b)проектной организацией;
c)специализированной консалтинговой фирмой;
d)все ответы верны.
6.Генеральной целью проекта является:
a)желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в данных условиях;
b)цель, которую некоторые участники проекта хотят и могут
достичь;
c)общая причина реализации проекта;
d)все перечисленные;
e)ничего из перечисленного;
f)A и B.
7.Ниже приведены утверждения. Какое из них правиль-
ное:
a)создание описания концепции и замысла проекта и анализ заинтересованных сторон проекта проводится после принятия решения о реализации проекта, т.к. это достаточно затратно и не стоит тратить ресурсы, пока неизвестно будет реализовываться проект или нет;
b)все исходные данные по проекту (Формулировка цели, критерии оценки результата, Содержание, Основные требования по срокам, Ограничения по бюджету, Порядок утверждений и согласований) должны быть предоставлены заказчиком проекта;
c)цели формулирует заказчик проекта, руководитель проекта планирует и организовывает работу по достижению этих целей;
d)анализ заинтересованных сторон – это второй шаг после прояснения целей проект;
e)все из перечисленного;
f)ничего из перечисленного
g)A и B
h)B и C
6.5. Типовой вариант по теме 5. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
1.Сетевой график проекта предназначен для:
a)управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
b)управления материальными затратами
c)управления конфликтами проектной команды
d)управления рисками
2.… - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых означает завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов, организационной структуре. (Вводится с заглавной буквы)
3.Календарный план – это …
a)документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
b)документ, устанавливающий перечень работ проекта, их взаимосвязь
c)план по созданию календаря
d)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
4.Диаграмма Ганта – это …
a)горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
b)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
c)графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
d)дерево ресурсов проекта
e)организационная структура команды проекта
5. Формой представления графика выполнения работ по проекту является
a)диаграмма Парето
b)диаграмма Ганта
c)диаграмма Ишикавы
d)ничего из перечисленного
6.Что такое WBS-структура проекта
a) это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инстру-
ментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта
b)это структура, используемая для контроля прогресса про-
екта
c)это структура проектной команды в проекте
d)это структура, используемая для анализа причин, вызывающих отклонения в предметной области
e)ничего из перечисленного
7. Используется для обозначения окончания основных этапов проекта
a)задача
b)назначения
c)веха
d)ничего из перечисленного
8. Если для выбранной задачи установлен тип – «Фиксированный объем работ» и вы добавляете еще ресурсы на ту же работу, то какие данные изменятся
a)длительность
b)плановые трудозатраты
c)плановые трудозатраты и длительность
d)плановый объем
9. Задача имеет тип – «Фиксированные трудозатраты». Какой параметр будет пересчитан при изменении длительности работ
a)объем ресурсов
b)длительность
c)длительность и трудозатраты
d)трудозатраты и объем ресурсов
10. |
Какими четырьмя основными параметрами проекта |
управляет project management |
|
a) |
люди, технологии, процессы, результаты |
b) |
содержание (объем работ), стоимость, время и качество |
c) |
финансы, клиенты, процессы, развитие |
d) |
продукт, цена, сбыт, продвижение |
11. |
Что составляет жизненный цикл проекта |
a)время от зарождения идеи до утилизации результатов
b)набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом
c)время от начала проекта до его полного завершения
d)запланированные работы проекта
e)совокупность операций в ходе его реализации
6.6. Типовой вариант по теме 6. Управление рисками проекта
1.Основные параметры риска
a)рисковое событие
b)вероятность наступления
c)признаки наступления
d)ранг риска
e)размер потерь
2.Риск - это...
a)Возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб
ипрепятствовать достижению целей проекта.
b)Мероприятия по выявлению статуса риска и контроль действий, предпринятых для его снижения.
c)Процесс качественной и/или количественной оценки рисков для последующего принятия решения по управлению рисками в проекте.
3. |
Целью идентификации рисков является: |
a) |
Получить максимально полный список рисков проекта, |
включающий их описания, причины и условия возникновения |
|
b) |
Получить полный анализ о деятельности организации и ее |
структурных подразделений |
|
c) |
Получить сведения о конкурентоспособности организации |
d) |
Предотвратить риски проекта на предприятии |
4. |
Какой из перечисленных методов оценки риска пред- |
ставляет собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты?
a)учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
b)анализ чувствительности
c)построение дерева решений
d)вероятностный метод
e)метод сценариев
f)имитационное моделирование
5. Основными составляющими процесса управления риском не является:
a)Выявление источников риска;
b)Анализ и оценка риска;
c)Определение реакции на риск;
d)Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;
e)Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств
f)Сетевое планирование – верный ответ
6.Что не является вариантом реакции на риск: a) Снижение или сохранение риска
b) Переадресация риска
c) Структура разбиения работ по этапам – верный ответ d) Участие в рисках
7.Сокращение времени работы над проектом достигает-
ся:
a)сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути – верный ответ
b)сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
c)сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути
8. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:
a)"новизны" проекта
b)неточности в оценках времени и затрат
c)технических проблем
d)размера бюджета проекта
e)небольших изменений в масштабе
f)непредвиденных проблем
9. Какие риски не являются проектными:
a)Риски расписания
b)Бюджетные риски
c)Ресурсные риски
d)Операционные риски
10. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
a) привлечение к работам неопытных сотрудников – верный
ответ
b)наличие задач с предварительными длительностями
c)наличие задач со слишком короткой длительностью
d)наличие слишком длинных задач, в которых задействовано