для выполнения

Задание 1

Компания планирует выпуск нового продукта. Данные маркетинговых исследований показывают, что при цене $21 компания сможет продать 10,000 единиц продукта. Целевая наценка для формирования цены составляет в компании 40% к себестоимости продукта. Предполагается, что затраты на разных этапах жизненного цикла продукта будут следующими:

1. Проектирование и разработка: $50,000 2. Производство: $10 на единицу 3. Конец жизненного цикла: $20,000 По оценке компании, если бы затраты на проектирование были на $15,000 выше, производственные затраты на единицу продукции можно было бы сократить.

Задание (а) Какова целевая себестоимость единицы продукта?

(б) Каковы прогнозируемые затраты жизненного цикла на единицу продукта и стоит ли производить этот продукт при таком уровне затрат?

(в) Если бы на проектирование была потрачена указанная дополнительная сумма, каковы должны были быть максимально допустимые производственные затраты на единицу, чтобы бы компания могла получать требуемую наценку?

Задание 2

Назовите представленные на рисунке 2 основные фазы развития технологического уклада и примерную их периодизацию (в годах). Объясните причину неравномерности динамики распространения уклада?

Рис. 2. Жизненный цикл технологического уклада

Задание 3

В какой последовательности, как правило, сменяют друг друга жизненные циклы технологии, продукта и модифицирующих инноваций? Определите их последовательность на рис. 3.

27

Рис. 3. Последовательность развития жизненных циклов технологии, продукта и модифицирующих инноваций

2. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание 1.

Предприятие производит 10 видов продукции. Цена и годовой спрос на них приведены в табл. 9.1:

Оцените перспективность ассортиментной политики предприятия и разработайте рекомендации по ее совершенствованию, используя метод АВС-анализа.

Задание 2.

Предприятие выпускает 3 вида продукции А, В, С.

28

Определить финансовый результат и предложить более оптимальный ассортиментный план на основе расчета сумм покрытия, учитывая, что постоянные затраты распределяются пропорционально обороту, а загрузка мощностей соответственно составляет 6 : 2 : 4

Задание 3.

Предприятие производит 8 видов продукции (А,B,C,D, E,F,G,K), цена и годовой объем реализации которых представлены в таблице 9.3.

Оцените, используя метод АВС-анализа, перспективность его ассортиментной политики и разработайте рекомендации по ее совершенствованию.

Таблица 9.3 Данные для оценки ассортиментной политики предприятия

29

Задание 4

Предприятие располагает следующими исходными данными для анализа безубыточности производства (таблица 9.4). Определить:

1)при каком уровне производства предприятие работает безубыточно?

2)каков его порог рентабельности?

3)запас финансовой прочности при текущем объеме реализации

4)сколько единиц продукции необходимо продать для получения запланированного объема прибыли?

5)какую цену реализации следует установить для получения прибыли в размере 50 тыс. р. от реализации 10 тыс. ед. продукции?

Таблица 9.4

Данные для анализа безубыточности производства

Задание 5

Главным бюджетом предприятия на объем реализации 100000 ед. были запланированы следующие показатели: выручка от продаж - 60000 тыс. р., производственные затраты – 46 000 тыс. р., общехозяйственные затраты – 7000 тыс. р.

По итогам отчетного года были зафиксированы следующие результаты деятельности предприятия: объем реализации – 7 000 ед., выручка от продаж – 39000 тыс. р., производственные затраты – 30000 тыс. р., общехозяйственные расходы – 7000 тыс. р., коммерческие расходы – 900000 тыс. р.

На основании исходных данных рассчитать показатели, необходимые для получения скорректированного бюджета предприятия на фактический объем реализации. Составить гибкий бюджет предприятия, оформив его в виде таблицы 9.5.

Проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

30