Материал: 1142

Организационный блок – структура управления (функции и регламент координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб) для обеспечения процесса управленческого и финансового планирования.

Программно-технический блок – программный продукт, поддерживающий аналитический, учетный и организационный блоки. Для ИСУ можно использовать адаптированные стандартные пакеты (R/3, BAAN IV, Oracle Applications и пр.).

В этом случае ИСУ существует в форме традиционного (“бумажного”) документооборота.

При реализации программно-технического блока сбор и обработка учетных данных (включая движение информации по вопросам внутрикорпоративного регламента работы) осуществляется средствами программного обеспечения, что качественно повышает быстродействие и детализацию учетной и планово-

хозяйственной деятельности, где лю ое управленческое решение рассматривается в контексте влияния на величину рыночной стоимости фирмы (в акционерном обществе – на сумму текущей рыночной стоимости акций).

А 3. УчетныйДблок ИСУ

Под “учетным блоком” понимается система внутреннего и внешнего документооборота, обеспечивающая сбор данных для целей управленческого и финансового планирования, а также составления сводной финансовой отчетности по

российскому плану счетов и в соответствии с требованиями GAAP. Следует отметить, что учет в ИСУ может производиться как в форме “бумажного” документооборота, так и посредством внедрения программного продукта (системы

R/3, BAAN IV и пр.).

- система движения информации для плановых иИСУконтрольных целей; - система соподчиненности различных звеньев организационной структуры в

процессе сбора и обработки информации и принятия управленческих решений (в первую очередь, высшего менеджмента, центрального аппарат контролеров, менеджмента подразделений и плановых служб подразделений;

- система управления по центрам ответственности (центры управленческих затрат, центры нормативных затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций), на основе этого определение “степени свободы” руководства различных

26

подразделений и построение систе6мы материального стимулирования в контексте системы управления затратами.

В практическом плане внедрение соответствующей организационной структуры включает в себя следующие два основных момента:

1. оздание новых служб и изменение функций существующих плановых служб компании для адекватного обеспечения процесса управленческого и

занесению в базу данных нео ходимой учетной информации, а для центральной контрольно-рев з онной служ ы, например, проведение периодических внутренних ревизий работы плановых служб на местах и пр.

5. Программно-технический блок

Стандартные программные пакеты полной функциональности (например R/3, BAAN IV, Oracle Applications и др.), разработанные для удовлетворения требований крупных предпр ят й, в целом отвечают требованиям программно-технического блока ИСУ. Эти пакеты о еспечивают централизованный контроль и управление как на уровне управленческих показателей высшего звена, так и на уровнях логистики, производства и т.д., позволяют вести ухгалтерский учет в разных планах счетов, в частности, для формирования отчетности по международным стандартам (GAAP). Централизованное управление ухгалтерским учетом гарантирует реализацию единой учетной политики в рамках всей корпорации. Формирование сводной отчетности на уровне компании может выполняться в любое время, так как превращается в техническую операцию обработки аналитической информации о подразделениях, которая внесена в систему. Доступность этой информации строго регламентирована и зависит от прав пользователя. При этом протоколы системы гарантируют персонификацию всей вводимой информации.

Обеспечение гибкости программных пакетов является важнейшим условием эффективности масштабных продуктов. Очевидно, что при изменении законодательства, условий организации бизнеса и других факторов, влияющих на крупную компанию, необходимы специальные решения, обеспечивающие адаптацию информационной системы. Разные программные продукты имеют разные решения. Пакет R/3, например, имеет систему проектов и встроенный язык ABAP/4, а пакет BAAN, кроме встроенного языка 4GL, имеет систему динамического моделирования.

6. Интегрированная система управления

Внедрение оптимальной системы бюджетирования позволит связать отдельные аспекты хозяйственной деятельности компании в единую хозяйственную политику, оптимальную с точки зрения совокупного эффекта на финансовые результаты.

Одной из основных предпосылок ИСУ является ведение управленческого и финансового документооборота в соответствии с международными нормами учета и отчетности.

