СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы стратегического анализа
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа
1.2. Виды стратегического анализа
2. Стратегический анализ предприятия
2.1. Краткая характеристикапредприятия
2.2. Анализ внешней среды ООО «СПКПРОМ»
Таким образом, основной стратегией ООО «СПКПРОМ» является стратегия интенсивного роста путем глубокого внедрения на рынок, расширения границ рынка и увеличения сбыта.
Интенсивный рост оправдан тем, что ООО «СПКПРОМ» не до конца использует возможности, присущие его нынешним товарам и рынкам. Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
Расширение границ рынка заключается в попытках ООО «СПКПРОМ» увеличить сбыт благодаря внедрению ныне существующих товаров на новые рынки.
Увеличить сбыт продукции ООО «СПКПРОМ» может за счет создания новых усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков.
Стратегический анализ организации показал, что предприятие регулярно проводит внутренний анализ экономической и экономической деятельности, но некоторые исходные данные и результаты являются коммерческой тайной.
Серьезных прямых конкурентов у ООО «СПКПРОМ» достаточно, но не каждый магазин может представить такой большой ассортимент автозапчастей и сопутствующих товаров. Основными конкурентными факторами магазинов являются: месторасположение, ценовая политика, рынок сбыта.
Рассматриваемый нами магазин продажи автозапчастей обладает целым рядом преимуществ по сравнению с подобными магазинами предприятий-конкурентов и не уступает им.
Доступный ассортимент товаров является источником текущего положительного финансового потока организации, который организация направляет на инвестиции в целях обеспечения прибыльности и работы в будущем. Для повышения эффективности управления компанией необходимо разработать рациональную маркетинговую стратегию.
Следует также отметить, что одной из основных проблем ООО «СПКПРОМ» является низкая эффективность продаж.
Таким образом, основной стратегией ООО «СПКПРОМ» является стратегия интенсивного роста путем глубокого внедрения на рынок, расширения границ рынка и увеличения сбыта.
Интенсивный рост оправдан тем, что ООО «СПКПРОМ» не до конца использует возможности, присущие его нынешним товарам и рынкам. Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
Расширение границ рынка заключается в попытках ООО «СПКПРОМ» увеличить сбыт благодаря внедрению ныне существующих товаров на новые рынки.
Увеличить сбыт продукции ООО «СПКПРОМ» может за счет создания новых усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков.