Материал: 2411

обслуживание и ремонт оборудования. Исходя из того, что деятельность ОАО «Тюменьэнерго» связана с передачей электроэнергии конечному потребителю, то и оборудование будет соответствующего направления, например, рубильники, трансформаторные будки, линии электропередач и тому подобное. Каждая единица оборудования имеет свой срок полезного использования и предел коротких замыканий. Короткое замыкание – электрическое соединение двух точек электрической цепи с различными значениями потенциала, не предусмотренное конструкцией устройства и нарушающее его нормальную работу [1]. Короткое замыкание классифицируется на несколько категорий в зависимости от силы тока и имеет динамический характер. Появляется необходимость учитывать динамические параметры оборудования для контроля их состояния на определенный момент времени.

Доли основных поставщиков ИСУП на российском

Oracle; 8,4

Рис. 1. Доли поставщиком ИСУП на российском рынке

Итак, цель данной работы – описать бизнес-процесс учета динамических параметров оборудования. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

ознакомиться с концепцией ERP – систем;

ознакомиться с возможностями системы SAP R/3;

ознакомиться с функциональными возможностями модуля технического обслуживания и ремонта оборудования;

описать бизнес-процесс учета динамических параметров.

Во времена интенсивного и экстенсивного развития рынка интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) невозможно представить организацию, которая не внедрила бы себе информационную систему.

На российском рынке ИСУП твердо закрепились следующие Вендоры:

SAP AG, 1C, Microsoft Business Solutions, Oracle, Галактика, Baan. Рис. 1

отображает доли основных поставщиков ИСУП на российском рынке в

2009 году [2].

Рис.2. Строка ввода транзакции

Рис.3. Древовидное меню

Более подробно рассмотрим информационную систему основного и доминирующего игрока рынка ИСУП SAP. Говоря «SAP» в большинстве случаев подразумевают другую аббревиатуру: «SAP R/3», здесь «R/3» — краткое обобщённое название интегрированной автоматизированной

системы управления, которая и является, по сути, основным продаваемым продуктом этой фирмы. Известно, что до R/3 были системы R/2 и R/1. Однако широкую известность приобрела именно система R/3, поэтому именно эта аббревиатура и применяется наиболее широко. В данный момент, в связи с активным развитием линейки продуктов SAP, центральная ERP-система официально называется SAP ERP ECC (Enterprise Core Component). Система SAP R/3 ориентирована главным образом на крупные и средние предприятия. Буква R из R/3 является начальной буквой слова «Realtime» и означает немедленную проводку и актуализацию данных, которые в рамках Интеграции немедленно доступны всем заинтересованным отделам предприятия. Цифра 3 означает, что в системе реализована архитектура клиент/сервер приложений/система управления базами данных (трёхзвенная модель), в отличие от R/2, которая работала на мейнфреймах (больших ЭВМ). Система построена по модульному принципу. Модуль – отдельная подсистема, содержащая информацию о конкретном виде деятельности предприятий. К видам деятельности можно отнести следующие направления предприятий: управление персоналом, техобслуживание и ремонт оборудования, сбыт, управление материальными потоками, финансы, управление основными средствами и так далее. Вся информация хранится в общей базе данных, каждое направление является отдельным модулем в системе. В целях безопасности все пользователи имеют свои логии, пароль и роль. Роль – заранее ограниченные возможности работы пользователя в системе. Если пользователю необходимо будет превысить свои полномочия в системе, он подает запрос администратору на временное превышение полномочий. По окончанию работы система откатывается и пользователь работает в привычном режиме.

Выделим некоторые функциональные возможности модуля технического обслуживания и ремонта оборудования:

создание заказа на техническое обслуживание или ремонт оборудования хозяйственным способом или сторонним подрядом;

структурирование производственных и непроизводственных активов на основе технических мест и единиц оборудования;

присвоение ролей пользователю, для расширения возможностей в подсистеме.

