Материал: 1. Тема вкр Логистика транспортных процессов на предприятии на примере ооо Лента

анализировать сеть на каждом из эшелонов и в целом. Сочетание методов имитационного моделирования и аналитической оптимизации позволяет детально изучить цепочку поставок и получить о ней представление, которое невозможно достичь с помощью традиционных инструментов. AnyLogistix способно решить следующие задачи:

1. 
   Greenfield Analysis GFA определение расположение распределительного центра. Данный метод имеет схожий принцип с методом «центра тяжести», но все же работает по принципу «черного ящика».
   
2. 
   Network Optimization – NO – определение оптимальной сетевой структуры и планирование материальный потоков компании.
   
3. 
   Simulation – SIM – имитационное моделирование для оценки конфигурации, политик и правил цепи поставок
   

Для повышения рентабельности грузоперевозок в Новосибирск мы проведём численное моделирование. В качестве источников товара – распределительных центров – рассматривались Красноярск и Иркутск. Распределительный центр в этой части страны всего один и находится он в Новосибирской области.

Расстояния, транспортные и совокупные издержки определялись с помощью ресурса https://www.avtodispetcher.ru в соответствии с реальными дорогами рассмотренной сети. Данные для моделирования содержатся в приложении Е и Ё.

Таблица 22

Данные городов-клиентов ООО «ЛЕНТА»

№ п/п	Город-клиент	Численность населения	Примечание
1	Новосибирск	1 419 007	В данном городе магазин уже имеется
2	Красноярск	927 200	В данном городе магазин уже имеется
3	Барнаул	599 579	В данном городе магазин уже имеется
5	Иркутск	586 695	В данном городе магазин уже имеется
7	Новокузнецк	539 616	В данном городе магазин уже имеется
8	Томск	485 519	В данном городе магазин уже имеется
9	Кемерова	477 090	В данном городе магазин уже имеется
13	Братск	256 600	В данном городе магазин уже имеется
15	Прокопьевск	219 000	В данном городе магазин уже имеется
16	Бийск	215 430	В данном городе магазин уже имеется
17	Ачинский	100 000	В данном городе магазин уже имеется
18	Юрга	85 000	В данном городе магазин уже имеется

Местоположение данных объектов показаны на рисунке 18, где синие иконки – это города, в которых располагаются магазины, красные иконки – это города, в которых располагаются распределительные центры.


Рисунок_17._Представительство_ООО_«ЛЕНТА»_в_восточной_части_России'>Рисунок 17. Представительство ООО «ЛЕНТА» в восточной части России
В связи с большим территориальным разбросом населенных пунктов на данной территории особо важное значение имеет расположение распределительных центров компании.

Оптимизируем расположение распределительных центров ООО «Лента» в Сибири и Дальнем Востоке. Применим GFA – Greenfield analysis – анализ, направленный на учет географического положения клиентов и их объемов спроса, для определения подходящих географических местоположений для распределительных центров.

Таким образом, имеем, как показано на рисунке 18, оптимальное расположение одного распределительного центра для данной территории – точка, совпадающая с координатами посёлка Плотниково (Кемеровская область). Таким образом, можно сделать вывод, что на данное расположение городов с представительствами организации нынешний распределительный центр имеет неоптимальное местоположение.



Рисунок 18 – GFA для нынешнего положения
Предлагаем организации расширить представительство дальше на Восток и разместить свои магазины в городах по Транссибирской магистрали: Улан-Удэ, Чита, Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, Владивосток. Выбор именно этих городов обусловлен их населенностью. Уже в таком положении предлагаем компании

задействовать в своей деятельности разное количество распределительных центров (от одного до четырех).



Рисунок19– Предлагаемое расширение компании на Восток России

Рисунок 20 – GFA для предлагаемого распределения представительства компании (один РЦ)
При ситуации с одним распределительным центром его местоположение будет определяться населенным пунктом Чистое Поле (Красноярский край).


Рисунок 21 – GFA для предлагаемого распределения представительства компании (два РЦ)
Далее в ситуации с двумя распределительными центрами имеем, что их расположение определяется городом Хабаровск (Хабаровский край) и поселком Плотниково (Кузбасс). Стоит отметить, что в ситуации с реальным расположением городов- представительств, местоположение также было определено поселком Плотниково.



Рисунок 22. GFA для предлагаемого распределения представительства компании (три РЦ)
В ситуации, где организация имеет три распределительных центра, будем иметь следующее. Первый распределительный центр должен располагаться в поселке Пьяново (Кузбасс), второй распределительный центр должен располагаться в городе Иркутск (Иркутская область), третий

распределительный центр должен располагаться в городе Хабаровск (Хабаровский край).


Рисунок 23. GFA для предлагаемого распределения представительства компании (четыре РЦ)
И в ситуации с четырьмя распределительными центрами имеем, что к прошлому результату (с тремя РЦ) добавляется местоположение в городе Владивосток (Приморский край).

Далее я предлагаю ввести начисление заработной платы в соответствии с нормами КТУ, что предполагает собою обобщённую численную оценку рабочего взноса работников, управляющих, специалистов, иных служащих в общие итоги работы.

Первый этап введения оплаты труда по КТУ в ООО «Лента» заключается в презентации данных показателей перед работниками. Далее, определяется базовый КТУ, который является оценкой деятельности персонала и применяется в отношении тех работников, которые в полной мере выполнили свои обязанности, без нарушений. В качестве базового КТУ принимается 1. В таблице 23 представлены показатели, повышающие КТУ.


Таблица 23

Показатели, повышающие КТУ

Наименование показателя	Коэффициент повышения (+)
Рабочие:
1. Пؚпроявление инициативы в работе	0,3
2. Наставничество	0,3
3. Совмещение профессий	0,3
4. Перевыполнение плана	0,2
5. Соблюдение трудовой дисциплины	0,2
6. Работа без больничных листов	0,3
7. Объявление благодарности	0,4
8. Поступление предложений по улучшению процесса производства	0,2
9. Отсутствие нареканий к работе	0,3
Руководители и специалисты
10. Перевыполнение плана	0,4
11. Пؚпроявление инициативы и творческой активности в работе	0,3
12. Совмещение профессий	0,5
13. Сверхурочная работа	0,3
14. Своевременное предоставление соответствующей отчетности	0,1
15. Отсутствие замечаний со стороны контролирующих организаций	0,2
16. Разؚработка рекомендаций по улучшению деятельности предприятия	0,4

В таблице 24 представлены понижающие показатели.

КТУ. Таблица 24

Показатели, понижающие КТУ

Наименование	Коэффициент понижения (-)
Неэффективное использование оборудования и техники	0,3
Наؚрушение правил техники безопасности	0,5
Опоздание на работу или преждевременный уход с работы	0,5
Невыполнение распоряжений управляющего состава (за каждый случай)	0,2
рекламации потребителей на качество продукции (за каждый случай)	0,3
Нарушение инструкций по трудовой безопасности	0,5
Несвоевременное пؚпрохождение медицинских осмотров (за каждый случай)	0,2
Прогулы без уважительных причин	0,9
За хищение или попытку к хищению	0,2
За появление на работе в нетрезвом состоянии	0,5
Выполнение побочных работ в рабочее время	0,4
За каждый объявленный выговор приказом директора по предприятию	0,9
Упущение в работе, приведение к несчастному случаю	0,9