числе для отпуска на сторону на сумму 8000 руб. Определите размер валовой, товарной и реализованной продукции.
Тесты
1.Основные виды внутрипроизводственных планов – это а) долгосрочные (стратегические); б) среднесрочные; в) текущие (годовые); г) краткосрочные;
д) оперативно-календарные.
2.Целью разработки стратегии развития предприятия является
а) выявление главных направлений дальнейшего его развития на
основе максимального использования научно-технического, производ- |
|
ственного и кадрового потенциалов; |
И |
|
|
б) достижение поставленных главных целей; |
|
|
Д |
в) выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.
3. Планирование производительности труда проводится а) с учетом корректировки соответствующего вида и группы обору-
в) с целью выявления всехАпотенциальных резервов и их эффективного использованияи, осо енно внутрипроизводственного.
дования на коэффициент производительности труда;
б) в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждо-
го вида затрат рабочего времени;
а) процесс определен бя целей и выбора способов их достижения; б) процесс, определяющ й сильные и слабые стороны предпри-
ятия;
в) эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат.
4. Планирован е – это С
5. Процесс планирования можно классифицировать а) по степени охвата, содержанию планирования в аспекте пред-
принимательской политики, предмету планирования, сферам функционирования;
б) по глубине планирования, срокам с точки зрения структурной организации, координации частных планов во времени;
в) по учету изменения данных, очередности во времени; г) все вышеперечисленное.
6. Методы планирования – это а) планирование снизу вверх;
66
б) планирование сверху вниз; в) встречное планирование; г) все вышеперечисленное.
7.Принципы планирования – это а) непрерывность; б) научность; в) гибкость;
г) нацеленность на достижение конечных результатов и т.д.
8.Основные методы планирования – это
а) балансовый; б) расчетно-аналитический;
в) программно-целевой, экономико-математический.
9.Система планирования деятельности предприятия представляет собой И
а) переход к энергосберегающим технологиям; б) совокупность планов, которыеДсориентированы на достижение
основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время; в) наибольшее благоприятствование в финансировании планов.
10.Стратегическое планированиеА средыб -
водства на основе создан я |
спользования материальных и трудовых |
и |
|
С |
|
ресурсов и действующ х про зводственных мощностей; |
|
в) все вышепереч сленное. |
|
11. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает |
|
а) планы распределения ресурсов предприятия в процессе реали- |
|
зации стратегических целей; |
|
б) элементы управления персоналом предприятия и эффективно- |
|
сти хозяйственной деятельности; |
|
в) все вышеперечисленное.
12. Задачи тактического планирования – это а) создание и освоение новых производственных мощностей;
б) специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию;
в) разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта. 13. Планирование себестоимости продукции – это а) повышение плановых показателей по фонду заработной платы;
67
б) разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов;
в) распределение затрат по экономическому содержанию.
14.Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?
а) слабо используется; б) границы планирования ограничены;
в) роль планирования возрастает, так как с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды.
15.Какие виды планов используются на предприятии?
а) перспективные; б) текущие;
в) оперативно-календарные. |
|
||
16. Какова роль нормативной базы в планировании? |
|||
|
|
Д |
|
а) нормативная база – основа всех видов плана; |
|||
б) нормы и нормативы используются только в перспективном |
|||
планировании; |
|
|
И |
в) определение потребности во всех видах ресурсов. |
|||
17. Стратегический план предприятия – это |
|||
а) совокупность главных целей предприятия и основных способов |
|||
достижения; |
и |
|
|
б) план предпр ят я на 5–10Алет; |
|
||
в) долгосрочная программа развития. |
|
||
18. Оперативно-про |
бзводственное планирование выполняет сле- |
||
дующие функции: |
|
|
|
а) определение внутрипроизводственного задания; |
|||
б) внутрицеховое планирование и межцеховое планирование; |
|
в) выполнение долгосрочной программы развития. |
|
19. ПроизводственнаяС |
мощность предприятия представляет собой |
а) минимальную производственную программу; б) максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при
наилучшем использовании ресурсов; в) примерную оценку произведенного продукта. 20. Товарная продукция – это
а) выпущенная на предприятии продукция и предназначенная для реализации на сторону;
б) выпускаемая на предприятии продукция; в) вся продукция, реализованная на сторону.
68
21.Валовая продукция отличается от товарной а) на число рабочих мест; б) величину внутризаводского оборота;
в) величину остатков незавершенного производства.
22.План по маркетингу рассматривает
а) прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке;
б) выявление основных проблем, требующих неотложного реше-
ния;
в) все вышеперечисленное.
23. Какая часть плана наиболее важна в развитии предприятия? а) финансовый план;
1.В какой степени эффективнаяДдеятельностьИпредприятия зависит от оптимального плана развитияА?
2.Какие три подсистемы включает в себя система планирования производственной и сбытовойбдеятельности любого предприятия?
3.Что представляет со ой стратегическое планирование предприятия? и
4.В чем состо т текущее планирование на предприятии?
5.Что лежитСв основе с стемы оперативно-производственного планирования?
6.В каких случаях разрабатывается бизнес-план предприятия и каковы его примерная структура и содержание?
7.Как следует оформить бизнес-план? Какое значение имеет оформление?
Учебная цель – усвоить значение понятия «состав и структура производственной программы» и его важность для использования производственных мощностей организации (предприятия). Овладеть методикой расчета производственной мощности, размера реализованной, валовой и чистой продукции.
69
Содержание занятия:
1.Освоить процесс разработки и выполнения производственной программы.
2.Уяснить, что такое производственные мощности предприятия.
3.Дать определение оптимального объема производства продук-
ции.
4.Определить производственную мощность и коэффициент использования мощности.
5.Рассчитать размер реализованной, валовой и чистой продук-
ции.
Литература [5, 6, 8, 9, 12, 13, 17].
Для достижения поставленной цели студенты должны усвоить понятия имущества и капитала предприятия, изучить процесс разработки и выполнения производственной программы, научиться определять оптимальный объем производства и производственную мощ-
ность предприятия. |
|
До занятия студенты изучают по литературе состав и структуру |
|
|
И |
производственной программы, понятие производственных мощностей |
|
предприятия, знакомятся с определением оптимального объема про- |
||
изводства. |
Д |
|
|
||
|
В начале практического занятия преподаватель проверяет теоре- |
|
|
|
и |
тические знания студентов по этойАтеме и проставляет оценки в жур- |
||
нал. |
|
С |
|
В процессе занят я студентбдолжен уяснить, что ведущим разде- |
|
лом плана организац (предприятия), отражающим комплексное задание по выпуску продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, является производственная программа. Основные показатели производственной программы – номенклатура продукции в натуральном выражении и валовая, товарная, реализованная и чистая продукция в стоимостном выражении.
Следует обратить внимание на то, что производственная программа должна быть оптимальной, т.е. в наибольшей степени отвечать структуре ресурсов предприятия и обеспечивать наилучшие результаты его деятельности. Планируемые объемы выпуска продукции должны быть обоснованы необходимыми материальными и трудовыми ресурсами, но в первую очередь производственной мощностью.
70