Тема:
"Управляющие параметры сложных
организационно-экономических систем"
Содержание
Введение
1. Обзор научной литературы
1.1 Организационно-экономические системы
1.2 Понятие управления сложными организационно-экономическими системами в логистике
2. Аналитический материал по управлению сложными организационно-экономическими система на примере промышленных предприятий
2.1 Системный подход к проектированию логистической системы промышленного предприятия
2.2 Управляющие параметры и принципы проектирования логистической системы промышленных предприятий
3. Совершенствование управляющих параметров сложных организационно-экономических систем на примере промышленных предприятий
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность исследования заключается в выстраивании управляющих параметров относительно воздействия на риски и угрозы предполагает выбор базовой целевой установки, следование которой позволит достичь целей повышения эффективности и оптимизации функциональных процессов деятельности организационно-экономических систем.
Проблематика исследования заключается в том, что в управлении параметрами логистики данная проблема развивается и переходит в проблему формирования целей стратегии воздействия на риски и угрозы, где главным звеном является определение конечного результата риск-менеджмента. Известная в достаточной степени стратегия по минимизации рисков, которая является устоявшимся стереотипом в видении преобладающего большинства ученых и специалистов, уже не столь состоятельна.
На первый план все чаще выходят показатели полезности и ресурсообеспеченности, которые не вписываются в распространенное традиционное понимание рисков. Именно для целей расширения теоретических взглядов на проблему управления рисками автором и проводится данное исследование.
К этому стоит добавить и тот факт, что понятие сложной организационно-экономической системы на текущий момент в научном сообществе не является четко закрепленным.
Объект исследования - организационно-экономические системы.
Предмет исследования - управленческие параметры организационно-экономических систем на примере промышленных предприятий.
Цель исследования заключается в рассмотрении управленческих параметров организационно-экономических систем на примере промышленных предприятий.
Задачи:
Провести обзор научной литературы.
Рассмотреть аналитический материал по управлению сложными организационно-экономическими система на примере промышленных предприятий.
Предложить совершенствование управляющих параметров сложных организационно-экономических систем на примере промышленных предприятий.
В рамках настоящего исследования автором предпринимается попытка обоснования возможности использование категории организационно-экономических систем применительно к систематизации и обзору концептуальных подходов к управлению рисками.
Степень изученности проблемы: Григорьев М.Н., Уваров С.А., Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н., Кабаченко Т.С., Козлов В.К., Уваров С.А., Лопатников Л.И., Мишенина Н.В., Коваленко Е.В., Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С., Троцкий М., Груча Б., Огонек К., Тяпухии А.П., Уэбстер Г., Федорович В.О., Шилова Т. А.
Основание к этому служат несколько причин. Во-первых, управление рисками распространяется не только на конкретные субъекты хозяйствования, но должно внедряться систему управлением отраслевым и региональным развитием, в том числе на уровне национальной экономики. Во-вторых, как представляется, термин организационно-экономической системы возможно использовать для анализа маргинальных экономических единиц, как например существование в экономике проектов государственно-частного партнерства, которые трудно однозначным образом типизировать по признаку субъектности. Для этого автором в рамках исследования ставится научная задача по уточнению понятия организационно-экономической системы, аргументированному доказательству универсальности данного термина и возможности использования для целей обобщения концептуальных подходов управления рисками.
Безусловно, что формирование адаптированного механизма функционирования сложных организационно-экономических систем базируется на комплексном управлении рисками внутреннего и внешнего характера, обусловленными ситуациями изменчивости условий деятельности и неопределенности динамики последующего развития. Уточнение концептуальных подходов к управлению рисками сложных организационных систем является важной составляющей исследования для построения модели управления рисками.
логистика сложная организационная система
В ряде случаев в научной литературе понятия "организационно-экономическая система" и "организационно-экономический механизм" употребляется в равном значении, что является недопустимым, поскольку система базируется на механизме взаимодействия ее элементов, являющейся движущей основой системы. Определение организационно-экономического механизма Троцкий М. [12] является явным тому подтверждением: организационно-экономический механизм есть определенная совокупность или последовательность экономических явлений.
Организационно-экономический механизм управления формированием новых тенденций развития региональной экономической системы в современных условиях - это совокупность организационных, социальных и информационных форм взаимодействия всех сторон, а также методов управления развитием, обеспечивающих прогнозирование, программирование, проектирование и практическую реализацию социально-экономического развития региона.
Рассмотрим следующую последовательность этапов содержательно раскрывающих предлагаемый организационно-экономический механизм управления формированием новых тенденций развития региональной экономической системы в современных условиях.
На первом этапе определили основные цели, задачи и направления формирования новых тенденций развития региональной экономической системы. Теоретическим базисом данного этапа являются аспекты, определяющие современные тенденции экономического развития области [7]:
углубление сырьевой направленности экономики;
нарастание ограниченности инновационного развития экономики;
уменьшение финансирования научной сферы;
качественное ухудшение и количественное сокращение научной сферы;
развитие очагового характера информатизации региона.
При выявленных закономерностях развития экономики Оренбургской области нами предложена система целей, задач и основных направлений формирования новых тенденций развития региональной экономической системы.
Необходимо регионам стремиться к активной интеграции в российское и мировое экономическое пространство. Данный вектор развития особенно актуален для развития научной и производственной сфер, что даст необходимый импульс для модернизации всей региональной экономической системы. Кабаченко Т.С. следующим образом обозначил необходимость открытости региональной экономики: "наука, технология и информация также собраны в глобальные потоки, имеющие асимметричную структуру. Право собственности на технологическую информацию играет важнейшую роль в создании конкурентного преимущества, научно-исследовательские центры концентрируются в определенных районах при отдельных компаниях и институтах. Характеристики нового производительного знания способствуют его распространению" [5].
Таким образом, формы и методы управления процессами в сфере материального и нематериального воспроизводства благ, с помощью которых реализуется конкретная экономическая парадигма. В соответствии с предложенным определением сложная организационно-экономическая система должна соответствовать ряду критериев, среди которых:
) неоднородность элементов организационно-экономической системы (элементы системы не должны иметь сходные между собой по всей совокупности организационную структуру, нормативную основу функционирования и институциональную форму подчинения/взаимоподчинения);
) наличие факторов влияния (на систему) и объектов влияния (из системы);
) объективность форм, методов и моделей управления процессами системы;
) определенность результатов функционирования системы;
) реализация воспроизводственного процесса;
) скоординированность целей элементов системы по достижению определенного результата функционирования системы;
) наличие масштабов деятельности системы;
) присутствие ограничений развития;
) наличие информационных и иных потоков ресурсов, связанных обратной связью.
Уточнение сущности сложных организационных систем, требует выработки позиции в отношении содержания менеджмента как самостоятельного направления общей теории управления и принятия управленческого решения.
"Функции управления - термин, используемый в теории управления для обозначения относительно обособленных направлений управленческой деятельности, позволяющих осуществить управляющее воздействие при управлении организацией" [6].
В новейшей экономической литературе изучению организационно-экономического механизма отдельных функций управления предприятием, в том числе малого предприятия, и влиянию изучаемого механизма на общую эффективность предприятия посвящены десятки, если не сотни научных работ.
В связи с тем, что все эти работы объединяет один признак - они изучают организационно-экономический механизм отдельной функции управления, и соответственно его влияние на эффективность предприятия, региона, отрасли, и так далее, - назовем такой механизм функциональным организационно-экономическим механизмом управления.
Функциональный организационно-экономический механизм управления - это механизм обеспечения действия относительно обособленных направлений управленческой деятельности, то есть определенных функций управления, представляющий собой систему, и/или совокупность элементов, методов, форм, способов, правил, процедур управления и принятия решений, и обладающий в значительной мере отличительными признаками этой функции управления, и потому носящий ее имя. Например, к функциональным организационно-экономическим механизмам управления можно отнести: механизм конкуренции, механизм кредитования, механизм мотивации труда, механизм контроля, механизм регулирования, и т.д.
Однако в реальности довольно затруднительно выделить какие-либо "чистые" механизмы, которые были бы лишь финансовыми или лишь организационными. Выделение механизмов по принципу однородности осуществляется при наличии в них ведущих признаков, какого либо "функционального" механизма. Так в финансовом механизме, могут присутствовать элементы механизма стимулирования, или организационного механизма, и наоборот.
Теория систем рассматривает такое "взаимопроникновение" в виде одной из закономерностей функционирования систем, получившей название закономерности коммутативности. В соответствие с данной закономерностью, "…она (система) образует особое единство со средой…,…связана множеством коммуникаций со средой" [3].
В процессе изучения объекта границы между средой и системой могут меняться. В зависимости от цели или стадии изучения возможно установление новых корреляций между элементами системы и среды, и в связи с этим перемещение этих элементов из среды в систему и наоборот.
В современной теории управления такие функции управления как планирование, организация, мотивация (стимулирование), контроль и регулирование, относят к числу основных или общих функций управления.
Основными их называют постольку, поскольку они реализуются в любом типе организаций и инвариантны прочим функциям, кроме того, являются взаимно независимыми и отвечающими признакам необходимости и достаточности, так как только за счет реализации совокупности этих основных функций управления можно обеспечить управляемость системы.
Исходя из свойств этих функция, логично предположить существование одноименных функциональных организационно-экономических механизмов управления, которые в значительной мере влияют и соответственно могут обеспечивать эффективность соответствующей экономической системы в целом. Назовем эти организационно-экономические механизмы базовыми или основными организационно-экономическими механизмами управления.
Базовый (основной) организационно-экономическим механизм управления - это механизм обеспечения действия основных функций управления, представляющий собой систему и/или совокупность элементов, методов, форм, способов, правил, процедур управления и принятия решений и обладающий способностью в значительной мере влиять на эффективность экономической системы в целом.
Объединение базовых организационно-экономических механизмов управления создает их новую категорию - комплексный организационно-экономический механизм [19].
Важную роль в создании и развитии функциональных организационно-экономических механизмов управления, играют соответствующие организационные, производственные и другие структуры. Например, если нет финансового менеджера или соответствующей финансовой службы (отдела, структуры и т.п.), не описаны должным образом его права и обязанности, процедуры действий соответствующих должностных лиц, то элементы финансового механизма возникают периодически, от случая к случаю, исходя из текущих потребностей этой экономической системы.
После всего изложенного, а также с учетом смыслового значения слова "механизм", мы можем сформулировать определение организационно-экономического механизма управления малого предприятия, такого предприятия, в котором значительное число функций управления может не действовать или действовать ограничено.
Особую важность понимание системного характера организационно-экономического механизма управления предприятием приобретает в современной экономической ситуации.
Протекающий в настоящее время экономический и финансовый кризис, вызвал существенные изменения в мировой конъюнктуре, привел к снижению цен практически на все сырьевые ресурсы, что в свою очередь, повлекло за собой снижение выручки и падение объемов производства крупного бизнеса (20-30%). Особенно сильный спад произошел в основных отраслях производства страны (энергетика и добыча сырья, металлургия, машиностроение, строительный комплекс) и относительно меньший - в пищевой промышленности, производстве товаров повседневного спроса (в особенности на предприятиях промышленных предприятий), которые стали своеобразной "социальной подушкой" для связанного с ними населения страны.