27

Таким образом, внедрение интегрированной системы управления в российских промышленных компаниях:

- во-первых, создаст предпосылки для качественного улучшения процесса управленческого планирования и контроля деятельности компании со стороны высшего и среднего руководства;

- во-вторых, обеспечит должное представление о результатах деятельности компании западным партнерам и, тем самым, окажет положительный эффект в сфере

расширения сотрудничества с зарубежными предприятиями и организациями.

СибАДИприведены в Приложении А.

7. Принципы построения интегрированной системы

Применение модели оптимального бюджетирования является основой ИСУ,

как программно-анал т ческого продукта последнего поколения (80-е – 90-е гг.). в отличие от трад ц онных систем управления, ИСУ, основанная на модели оптимального бюджет рования, позволяет решать ряд крайне актуальных для деятельности любого крупного предприятия проблем учета и планирования при ведении хозяйственной деятельности.

Объед нен е с стемы оптимального бюджетирования с существующими

полнофункц ональными программными продуктами позволит задействовать наиболее с льные стороны каждой системы:

- быстродейств е совершения операций и детальное информационное

обеспечен е существующ х на рынке программных продуктов;

- с стемность методологии оптимального бюджетирования и качественно

новый уровень эффект вности принятия управленческих решений,

что позволит резко улучшить финансовую, учетную, контрольную и планово-

аналитическую деятельность компании.

Внедрение систем управленческого и финансового планирования по принципу “сверху – вниз” (то есть от управляющей компании к дочерним предприятиям)». [4, 5]

Контрольные вопросы для обсуждения на практическом занятии

Результаты (система оценок) практического занятия: зачтенным считается участие обучающегося в изложении собственного отношения к рассматриваемому материалу аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ключевым фактором быстрого развития логистики бережливого производства явилось возникновение концепции общих затрат в дистрибьюции. Нет сомнений, что издержки отдельных логистических операций тесно связаны между собой: экономия на транспортных расходах может привести к значительному росту складских запасов и затрат на хранение, а экономия на упаковке - к дополнительным расходам, связанным с повреждением грузов при переработке и т. д.

СибАДИПоэтому возникла необходимость интегрировать в потоке различные функции товародвижения, разрабатывая при этом оптимальное соотношение затрат на различные звенья лог ст ческой цепи.

В результате освоен я профессиональных компетенций учебной дисциплины у обучающегося форм руются знания деятельности исполнителей с помощью методического нструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента, а также умения выявлять и анализировать рыночные и специф ческ е р ски навыки поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; специальной терминолог ей лекс кой данной дисциплины.

Цель практ ческ х занятий считается достигнутой в формировании у обучающегося професс онального мировоззрения и логистического мышления в самостоятельных сследованиях, если успешно решены учебные задачи и обучающийся спосо ен осуществлять конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя со ственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям, и определять практическую пользу его использования в собственных исследованиях по направлению (теме) ВКР.

Таким образом, в результате освоения учебной дисциплины у обучающегося должны быть сформированы системы профессиональных знаний и навыков в логистике бережливого производства, используя последние достижения по оптимизации логистических потоков.

Библиографический список

1. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В.В. Дыбская [ др.] ; ред. В.И. Сергеев. – М. : ЭКСМО, 2013. – 940 с.

2. Дыбская, В.В. Логистика : в 2 ч. Ч. 1 [Электронный ресурс] : учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев ; под общ. ред. В. . Сергеева. –

М. : Издательство Юрайт, 2017. – Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/909F6D53- 20DD-447A-9C06-42C7888C3658.

3. Бауэрсокс, . Логистика. Интегрированная цепь поставок = Logistical Management : пер. с англ. / Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс, D.J. Bowersox, D.J. Closs. – 2-е изд. - М. : Олимп-Бизнес, 2006. – 639 с.

4.Сергеев, В.И. Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магистров / В.И. Сергеев ; НИУ ВШЭ. – М. : Юрайт, 2014. – 479 с.

5.Транспортная логистика : учебник / Л.Б. Миротин [и др.]. – М.: Горячая линия – Телеком, 2014. – 302 с.

29

Приложение

Приложение А

Перечень вопросов для обсуждения на практических занятиях по учебной дисциплине «Логистика бережливого производства»

production, LP).

30