Материал: 5019

циональным направлениям конкретной службы, исходя из норм времени на их

реализацию:

a.по количеству потребляемых номенклатурных единиц материальных ресурсов: сырья, материалов, полуфабрикатов;

b.по количеству предприятий-поставщиков;

c.по количеству документов, находящихся в сфере компетенции службы МТО;

d.по затратам времени на организацию питания цехов и участков.

В этом случае расчёт должен производиться в следующей последовательности:

6

где Т ЕЦ – трудоёмкость по организации питания цехов, участков;

N Ц – средняя плановая норма времени на один документ, ч;

КЦ – общее планируемое количество документов, ед.

Таким образом, общая нормативная численность служащих отдела МТО

где ТС – суммарная трудоёмкость процедур МТО по всем направлениям, ч;

КU – коэффициент, учитывающий изменение видов процедур и работ по количеству;

КА – коэффициент, учитывающий изменения уровня автоматизации управленческого труда специалистов службы МТО;

КН – коэффициент, учитывающий ненормированный характер отдельных функций МТО;

ФР – полезный (плановый) фонд рабочего времени одного сотрудника в год, час (в среднем составляет 1 910 ч).

II. Способ экономического моделирования. На основе статистической об-

работки данных строится многофакторная модель численности сотрудников службы МТО, исходя из тесноты связи с другими показателями состояния предприятий – стоимостью активной части основных фондов, численностью про- мышленно-производственного персонала, номенклатуры потребляемых материальных ресурсов, числа поставщиков и т.п.

2.1. По методике НИИМСа персонал службы условно учитывается по двум категориям: оперативные и плановые работники. В соответствии с этим положением численность оперативных работников (ЧО), сочетающие функции и снабжения (внешние функции) и комплектации (внутренние функции), определяется как:

7

где П – численность промышленно-производственного персонала, чел.;

А– количество потребляемых позиций материальных ресурсов, ед.;

С– количество поступлений материальных ресурсов, раз.

Численность плановых работников службы МТО устанавливается в процентном отношении от оперативных работников в зависимости от численности промышленно-производственного персонала:

до 1 000 чел – 20 %;

от 1 001 до 5 000 – 25 %; от 5 001 до 10 000 – 40 %.

2.2. По модели учёных Белорусского государственного экономического университета [44, с. 51 52] численность службы МТО в целом (ЧМТО) определяется как

где Ч – численность производственного персонала, тыс. чел.; М – объём потребления материальных ресурсов, млрд руб.

Разумеется, что соответствие способа расчёта численности реальным условиям предприятия, учёт их особенностей устанавливается в каждом конкретном случае, но в качестве методической основы эти способы могут быть использованы на практике.

Задача 2.1

Исходя из приведённых в табл. 2.1 данных, определить нормативную численность службы МТО, сравнить её с фактической численностью, проанализировать показатели трудоёмкости по годам и в расчёте на одного работника.

8

Задача 2.2

На основании показателей табл. 2.2, необходимо рассчитать нормативную численность сотрудников службы МТО способом экономического моделирования (обеими приведёнными методиками), сравнить результаты, оценить и проанализировать возможные расхождения итогов расчётов.

9

Тема 3. Планирование коммерческой деятельности по материальнотехническому обеспечению предприятия материальными ресурсами

Контрольные вопросы

1.Сущность и содержание планирования МТО.

2.Оценка потребности в материальных ресурсах по видам работ и подразделениям предприятия.

3.Баланс МТО и необходимые для определения его показателей данные.

4.Цена закупки материального ресурса, её состав, структура, порядок расчёта.

5.Методы выбора поставщиков.

6.Планирование способов закупки и завоза материальных ресурсов.

Методические указания

Деятельность промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования не исключает, а предполагает планирование собственных намерений на рынке, в том числе и коммерческих.

Формирование планов МТО, закупок и поставок ресурсов производства предполагает реализацию следующих этапов:

изучение и анализ рынка предложения ресурсов;

определение потребности в ресурсах, способов и источников её покрытия;

определение и оценка поставщиков материальных ресурсов;

планирование завоза ресурсов на предприятие;

анализ издержек ресурсообеспечения.

Но с точки зрения стратегии развития предприятия изначально должен быть решён вопрос о необходимости закупки того или иного ресурса или возможности его изготовления собственными силами. При этом в пользу собственного производства в расчёт могут приниматься следующие причины:

необходимость сохранения секретов профильной технологии;

наличие возможностей, необходимого оборудования, специалистов;

высокий уровень монополизма в производстве данного ресурса и соответственно высокий уровень цен и т.д.

10