2.Макросреда маркетинга представляет целостную совокупность неконтролируемых факторов:
а) климатические условия, территориальная удаленность; б) система государственного регулирования; в) конкуренты, инвесторы; г) основные фонды компании, кадры.
3.В основе классификационных признаков формирования рыночного спроса выступают
а) формы образования, тенденции, степень удовлетворенности и покупательские намерения;
б) увеличение объемов продажи; в) концепция нового товара; г) емкость рынка.
4.Классификация спроса включает такиеИпризнаки, какг) устойчивый имидж. Д
5. Для концепции социально-этического маркетинга характерно а) установление гармонии между производственными возможно-
стями национальной экономики и здравыми потребностями общества; |
|
|
и |
б) наличие в каждой фирмеАстандартов качества, безопасности и |
|
сервиса; |
С |
в) наличие комплексабсоц альных программ; г) торговля лиценз ями, ноу-хау.
6. Установите правильную последовательность маркетингового цикла:
а) продвижение, позиционирование; б) маркетинговые исследования;
в) планирование товарного ассортимента и создание системы дистрибуции;
г) разработка маркетинговых стратегий.
7. В процессе мотивации сбыта маркетинговые усилия направлены на
а) разработку стратегий проникновения на рынок сбыта; б) разработку концепции нового товара;
в) установление и оценку неудовлетворенного спроса в целевом сегменте;
61
г) разработку комплексной программы стимулирования всех участников канала продвижения, собственного трудового коллектива и организацию сервисного обслуживания клиентов.
8. Маркетинговая стратегическая матрица – это а) разработка портфельных и конкурентных стратегий; б) ранжирование стратегических задач;
в) пространственная модель с системой координат для выбора стратегий рыночного участия;
г) комплексный анализ рынка.
9. Портфельные стратегии включают маркетинговые усилия в области
а) создания автоматизированного банка данных; |
|
б) организации учета и контроля корпоративной деятельности; |
|
в) выполнения SWOT-анализа; |
И |
|
|
г) оценки совокупного портфеля по перераспределению корпо- |
|
|
Д |
ративных ресурсов между структурно-хозяйственными единицами для получения максимального дохода.
10. Стратегия проникновения на рынок – это а) новый товар на старом рынкеА; б) старый товар на новом рынке; в) новый товар на новомбрынке;
г) старый товар на старом рынке с учетом величины возможных затрат на привлечениеипотенциальных потребителей, стимулирование сбыта и создание конкурентных преимуществ.
а) рынок, на котором независимые продавцы свободно соперничают;
б) реальное положение фирмы в целевом сегменте, ее возможности и корпоративное влияние;
11. КонкурентнаяСпоз ц я компании на рынке отражает
в) угрозы от появления новых конкурентов; г) угрозы от неплатежеспособности потребителей.
12. Установите правильную последовательность этапов выбора целевого рынка сбыта:
а) ранжирование привлекательности рынков сбыта; б) разработка стратегии проникновения с учетом реальных воз-
можностей компании; в) детальный анализ целевого рынка;
г) оценка тенденций покупателя.
62
13. Маркетинговая структура как целостная совокупность механизмов рыночного взаимодействия содержит следующие компоненты:
а) схему организационного построения, штатное расписание; б) стратегии привлечения потребителей; в) модель менеджмента;
г) должностные инструкции по перераспределению полномочий. 14. Маркетинговая служба должна обеспечить выполнение таких
направлений, как а) совершенствование производственного потенциала;
б) разработка технологической карты выполнения производственных операций;
в) разработка рекомендаций по освоению новых рынков сбыта, привлечению потребителей и сервисному обслуживаниюИ ;
зации связей с общественностью.
г) создание эффективных коммуникаций в результате рекламной деятельности, участие в ярмарочно-выставочнойД торговле и органи-
15. Целью разработки стратегии развития предприятия является а) выявление главных направлений дальнейшего его развития на
основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала;
б) достижение поставленных главных целей; |
||
|
и |
|
в) выработка целей для существующихА |
и новых сфер деятельно- |
|
сти. |
С |
|
16. |
Стратегическ й планбпредприятия – это |
|
а) совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения;
б) план предприятия на 5-10 лет; в) долгосрочная программа развития.
