Курсовая работа (т): Управляющие параметры сложных организационно-экономических систем

Рисунок 3 - Рационализация управления логистических функций

В целом реструктуризация системы логистики - достаточно трудоемкий и сложный процесс, который приведет к необходимости изменения как организационной структуры, так и перераспределения функциональных обязанностей в организации (рис.3).

Необходимо в первую очередь осмыслить логистику как единый процесс, интегрированный в деятельность организации, систематизированный, максимально централизованный и упрощенный. Это тот оптимальный вариант, к которому должна стремиться организация в своем развитии (рис.3).

Выстраивание логистических потоков путем изменения организационной структуры и создания единого управления приведет к повышению эффективности процессов, снижению текущих логистических затрат, повышению качества продукции, исключению дублирования функциональных обязанностей, сокращению численности персонала, оптимизации бюджета, площадей и территории предприятия, снижению запасов (производственных/складских). За счет снижения логистических и организационных затрат у руководства предприятия появятся дополнительные источники финансирования проектов, направленных на развитие компании.

Таким образом, совершенствование управления логистическими потоками путем изменения и реорганизация структуры приведет к изменениям на предприятии, заставит его развиваться, перестраивая процессы под новые требования, и двигаться вперед, получая конкурентное преимущество для достижения лидирующих позиций в своей отрасли.

Заключение

Логистический менеджмент фирмы сталкивается в процессе управления с необходимостью решения комплексных сложных задач проектирования и формирования логистических систем в условиях жестких ограничений материальных и финансовых ресурсов и, особенно, времени, что востребует применение управления проектами как научного и практического подхода к решению таких задач.

Первоначально методология управляющими параметрами использовалась для реализации проектов, а также широко применялась в строительстве. Однако затем проектный менеджмент распространяется и в других областях (информационные технологии, управление человеческими ресурсами, социально-экономические проекты и др.), преобразуясь в инструмент реализации стратегических решений предприятия.

Логистика становится новой сферой применения концепции и методов управления проектами. Управляющие параметры в логистике направлено на создание или преобразование логистических систем, а также на решение задач управления потоками ресурсов в логистических системах.

Рассмотрение управляющих параметров производится с позиций системного и логистического подходов. Управляющие параметры в широком смысле трактуется как управленческая концепция, в наибольшей степени отвечающая необходимости постоянного приспособления фирмы к изменяющейся внешней среде

Рассмотрение и уточнений положений преобладающих концепций управления сложных организационно-экономических структур, позволили выявить смену парадигм менеджмента, где концепции оперирующие положениями, которые не позволяют оперативно и адекватно принимать управленческие решения в ситуаций возрастающей неопределенности сменяются концепциями, комбинирующие функции менеджмента в сопутствующих видах деятельности в управление систем.

Обобщенная характеристика старой парадигмы управления включает три существенных положения: фрагментарность, эпизодичность и ограниченность менеджмента. Приход новой парадигмы управления сопровождается решением проблем и трудностей предыдущей, которые воплощаются в:

― интегрированном (объединенном) менеджменте;

― непрерывном менеджменте;

― расширенном менеджменте.

Сопоставляя концепции можно сделать вывод, концепция управления полностью отвечает современным требованиям к концепциям новой парадигмы управления сложных организационно-экономических систем. Концепция может быть дополнена и расширена в решении частных задач менеджмента, в том числе адаптировании концепции к государственно-частному партнерству, ее модификации.

В связи с этим, последующее развитие теории управления будет направлено на формирование адаптированного подхода, что позволит нивелировать последствия возрастающей неопределенности среды производственно-хозяйственной деятельности.

Таким образом, систематизация концепций управления позволила определить сущность управленческого воздействия и восприятие в каждом подходе с уточнением достоинств и недостатков концепций, требующих дальнейшее научное развитие.

Список литературы

1.      Большая Советская Энциклопедия. Электронный доступ http://bse. sci-lib.com/letter004.html.

2.      Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2006. - 463 с.

.        Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: учебное пособие. - СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2005. - 384 с.

.        Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: учебник/под ред.В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

.        Кабаченко Т.С. Словарь социальной психологии. Электронный доступ [Электронный ресурс]: система хранения словарей. - Режим доступа: http://slovari. yandex.ru/~книги/Социальная%20психология/Функции%20управления/

.        Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 264 с.

.        Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. 2003. [Электронный ресурс]: система хранения словарей. - Режим доступа: http://slovari. yandex.ru/экономическая%20система/Лопатников/Экономическая%20система/

.        Мишенина Н.В., Коваленко Е.В. Внутренний экономический механизм предприятия. 2007. [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов. - Режим доступа: http://sumdu. telesweet.net/doc/lections/Vnutrenniy-ekonomicheskiy-mehanizm-predpriyatiya/index.html.

.        Основы логистики: учебник для вузов/Под ред.В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.

.        Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник. Под редакцией В.Н. Волковой и А.А. Емельяновой. - М.: "Финансы и статистика", 2006.

.        Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Primaveraв управлении проектами: практическое пособие/Под ред. проф.В. В. Трофимова. - М.: Изд-во ЗАО "ПМСОФТ", 2006. - 248 с.

.        Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами/пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

.        Тяпухии А.П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 240 с.

.        Управление проектами: пер. с англ. /под ред. Суворовой П. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 189 с.

.        Управление проектом. Основы проектного управления/под ред. Разу М.Л. - М.: Кнорус, 2007. - 760 с.

.        Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower/под ред. Дж. Гатторны; пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, 670 с.

.        Федорович В.О. Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований. [Электронный ресурс]: Журнал "Сибирская Финансовая Школа", книга Сборник статей "Финансовый менеджмент, инвестиции." 2007. - Режим доступа: http://www.sifbd.ru/magazine.

.        Шилова Т.А. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия. [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов. - Режим доступа: http://www.rusnauka.com/SND/Economics/10_shilova. doc. htm.