82
уже на стадии их проведения. В современных рыночных условиях на первый
план перед сотрудниками СВА выходят такие задачи, как: оценка бизнес-
процессов и определение «слабых» мест, рост эффективности бизнес-процессов
и деятельности в целом, оптимизация системы управления рисками, в том
числе стратегическими, увеличение качественной основы корпоративного
управления.
В-четвертых, применение в практической деятельности банков риск -
ориентированного аудита предполагает его концентрацию на областях с
наиболее высоким возможным риском, где такое применение менеджмента
просто необходимо, которое будет способно поддержать стабильность
деятельности банка. При таком подходе внутренние аудиторы содействуют
менеджменту банка в определении и оценке рисков, вырабатывают
рекомендации для наиболее эффективного управления ими. Помимо всего
прочего, они помогают в формировании и осуществлении системы управления
рисками банка, формируя ее непрерывное функционирование. Важный момент
- внутренние аудиторы оказывают только консультационную поддержку, не
несут ответственности за управление рисками.
Оценка риска будет эффективной в том случае, если банк полноценно
определяет и изучает внутренние факторы (организация структуры управления,
характер банковской деятельности, квалификация сотрудников, текучесть
кадров, новый персонал, инновации) и внешние факторы (изменение
политических условий, макроэкономические изменения, технологические
новации), которые могут отрицательно воздействовать на реализацию банком
установленных целей. Данная оценка риска обязана осуществляться на уровне
банка, так и на консолидированном уровне, совместно с дочерними и
зависимыми структурами банка
При риск - ориентированном подходе задача внутреннего аудита -
содействие банку в достижении целей деятельности в части производимых
операций. Данный подход обязан обеспечить высшее руководство банка
объективной и достоверной информацией относительно уровня управления