Работа пользователя в модуле осуществляется либо с использованием строки ввода транзакций (рис. 2), либо с применением древовидного меню (рис. 3). Транзакция – операция, позволяющая осуществить нужную процедуру за короткий отрезок времени, минуя поиск транзакции в древовидном меню. Транзакция состоит из букв латинского алфавита и цифр.

Процесс учета динамических параметров состоит из этапов:

«создание признака» необходимо для присвоения точке измерения с соответствующими параметрами, которые зависят от области применения точек измерения;

«создание точки измерения» необходимо для фиксирования данных в определенный момент времени при определенных условиях;

«создание документа измерения» необходимо для ввода в систему зафиксированных параметров с точки измерения. Важно, что один признак может присваиваться нескольким точкам измерения, а точке измерения может быть присвоено несколько документов измерения.

Для проверки адекватности функционирования процессов подсистема будет запущена в тестовом режиме в манданте непроизводственного

уровня. Мандант самодостаточная в отношении состава и данных часть системы R/3. Все вышеперечисленные процедуры будут проделываться с каждой единицей оборудования. Для реализации процесса учета динамических параметров оборудования наиболее приемлемой является информационная система SAP R/3. Модуль технического обслуживания и ремонта оборудования является объектом конфигурирования.

Научныйруководитель–МызниковаТ.А.,канд.техн.наук,доц.

Библиографический список

1. Короткое замыкание [Электронный ресурс]. Большая советская энциклопедия. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/

2. Российский рынок систем управления предприятием в оценке IDC [Электронный ресурс]. Международная аналитическая компания. Режим доступа: http://www.idcrussia. com/about/press/pressRelease-17-RU-ru_RU.jsp. Яз.Рус.

УДК 681.3.06

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА И ПРИНЯТИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Е. С. Пономарёва, соискатель

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

Планирование долгосрочного развития компании претерпевает в последние годы существенные изменения. Что определяет смену подходов к проектному анализу? Что нового в методологии и инструментах принятия инвестиционных решений? В своей практике компании исходят

из того, что инвестиционные проекты обеспечивают создание и развитие конкурентных преимуществ, но так ли это на самом деле?

Зачастую отдельные проекты инициируются производственными подразделениями, бизнес-единицами без учета их соотношения со стратегическими целями компании; степени эффективности планируемых капитальных вложений; способности к увеличению денежных потоков от различных видов деятельности и соответствующему росту стоимости; финансового результата, который будет получен в случае продажи создаваемого актива или целого направления.

В отношении подобных, вырванных из общей деятельности компании проектов сложно говорить о возможных альтернативных вариантах, в том числе без вложения средств или с максимальной отдачей на них, а также о синергетическом эффекте от их реализации.

Быстроменяющееся экономическое окружение, рост конкуренции, в том числе и за деньги инвесторов, бюджеты, ресурсы, капитал внутри компании, необходимость постоянного выбора между различными вариантами использования капитала все эти тенденции определили смену подходов к анализу и планированию долгосрочного развития.

Во-первых, это планирование на постоянной, а не разовой основе, ведущееся с учетом стратегических целей компании и динамики внешней среды; непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных преимуществ.

Во-вторых, это выработка компанией четких критериев для оценки инвестиционных решений, учет результатов уже реализованных проектов, своевременная регулярная корректировка инвестиционной программы, оценка эффективности не только отдельных проектов, но и инвестиционной деятельности предприятия в целом. И разумеется, постоянный контроль соответствия реализации намеченных проектов росту стоимости компании за счет повышения прибыльности операционной деятельности и эффективности использования капитала.

Решить все эти задачи позволяют финансовое моделирование и многовариантный анализ инвестиционных решений компании. Однако реализовать непрерывную аналитическую работу и просчет всех вариантов без программного продукта затруднительно, тем более что смена подходов предполагает увязку в финансовой модели компании роста эффективности операционной деятельности с сокращением объема и стоимости используемого для этого капитала.

Основное назначение новых программных продуктов для инвестиционного планирования финансовое моделирование и анализ планируемых инвестиционных решений с учетом создания стоимости [1].

Например, в разработанной компанией Expert Systems с помощью программы Prime Expert модели вертикально интегрированного холдинга