большое количество ресурсов
6.7. Типовой вариант по теме 7. Управление рисками проекта
1. Что характерно для директивного стиля принятия реше-
ний?
a)Менеджер проекта принимает решения, не советуясь с ко-
мандой;
b)Менеджер проекта принимает решения, основываясь на советах и мнениях членов команды;
c)Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению;
d)Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению; которое затем должно быть им утверждено.
2. Для чего менеджеру проекта при формировании команды важно знать уровень навыков членов команды?
a)Это необходимо для определения бюджета проекта;
b)Это необходимо для определения продолжительности про-
екта;
c)Это поможет менеджеру решить, будет ли он привлекать сторонних исполнителей;
d)Это поможет менеджеру проекта назначить задачи членам
команды.
3. Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование:
a)нестабильность отечественной экономики;
b)высокие темпы инфляции;
c)низкое качество менеджмента на предприятияхзаемщиках;
d)отсутствие высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа;
e)привлечение иностранных инвесторов для финансирования
проектов;
f)все перечисленные причины и факторы.
4. Что является ключевым фактором успешного проведения совещания команды проекта?
a)Участие всех членов команды;
b)Определение статуса проекта;
c)Подготовка;
d)Пересмотр назначений на предстоящую неделю.
5. Что является ключевым элементом для организации работы с несколькими подкомандами?
a)Взаимодействие между лидерами подкоманд и членами подкоманд
b)Взаимодействие между лидерами подкоманд и менеджером проекта
c)Взаимодействие между лидерами подкоманд и инициатором проекта
d)Взаимодействие между менеджером проекта и инициатором проекта
6. Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход
выполнения проекта?
a)Внимание инициатора проекта
b)Поддержка руководства
c)Выполнение обязательств поставщиками
d)Эффективное планирование
7. Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?
a)Внедрить запрошенные изменения
b)Исследовать запрошенные изменения
c)Запросить дополнительное финансирование
d)Обновить план проекта
8. Что должно являться главной целью каждого из членов команды?
a)Помощь другим членам команды в выполнении их задач
b)Концентрация на своих собственных задачах
c)Завершение работы как можно быстрее
d)Экономия материалов
6.8. Типовой вариант по теме 8. Управление рисками проекта
1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
a)Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта
b)рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени
c)рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании
d)определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава
e)разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования
2.Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
a)Перечень ресурсов
b)Длительности задач
c)Перечень задач
d)Длительность проекта
e)Предшествующие задачи
3.Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
a)Перечень ресурсов
b)Длительности задач
c)Перечень задач
d)Длительность проекта
e)Предшествующие задачи
4.Суммарная задача состоит из:
a)Нескольких ресурсов
b)Нескольких вех
c)Нескольких вариантов
d)Нескольких затрат
e)Нескольких задач
5. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:
a)Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»
b)Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры
в«Представлениях»
c)Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»
d)Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
e)Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представ-
ления»
6.Какие ресурсы не используются в MS Project:
a)Трудовые
b)Материальные
c)Затратные
d)Производственные
7. |
Назначения в MS Project это: |
a) |
связь конкретной задачи с ее длительностью |
b) |
связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее |
выполнения |
|
c) |
связь между задачами проекта |
d) |
связь между вехами проекта |
e) |
связь конкретной вехи с ресурсами, выделенными для ее |
выполнения |
|
8. |
После какого назначение происходит вычисление за- |
трат в MS Project:
a)После каждого
b)После последнего
c)После первого
d)Выбирается в ручном режиме
9.Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь,
как:
a)Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени
b)Совокупность 100% выполненных задач
c)Задач имеющих резервы по времени
10. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:
a)«Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»
b)«Затраты» и «Базовые затраты»
c)«Фиксированные затраты» и «Затраты»
11. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS
Project 2010:
a)Да
b)Нет
c)Возможно, но с некоторыми ограничениями
12. Перегруженные ресурсы в MS Project:
a) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек
b)Не выделяются
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс] / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов. — Электрон. дан. — Москва: Издательство "Лаборатория знаний", 2015. — 339 с.
—Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70739 . — Загл. с экрана.
2.Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/2966A025-2AC5-4E36-BE06-456F3F9ECE3B
3.Лаврищева, Е. М. Программная инженерия и технологии программирования сложных систем : учебник для вузов / Е. М. Лаврищева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 432 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). —
ISBN |
978-5-534-04591-8. |
— |
Режим |
доступа: |
www.biblio- |
online.ru/book/DCD7188A-4AAB-4B59-84CD-40A05E3676A7 |
|
||||
4.Осетрова, И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — Санкт-Петербург : НИУ ИТМО, 2013. — 69 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/43577 . —
Загл. с экрана.
5.Чусавитина, Г.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем: учеб. пособие [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Г.Н. Чусавитина, В.Н. Макашова. — Электрон. дан. — Москва : ФЛИНТА, 2014.
—225 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/70430 . — Загл. с экрана.