Составление разделительного баланса. Принято решение разделить ООО «Пион»на два ООО в пропорции 2/3. В результате реорганизации образуется ООО «Лига» (2 часть) и ООО «Слава» (3 части).Пояснения по составлению разделительного баланса:Строка 1110 «Нематериальные активы»:- 60% - патент на ООО «Пион», 40% - 3 авторских договора в равных долях, сумму 150 тыс. руб. передается ООО «Лига».Строка 1120 «Основные средства»:неделимый технологический комплекс (НТК) №1 в виде торгового зала с оборудованием на сумму 300 000 руб. передается ООО «Лига», складское помещение на сумму 150 000 руб., автозаправочная станция на сумму 150 000 руб., автостоянка для клиентов на сумму 150 000 руб. передается ООО «Слава».Строка 1232 «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)»:- 18 дебиторская задолженность на сумму 14221 тыс. руб. передаются ООО «Лига»;Строка 1250 «Денежные средства»:- Денежные средства в размере 7 тыс. руб. передаются ООО «Лига»;- Денежные средства в размере 3 тыс. руб. передаются ООО «Слава».Строка 1310 «Уставный капитал»:- Уставный капитал в размере 83 тыс. руб. передается ООО «Лига».Строка 1370 «Нераспределенная прибыль»:- Нераспределённая прибыль в размере 1099 тыс. руб. передается ООО «Лига»;- Нераспределённая прибыль в размере 549 тыс. руб. передается ООО «Слава»;Строка 1521 «Поставщики и подрядчики»:- Задолженность перед 14 поставщиками на сумму 996 тыс. руб. передается ООО «Слава».Разделительный баланс, тыс. руб.
Показатели
|
Код
|
ООО «Лига»
|
ООО «Слава»
|
Нематериальные активы
|
1110
|
100
|
50
|
Основные средства
|
1150
|
500
|
250
|
Финансовые вложения
|
1170
|
167
|
83
|
Итого по разделу 1
|
1100
|
767
|
383
|
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности
|
1211
|
54
|
26
|
Затраты в незавершенном производстве
|
1212
|
-
|
-
|
Готовая продукция и товары для перепродажи
|
1213
|
1856
|
928
|
Расходы будущих периодов
|
1215
|
17
|
8
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
|
1220
|
0
|
0
|
Дебиторская задолженность, по которой платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты
|
1232
|
9481
|
4740
|
Денежные средства и денежные эквиваленты
|
1250
|
7
|
3
|
Итого по разделу 2
|
1200
|
11415
|
5705
|
Баланс
|
1600
|
12182
|
6088
|
Уставный капитал
|
1310
|
83
|
83
|
Добавочный капитал (без переоценки)
|
1350
|
627
|
314
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
1370
|
1099
|
550
|
Итого по разделу 3
|
1300
|
1809
|
947
|
Поставщики и подрядчики
|
1521
|
973
|
441
|
Прочая задолженность
|
15207
|
9400
|
4700
|
Итого по разделу 5
|
1500
|
10373
|
5141
|
Баланс
|
1700
|
12182
|
6088
|
Расчет коэффициента общей ликвидности, ЧОК, коэффициента финансовой независимости, обоснование выводов по финансовому состоянию предприятий до и после разделения (на основе рассчитанных коэффициентов).Коэффициент общей ликвидности:Кл = ТА / ТО, где.ТА – текущие активы,ТО – текущие обязательстваКл = 11415/10373 = 1,1Чистый оборотный капитал:ЧОК = ТА - ТО, где.ТА – текущие активы,ТО – текущие обязательстваЧОК = 11415-10373 = 1042Коэффициент финансовой независимости:Кф = СК / ВБ, где.ВБ – валюта баланса,СК – собственный капиталКф = 1809/12182 = 0,148Объяснение собственникам отклонений от заданных пропорций разделенияДанные отклонения от заданных пропорций разделения следует воспринимать как сигналы для необходимых корректировок и изменений. Искать причины отклонений нужно там, где:- Есть наибольшие отклонения (в абсолютных числах) между заданных пропорций разделения; - Необходимо решительное действие и срочное вмешательство с тем, чтобы не произошло еще больших отклонений; - Другие сферы (подразделения) или виды затрат могут помочь компенсировать отклонение одной группы положительными отклонениями в другом месте (другой группы); - Выяснения причин помогает быстро осуществить эффективные противодействующие меры (мероприятия)Исходя из этих критериев для анализа причин и факторов, влияющих на отклонение, необходимо принимать во внимание определенные показатели, которыми могут быть:– изменение запасов готовой продукции и в результате этого ее общего выпускаНеобходимо продумать и обсудить вопрос целесообразности сохранения меры загрузки мощности исходя из реального состояния дел по фактического количества заказов. Альтернативой можно считать заключение соглашения с постоянными клиентами по лимитам поставок. В этом случае нужно будет удерживать для клиентов склад готовой продукции, из которого они могут требовать нужные им товары (продукцию) в любое время.– расходования материалов, зарплаты, транспортные расходы и т. п.Поскольку материальные затраты в себестоимости любой продукции занимают половину или более всех расходов, то поиск причин отклонений должен быть сосредоточен именно на использовании материалов. Наряду с традиционной методикой расчета влияния факторов на уровень использования материалов целесообразно сделать обсуждение с привлечением мастеров, начальников цехов и рабочих,
ответственных за производственные процессы, связанные с выпуском продукции по которой были допущены перерасхода.
Одним из важных моментов поиска причин негативных отклонений проявление фактического использования запланированного (нормативного) фонда рабочего времени. Для этого следует сопоставить отработанные часы и плановые и фактические показатели выработки для всего предприятия. Как правило, очень часто есть расхождения количества отработанных часов в процентном отношении к запланированным с суммой заработной платы, предусмотренной к выплате. В данном случае может быть две причины этого положения: 1) когда зарплата (по удельному весу) меньше отработанных часов- это явление положительное; 2) когда зарплата (с удельным весом) больше от отработанных часов - явление негативное, причиной которого могут быть потери рабочего времени, начисление зарплаты за отклонение от нормальных условий работы
В дальнейшем при осуществлении противодействующих мер по корректировке отклонений необходимо детально проанализировать возможности регулирования расходов на организацию, подготовку осуществления производства.