Материал: 2018_380_korchaginiv

перечнем показателей. Все это затрудняет оперативную оценку эффективности использования денежных средств предприятий фармацевтической отрасли и препятствует принятию рациональных управленческих решений оперативного, текущего и стратегического характера.

Поэтому автором разработана концептуальная модель учетно-аналитического обеспечения денежных потоков корпоративной структуры, которая позволит оперативно получать необходимую информацию о текущем состоянии и прогнозной оценке денежного потока предприятий фармацевтической отрасли.

Концептуальная модель учетно-аналитического обеспечения денежных потоков корпоративной структуры представляет собой модель, состоящую из взаимосвязанных учетно-аналитических процедур, используемых для обеспечения аппарата управления необходимой информацией. Данная модель призвана структурировать учетно-аналитическую систему денежных потоков корпорации для достижения основных целей и задач учетно-аналитического обеспечения, в соответствии с установленными в первой главе выпускной работы принципами управления денежными средствами.

Учетно-аналитическая система управления денежными потоками корпоративной структуры организации необходима для обеспечения аппарата управления информацией, позволяющей.

1.Осуществлять контроль за денежными потоками корпорации и эффективностью их использования.

2.Управлять структурой денежных потоков корпоративной структуры.

3.Оценивать изменения в чистых активах корпорации, её финансовой структуре (включая ликвидность и платежеспособность), а также её способности воздействовать на величину и сроки потоков денежных средств с целью адаптации к меняющимся обстоятельствам и возможностям.

4.Разрабатывать модели оценки и сравнения приведённой стоимости будущих потоков денежных средств различными методами.

5.Улучшать сопоставимость отчётов об операционных показателях корпораций.

6.Осуществлять контроль за выполнением стратегического плана использования денежных средств корпорацией, оперативно выявлять причины отклонений и определять варианты их устранения.

7.Предотвращать возможные кассовые разрывы и финансовые риски, связанные с появлением таких разрывов.

Учетно-аналитическая система управления денежными потоками корпоративной структуры выступает поставщиком информации для обеспечения принятия аппаратом управления обоснованных решений в части эффективного развития корпоративной структуры. Поэтому, когда эксперты говорят об учетной системе, то в данном случае имеется в виду система управленческого учёта денежных потоков корпоративных структур.

Целью учетно-аналитического обеспечения денежных потоков предприятий фармацевтической отрасли является обеспечение аппарата управления своевременной, достоверной, достаточной и точной информацией, отображающей

54

величину совокупного денежного потока, эффективность его использования, возможные варианты оптимизации денежных потоков и позволяющей обоснованно принимать управленческие решения.

Постановка цели позволила определить основные задачи учетноаналитического обеспечения денежных потоков предприятий фармацевтической отрасли.

1.Формирование информационной базы, всесторонне характеризующей составные компоненты денежных потоков и факторов, на них влияющих. Оценка совокупного денежного потока корпоративной структуры.

2.Обобщение и систематизация информации о денежных потоках группы компаний и определение основных пользователей и источников информации о денежных потоках.

3.Выделение основных аналитических показателей денежных потоков в корпоративных структурах и объединение их в систему.

4.Применение рассмотренных выше показателей (во второй главе) при проведении текущего анализа денежных потоков группы компаний.

5.Планирование денежных потоков в группе компаний и составление прогнозного отчёта о денежных потоках в корпоративных структурах.

Прогнозирование и составление прогнозного отчёта о денежных потоках (бюджета) для группы компаний позволяет:

получить представление о совокупной потребности в денежных средствах;

принимать решения о рациональном использовании ресурсов;

анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели корпоративной структуры;

определять потребность в объёмах и сроках привлечения заёмных средств;

наблюдать за изменением величины денежного потока, который всегда должен находиться на уровне, достаточном для погашения обязательств по мере необходимости.

6.Оценка эффективности деятельности корпоративной структуры на основе прогнозного анализа денежных потоков (исследования первой главы свидетельствуют о том, что существует устойчивая связь между денежным потоком и стоимостью компании).

С учётом специфики корпоративных структур автором предложено проводить такую оценку по критериям, базирующимся на денежных потоках, на концепции добавочной стоимости, а также исходя из оценки эффективности бизнеса на основе ожиданий и с помощью оценки синергетического эффекта в результате присоединения к группе компаний новых дочерних организаций. При этом важным моментом является наличие в открытом доступе необходимой информации, которая, как правило, сконцентрирована не только в головной организации, но и в дочерних.

Для надлежащего решения задач информация, формируемая в учетноаналитической системе денежных потоков корпоративной структуры, должна отвечать требованиям полноты, целесообразности, рентабельности,

55

объективности, адресности, краткости, точности, оперативности, сопоставимости, своевременности, достоверности.

Предлагаемая автором модель учётно–аналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными потоками разработана на основе исследования подходов к определению сущности, содержания и классификации денежных потоков. Модель состоит из взаимосвязанных элементов, представленных на рисунке 21.

Формирование информационной базы о денежных потоках предприятия фармацевтической отрасли

Выбор методики экономического анализа денежных средств для предприятий фармацевтической отрасли

Ретроспективный анализ денежных потоков предприятия фармацевтической отрасли

Составление рекомендаций и принятие управленческих решений по оптимизации денежных потоков. Внедрение «блокчейн» как инструмента управления денежными потоками

Включение рекомендаций и принятых управленческих решений по оптимизации денежных потоков в планы предприятия

Расчет эффективности предлагаемых управленческих решений в виде приращения экономической добавленной стоимости предприятия

Рисунок 21 – Предлагаемая модель учётно-аналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными потоками предприятий фармацевтической отрасли

56

Предлагаемая автором модель учётно-аналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными потоками предприятий фармацевтической отрасли, реализует стоимостной подход в корпоративном управлении и корпоративном контроле.

Анализ моделей управления денежными средствами, проведенный в параграфе 1.3 позволил установить, что в каждой учтены трансакционные издержки (перевод средств из запаса в наличные и наоборот).

Современные цифровые технологии, в частности блокчейн, позволяют сократить эти издержки до нуля.

Блокчейн, образно говоря, представляет собой бухгалтерскую книгу, в которую заносятся бухгалтерские операции прихода и расхода денежных средств предприятия.

Ведение такой книги в цифровом виде способствует оптимизации процесса записи трансакций и отслеживания активов в бизнес-сети. Под бизнес-сетью в данном случае понимается сложная сеть совместно работающих компаний (для фармацевтики это поставщики и дистибьюторы).

Таким образом, трансакции осуществляются – во-первых, одномоментно (позволяя сокращать кассовые разрывы), во-вторых, минуя кредитные организации (сокращая издержки).

Технология работы «блокчейн» и направления использования в экономике представлены в Приложении Д.

Сегодня большинство технологических гигантов используют блокчейн в разных отраслях, от финансового документооборота до торговли нефтепродуктами. Так, в апреле 2017 года Natixis, IBM и Trafigura представили решение для нефтяной отрасли на основе блокчейна, основная задача которого – обеспечить прозрачность взаимодействия контрагентов.

Летом 2017 г. Альфа-банк заявил о внедрении блокчейн-платформы совместно с компанией S7 Airlines. Она используется для торговых операций между авиакомпанией и одним из билетных агентств. Среди преимуществ компании указывают снижение времени расчетов и подтверждения сделки обеими сторонами на порядки: сокращаются документооборот и трудозатраты персонала.

Объединив поставщиков и дистрибьюторов в единую сеть, предприятие фармацевтической отрасли значительно сократит свои трансакционные издержки, и качественно улучшит систему управления денежными средствами.

Периодические издания отмечают успешность применения «блокчейн» в зарубежной фармацевтике, в частности в Китае [37]. По мнению практикующих специалистов, эту технологию отечественным компаниям необходимо внедрять в связи с общемировой тенденцией. Есть мнение, что внедрение «блокчейн» позволит сократить коррупцию в фармацевтической отрасли. Общий размер сокращения затрат составляет порядка 20-40 % [37].

Автором предлагается выбрать показатель приращения экономической добавленной стоимости (EVA) в качестве ключевого (позволяющего оценить эффективность внедряемых мероприятий по управлению денежными средствами).

57

Экономическая добавленная стоимость (EVA) является индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная – о ее снижении.

где EVA – экономическая добавленная стоимость, созданная всем инвестированным в компанию капиталом;

ROIC – рентабельность инвестированного в компанию капитала; WACC – средневзвешенная стоимость привлечения инвестированного в

компанию капитала;

CL – инвестированный в компанию капитал (стоимость активов компании), в абсолютном выражении.

По данным стоимости привлечения заемного капитала и значения рентабельности собственного капитала, а также данных об источниках финансирования деятельности (пассивы) возможно рассчитать средневзвешенную стоимость капитала (WACC).

Средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) применяется и в финансовом анализе и в оценке бизнеса и может быть рассчитана как:

где E – величина собственного капитала;

TD – величина заемного капитала;

r – требуемая норма доходности от собственного капитала; i – процентная ставка по заемному капиталу.

Данный стратегический индикатор формируется под влиянием следующих групп показателей: чистой операционной прибыли после налогов, но до выплаты процентов; стоимости инвестированного капитала. Модель учётноаналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными потоками позволит определить приращение стоимости компании за счет более грамотного управления денежными потоками.

В следующем разделе выпускной работы проведена ее апробация на данных предприятий фармацевтической отрасли, начиная со стадии включения рекомендаций в систему управления денежными средствами (предыдущие стадии выполнены во второй главе выпускной работы).

3.2Апробация предлагаемой модели учётно-аналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными средствами предприятий фармацевтической отрасли

Апробируем предлагаемую модель учётно-аналитического обеспечения корпоративного контроля в системе управления денежными потоками на данных АО «Р–Фарм» и АО «Валента Фарм».

Как показали общая экономическая характеристика и анализ денежных

58