Материал: 2018_380_korchaginiv

предприятию рекомендовано не полностью отказываться от кредитных ресурсов. У этого предприятия в отличие от АО «Р–Фарм» собственных долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений для финансирования инвестиционной деятельности недостаточно.

Но и в этом случае, несмотря на прирост средневзвешенной стоимости капитала, экономическая добавленная стоимость предприятия увеличится.

Таким образом, представленный расчет говорит о целесообразности внедрения технологии «блокчейн» в фармацевтической отрасли.

Вывод по разделу 3

Констатирована целесообразность использования модели учётно– аналитического обеспечения корпоративного контроля и «блокчейн» как инструмента такого контроля в системе управления денежными средствами в фармацевтической отрасли.

1.Способствует принятию экономически корректных управленческих решений, позволяющих моделировать и прогнозировать изменение чистого денежного потока.

2.Дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях усиления неопределенности и рост конкуренции в фармацевтической отрасли.

3.Содержит ориентиры для стратегического прогнозирования деятельности предприятия.

4.Служит важным инструментом для планирования собственных ресурсов

иопределения финансовых возможностей предприятия.

По данным финансового анализа деятельности предприятий фармацевтической отрасли – АО «Р–Фарм» и АО «Валента Фарм» процесс принятия управленческих решений охарактеризован как неудовлетворительный – характеризуется ограниченным количеством используемых финансовых показателей, не позволяющим корректно принять и оценить эффективность уже принятых решений. Для повышения эффективности корпоративного контроля и анализа денежных потоков и оптимизации принимаемых управленческих решений по денежных потокам рекомендовано использовать показатели системы управления стоимостью компании.

По данным расчетов установлено, то экономическая добавленная стоимость АО «Р–Фарм» в прогнозном году увеличится на 8906 млн. руб., что экономически верно – будет связано со снижением средневзвешенной стоимости капитала на 12 % в абсолютном измерении. Экономическая добавленная стоимость АО «Валента Фарм» в прогнозном году увеличится на 128 млн. руб., поскольку предприятию рекомендовано полностью не отказываться от кредитных ресурсов. Практическая апробация предлагаемой модели показала, что использование технологии «блокчейн» как инструмента усиления корпоративного контроля за денежными потоками будет способствовать повышению эффективности предприятий фармацевтической отрасли.

64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования теоретических основ управления денежными средствами сделан вывод o высокой практической значимости этого элемента активов в системе финансового менеджмента предприятия.

Финансовая политика большинства российских предприятий оправданна: в условиях нарастания неопределенности российской экономики и участившихся банкротств управление денежными средствами в части их оптимизации становится важнейшим вопросом темы обеспечения высокого уровня финансовой устойчивости, платежеспособности и максимизации стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

На взгляд автора, наилучшим методом является модель Миллера–Орра и ее многочисленные модификации. На этот факт указывают и многочисленные зарубежные публикации на данную тематику, слабо представленные в российской научной литературе.

Анализ качества управления денежными средствами на двух предприятиях фармацевтической отрасли позволил сделать следующие выводы. Во-первых, эффективность управления в значительной степени зависит от лиц, принимающих решения по финансовому управлению. Несмотря на тот факт, что деятельность АО «Р–Фарм» хорошо диверсифицирована (есть и производственная деятельность, и собственная аптечная сеть), показатели дефицита денежных средств за исследуемый период увеличились

Во-вторых, немаловажное значение имеет размер буферной ликвидности наличности. В случае с АО «Р–Фарм» возможно руководство приняло несколько поспешное решение по привлечению кредитов, не оценив собственные ресурсные возможности. К современным особенностям управления денежными средствами предприятий относится значительное влияние внешней среды, вынуждающее вводить в финансовую модель управления денежными потоками инфляционные риски, риск ликвидности и других финансовых угроз.

В этой связи значительно возрастают требования к внедрению новых методов управления денежными потоками, которые позволяют обеспечивать рациональность принимаемых решений руководством российских предприятий.

Учитывая изложенный материал и проведенное исследование тенденций в развитии фармацевтической отрасли можно сделать вывод o высокой практической значимости повышения качества управления денежными средствами в системе финансового менеджмента предприятий.

Этот факт был установлен на рассмотренных данных о качестве и расчетных значениях эффективности управления денежными средствами двух ведущих предприятий фармацевтической отрасли. Исследуемые предприятия производят лекарственные препараты, широко известные населению России. Но, несмотря на этот факт, и текущее финансовое состояние, и состояние платежеспособности у исследованных предприятий различаются. Причину автор видит в некачественном финансовом управлении, и, возможно, она состоит, в недостаточной подготовленности лиц, ответственных за финансовое управление

65

на предприятиях.

Констатирована целесообразность использования модели учётноаналитического обеспечения корпоративного контроля и «блокчейн» как инструмента такого контроля в системе управления денежными средствами в фармацевтической отрасли.

1.Способствует принятию экономически корректных управленческих решений, позволяющих моделировать и прогнозировать изменение чистого денежного потока.

2.Дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях усиления неопределенности и рост конкуренции в фармацевтической отрасли.

3.Содержит ориентиры для стратегического прогнозирования деятельности предприятия.

4.Служит важным инструментом для планирования собственных ресурсов и определения финансовых возможностей предприятия.

