Материал: 5061

76

4.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

Расчёт и определение эффективности изменений в организации стимулирования труда позволяет определить, насколько целесообразным было внедрение этих изменений.

Показатель экономической эффективности заработной платы отражает изменение производительности труда при изменении заработной платы и наоборот. Рассчитывается он по формуле

где ЭЭзп – показатель экономической эффективности заработной платы; Iпт – индекс производительности труда, измеренной в стоимостном

выражении;

Iзп – индекс заработной платы предприятия.

где ПТотч, ПТб – производительность труда отчетного и базисного периода соответственно;

IЦ – индекс цен на продукцию, работы или услуги предприятия.

од соответственно;

IЦ – индекс потребительских цен (темпы роста стоимости потребительской корзины).

Социальная эффективность заработной платы (степень удовлетворения заработной платой потребностей работника) определяется через показатель соотношения фактической средней заработной платы предприятия за от-

77

чётный период к минимальной заработной плате, рекомендуемой МОТ. Рассчитывается он по формуле

где СЭ – показатель социальной эффективности; ЗПотч – средняя заработная плата за отчётный период;

0,6 – уровень минимальной заработной платы от уровня, сложившегося в регионе (стране), рекомендуемый МОТ;

СЗП – средняя заработная плата в регионе (стране).

Когда пороговое значение соотношения средней и минимальной заработной платы равно единице (1), это означает, что уровень социальной эффективности минимален и соответствует ситуации, когда средняя заработная плата равна минимальной заработной плате, в этом случае уровень средней заработной платы обеспечивает простое воспроизводство рабочей силы.

Социальная эффективность заработной платы тесно взаимосвязана с экономической эффективностью. С одной стороны, рост экономической эффективности уже сам по себе неизбежно приводит к росту социальной эффективности, способствует социальному выравниванию и более гармоничному развитию работника как личности. С другой – повышение экономической эффективности без учёта социальных моментов приводит к снижению материальных и моральных стимулов к труду и тем самым – через определённый промежуток времени – к снижению самой экономической эффективности.

Высокая социальная эффективность заработной платы увеличивает способность персонала к труду, так как заработная плата позволит работникам не только воспроизводить рабочую силу, но и удовлетворять другие потребности.

Таким образом, можно рекомендовать специалистам, решающим задачу проведения оценки эффективности внедрения отдельных мероприятий (проектов) по совершенствованию организации труда руководствоваться

78

здравым смыслом, требуемой глубиной исследования, знанием возможностей различных методик.

Кроме того, если внедрение мероприятий ведёт к изменениям в структуре себестоимости продукции, повышению цены за счёт большей конкурентной способности продукции все эти реалии должны найти отражение в расчётах годовой экономии или затрат на внедрение.

5. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Решение вопроса о целесообразности любого проекта должно начинаться с определения источников финансирования и условий использования финансовых средств, направляемых на реализацию как отдельных мероприятий, так и проекта в целом.

При выборе варианта проекта в целях совершенствования производства необходимо произвести оценку соотношения ожидаемой прибыли и затрат:

Кэф ПЗ , (5.1)

где Кэф – коэффициент эффективности рассматриваемого мероприятия (проекта);

П – прибыль в рассматриваемом периоде (руб.);

З– затраты в аналогичном периоде (руб.).

Вусловиях взаимодействия административной системы, рыночной экономики и демократизации общества существенно возрастает значение научного обоснования состава показателей эффективности, отражающих конечные результаты экономического и социального развития предприятия.

Создание экономико-математической модели, прогнозирующей эффективную работу предприятия в зависимости от рационального сочетания факторов производства, позволило бы своевременно решать три важные задачи.

Во-первых, планировать численное значение прибыли в зависимости от объёмов заказов, цен на продукцию и ресурсы, экономических нормативов

79

и фактически сложившихся условий производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Во-вторых, при наличии низкой рентабельности вносить коррективы в объёмы выпуска продукции, договорные цены, экономические нормативы. Своевременно производить изменения в системе управления, например сокращение численности, укрупнение подразделений, корректировку планов социального развития с обоснованием экономического эффекта или возможных убытков.

В-третьих, правильно распределять чистую прибыль между трудовыми коллективами и собственниками предприятия.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности является прибыль. При всей её важности и значимости прибыль, однако, не может быть единственным критериальным показателем эффективности работы предприятия, т. к. лишь опосредованно характеризует социальную деятельность предприятия, качество и организацию труда персонала. Поэтому существует необходимость формирования комплексного показателя эффективности, отражающего, с одной стороны, результаты экономического развития предприятия, а с другой стороны, показатели социальной эффективности работы персонала.

Выбор критериальных показателей целесообразно осуществлять из таких экономических показателей, как прибыль, доход, себестоимость, уровень рентабельности, затраты на 1 руб. продукции. Их характеристика приведена в табл. 5.1. в соответствии с классификацией, предложенной А. П. Егорциным.

80

Продолжение табл. 5.1