Материал: 4370

На рынке космической техники и услуг выделяются РКК

«Энергия», ГКНПЦ им. М.В. Хруничева и НПО им. Лавочкина. Научно-

промышленный потенциал этих компаний позволяет им быть в числе ведущих мировых компаний в производстве космических станций, околоземных спутников и ракетоносителей. Однако в последние годы эти компании утрачивают свои позиции на мировом рынке.

2.4. В 1993 г. один из основателей фирм-… в области электроники и производства компьютеров Дональд Валентайн изучил возможность финансирования биотехнологического бизнеса. В результате проведенного исследования было выявлено, что существует очень мало проблем, которые можно было бы решать с помощью биотехнологий.

Изучение 40 фирм показало, что здесь не было менеджмента,

подготовленного продукта, не идентифицирован рынок. Во главе проектов стояли сами ученые, которые, не взирая на все существующие препятствия, с

огромным интересом проводили исследования. Валентайн отказался от инвестирования. Как показало время, на это были все основания. В течение первых же трех лет 90% компаний разорились. Сама отрасль в начале 90-х

оценивалась как неприбыльная.

Задание 3. Прочитайте текст.

Ресторан «Венеция» в центре города – небольшой семейный бизнес.

Отличительной особенностью этого ресторана являются: хорошая русская и европейская кухня, качество обслуживания, тихая, уютная обстановка, живая музыка. Ресторан работает три года, и успел завоевать хорошую репутацию. До настоящего времени владельцы ресторана не разрабатывали какую-либо стратегию на будущее.

В 2017 г. в связи с удачной рыночной конъюнктурой у них появились незапланированные финансовые средства, на которые они могут либо открыть еще один ресторан, либо открыть бистро, либо отложить инвестиции. Исходя из имеющегося опыта и текущей

21

рыночной ситуации, владельцы спрогнозировали годовую доходность каждой

альтернативы (таблица 3).

Таблица 3 - Годовая доходность альтернативных вариантов

Какую альтернативу им следует выбрать в условиях:

а) риска, если предполагается, что вероятность наступления неблагоприятной ситуации составит 40%;

б) полной неопределенности?

Комментарий к заданию

а) Принятие решения в условиях риска основывается на том, что лицо, принимающее решение, знает вероятности наступления каждой из альтернатив.

Здесь рассчитывается среднее ожидаемое значение – средневзвешенное всех возможных результатов, где в качестве весов используются вероятности их достижения:

22

б) Принятие решения в условиях неопределенности предполагает, что лицо, принимающее решение, не знает вероятность наступления каждой альтернативы. Выбор альтернативы здесь может быть произведен на основе одного из следующих критериев:

1) Критерий Вальда или критерий максимина, критерий пессимиста –

это пессимистический по своей сути критерий, который принимается во внимание только самый худший из всех возможных результатов каждой альтернативы. Этот подход ориентирован на получение гарантированного минимума, хотя фактический результат может и не быть настолько плохим.

Таблица 5 - Критерий Вальда или критерий максимина

2) Критерий максимакса или критерий оптимиста – соответствует оптимистической наступательной стратегии. Здесь не принимается во внимание никакой возможный результат, кроме самого лучшего.

Таблица 6 - Критерий максимакса или критерий оптимиста

23

3) Критерий Сэвиджа (критерий минимакса или минимизация сожалений по упущенным возможностям) – каждое решение характеризуется величиной дополнительных потерь, которые возникают при реализации этого решения, по сравнению с реализацией решения, правильного при данном состоянии. Правильное решение не влечет за собой никаких дополнительных потерь, и их величина равна нулю. При выборе решения, наилучшим образом соответствующего различным состояниям события, следует принимать во внимание только эти дополнительные потери, которые по существу будут являться следствием ошибок выбора.

Таблица 7 - Критерий Сэвиджа или критерий минимакса

4) Критерий Лапласа опирается на принцип недостаточного основания. В основе критерия лежит предположение: поскольку о состоянии обстановки ничего не известно, то их можно считать равновероятными.

Таблица 8 - Критерии Лапласа или критерий недостаточного основания

Задание 4. Прочитайте текст.

Г-н Петров и г-н Иванов являются совладельцами автосервиса и успешно занимаются данным видом бизнеса уже пять лет. До настоящего времени они не разрабатывали какую-либо стратегию на будущее. Качество обслуживания, приемлемые цены и удобное месторасположение помогли им завоевать хорошую репутацию и приобрести постоянных клиентов. Благодаря этому владельцы автосервиса сумели накопить значительные финансовые средства,

24

которые они хотят направить на развитие бизнеса. Г-н Петров и г-н Сидовов рассмотрели три возможные альтернативы, связанные с открытием магазина автозапчастей, тюнинг центра, шиномонтажной мастерской. Исходя из предыдущего опыта и текущей рыночной ситуации, они спрогнозировали годовую доходность каждой альтернативы (таблица 9).

Таблица 9 - Годовая доходность альтернативных вариантов

Какую альтернативу следует выбрать владельцам автосервиса в условиях:

а) риска, если предполагается, что вероятность наступления неблагоприятной ситуации составит 30%;

б) полной неопределенности?

Задание 5. Оцените инновационный потенциал и инновационный климат предприятия (предприятие по выбору) воспользовавшись таблицами 1А и 1Б (приложение А и приложение Б соответственно). Постройте матрицу SWOTанализа. На основе полученных данных обоснуйте инновационную позицию предприятия.