По данным финансового анализа деятельности предприятий фармацевтической отрасли – АО «Р–Фарм» и АО «Валента Фарм» процесс принятия управленческих решений охарактеризован как неудовлетворительный – характеризуется ограниченным количеством используемых финансовых показателей, не позволяющим корректно принять и оценить эффективность уже принятых решений.

Для повышения эффективности корпоративного контроля и анализа денежных потоков и оптимизации принимаемых управленческих решений по денежных потокам рекомендовано использовать показатели системы управления стоимостью компании.

По данным расчетов установлено, то экономическая добавленная стоимость АО «Р–Фарм» в прогнозном году увеличится на 8906 млн. руб., что экономически верно – будет связано со снижением средневзвешенной стоимости капитала на 12 % в абсолютном измерении.

Экономическая добавленная стоимость АО «Валента Фарм» в прогнозном году увеличится на 128 млн. руб., поскольку предприятию рекомендовано полностью не отказываться от кредитных ресурсов (у этого предприятия в отличие от АО «Р–Фарм» собственных долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений) для финансирования инвестиционной деятельности недостаточно.

Практическая апробация предлагаемой модели показала, что использование технологии «блокчейн» как инструмента усиления корпоративного контроля за денежными потоками будет способствовать повышению эффективности предприятий фармацевтической отрасли.

66

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Законодательно-нормативные документы

1.Федеральный закон от 12.04.2010 г. №61 ФЗ «Об обращении лекарственных средств» // Российская газета. – 2010. – 14 апреля.

2.Государственная программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» на 2013-2020 годы» // Собрание законодательства РФ. –

2016. – № 2. – Ст. 391.

Учебная литература и периодические издания

3. Антонов, А.П. Денежный поток: описание сущности понятия / А.П. Антонов // Инновационная наука. – 2017. – № 1 1. –С. 14–18.

4.Асеев, О.В. Особенности управления денежными потоками в структуре задач финансовой службы предприятия / О.А. Асеев, Н.А. Машкина // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2017. – Т. 7. – № 2 (23). –С. 141–147.

5.Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. –

366 c.

6.Батршин, Р.А. Моделирование денежных потоков по направлениям

деятельности компании / Р.А. Батршин // Economics. – 2017. – № 1 (22). – С. 17–24.

7.Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ: учебник / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2015. – 432 с.

8.Бригхем, Ю.Ф., Хьюстон, Дж.А. Финансовый менеджмент. Экспресс курс: учебник / Ю.В. Бригхем. – СПб: Питер, 2016. – 592 с.

9.Буевич, С.Ю. Анализ финансовых результатов деятельности: учебник / С.Ю. Буевич. – М.: КНОРУС, 2014. – 160 с.

10.Бурцева, Т.А. Методы повышения эффективности создания и

функционирования фармацевтического кластера / Т.А. Бурцева, А.С. Порохненко // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – Т. 4. – № 8. – С. 59-63.

11.Валяева, Д.С. Исследование методов риска манипуляции с финансовой отчетностью / Д.С. Валяева, Д.А. Ким, М.С. Филиппов // Аллея науки. – 2017. – Т. 1. – № 12. –С. 174–181.

12.Ван Хорн, Дж.К. Основы финансового менеджмента: учебник / Дж.К. Ван Хорн. – М.: Вильямс, 2016. – 1232 с.

13.Володин, С.Н. Российская фармацевтическая отрасль: инвестиционная

15.Джаферова, С.Э. Денежные потоки в деятельности организации и факторы, их обуславливающие / С.Э. Джаферова, А.М. Кашеева // Экономические

67

потоками / Ю.А. Иканина // Молодежь и наука. – 2017. – № 4. –С. 21–25.

19.Кикоть, И.И. Управление денежными потоками с помощью инструментов бюджетирования / И.И. Кикоть // Потребительская кооперация. – 2017. –

№1 (56). –С. 41–46.

20.Крейнина, М.Н. Методика финансового анализа на предприятиях современной России / М.Н.Крейнина // Финансовый менеджмент. – 2015. –

№3. – С. 3–15.

21.Ласточкина, В.Б. Анализ денежных средств / В.Б. Ласточкина // Economics. – 2017. – № 2 (23). –С. 69–74.

22.Лозинская, А.С. К вопросу об эффективном управлении денежными потоками на предприятии / А.С. Лозинская // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. – 2017. – № 2-1. –С. 159–162.

23.Морозова, С.Н. Анализ движения денежных средств / С.Н. Морозова // Вестник международного Института управления. – 2017. – № 1 (143). –С. 52–

63.

24.Назарова, Н.Ю. Денежные потоки и ликвидность организации: отечественная и зарубежная практика / Н.Ю. Назарова // Международный студенческий

27.Попкова, А.Л. Управление денежными средствами как элемент системы финансового контроля в организациях / А.Л. Попкова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. – № 65. – С. 104–110.

28.Приходько, Д.К. Анализ концепций управления денежными потоками / Д.К. Приходько // Апробация. – 2017. – № 1 (52). – С. 149–151.

29.Рахимова, И.А. Различия в формировании отчета о движении денежных средств по МСФО и РСБУ / И.А. Рахимова // Новая наука: финансовоэкономические основы. – 2017. – № 2. –С. 168–171.

31.Саркисян, Л.В. Деньги в информационном обществе / Л.В. Саркисян, Ю.В. Всяких // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. – 2017. – № 1. –С. 3–

68