17. Валовая продукция отличается от товарной на а) число рабочих мест; б) величину внутризаводского оборота;
в) величину остатков незавершенного производства.
Вопросы и задания для самоконтроля
1.Какие существуют виды стратегий предприятий?
2.Каковы основные принципы и этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия?
3.В чем состоят цели и задачи товарной стратегии?
63
4.Какие методы используются при разработке программ сбыта?
5.Что такое товарный ассортимент? каковы технологии его планирования?
6.Как рассчитываются объемы производства и реализации продукции?
7.Как определяется производственная мощность предприятия, цеха, участка?
8.Как рассчитывается оптимальный объем производства?
9.Каковы основные этапы разработки бизнес-плана? в чем состоят их особенности?
10.Дайте определение совокупного, предельного и среднего про-
дукта.
|
И |
Тема 3.2. Планирование хозяйственной деятельности |
|
Д |
|
предприятия |
|
Учебная цель – усвоить понятия и значения планирования на предприятии, фирме и выявить главные направления дальнейшего его развития на основе максимального использования научнотехнического, производственного и кадрового потенциала.
Содержание занятия: |
||
|
и |
|
1.Перспективное (стратегическоеА) планирование на предприятии. |
||
2. |
Текущее план рован е на предприятии. Разработка плана раз- |
|
вития. |
С |
б |
|
||
3. |
Оперативное план рование на предприятии. |
|
4. |
Разработка бизнес-плана предприятия, фирмы. |
|
Литература [5, 6, 9, 13, 16].
Для достижения поставленной цели студенты должны изучить процесс стратегического планирования, текущее планирование на предприятии, разработку плана развития, который может включать следующие разделы:
-план производства продукции (производственная программа);
-план по маркетингу;
-план научных исследований и разработок;
-план инвестиций и капитального строительства;
-план по внешнеэкономической деятельности;
-план материально-технического обеспечения;
64
-план по труду и кадрам;
-план по издержкам производства и реализации продукции;
-финансовый план;
-план природоохранных и экологических мероприятий.
В процессе занятия студент должен уяснить понятие и значение оперативного планирования на предприятии. На практическом занятии студент должен разработать бизнес-план предприятия, который включает в себя:
- цели и задачи предпринимательской сделки; - обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-
плана; - характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых
предпринимателем потребителю; |
|
|
И |
|
|||||
- анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов |
|||||||||
продаж; |
|
|
|
|
Д |
|
|||
- план (программа) действий и организационные меры; |
|||||||||
- ресурсное обеспечение сделки; |
|
|
|
|
|
||||
- эффективность сделки. |
А |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Задачи |
|
|
|
|
|
1. Имеются фактические плановые и фактические данные по вы- |
|||||||||
пуску продукции предприятия за отчетный период. |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изделие |
|
б |
Выпуск, тыс. руб. |
|
|||||
|
план |
|
|
|
факт |
||||
А |
С |
|
81,45 |
|
|
|
80,23 |
||
|
и |
|
|
|
|||||
Б |
|
|
92,73 |
|
|
|
93,5 |
||
В |
|
|
|
44,8 |
|
|
|
44,8 |
|
Г |
|
|
|
- |
|
|
|
|
20,32 |
Д |
|
|
|
31,6 |
|
|
|
- |
|
Е |
|
|
|
26,85 |
|
|
|
47,34 |
|
Определите процент выполнения плана по объему продукции и по ассортименту.
2. В отчетном периоде предприятие выпустило изделий А в количестве 200 ед., изделий Б – 300 ед. Цена изделия А – 1800 руб., Б – 2580 руб. Стоимость услуг промышленного характера, оказанных сторонним предприятиям, – 37 500 руб. Остаток незавершенного производства на начало года – 75 000 руб., на конец года – 53 000 руб. Наряду с основной продукцией произведена тара на сумму 12 000 руб., в том
65