Материал: 5278

Заседание кредитного комитета банка. Работа юридического отдела.

Работа бэк-офиса (бухгалтерии). Работа службы внутреннего контроля.

Деловая встреча руководства банка и предприятия по поводу заключения кредитного договора.

3. Анализ экспертов после проведения игры: Оценка работы каждой подгруппы студентов.

Анализ правильности составления кредитной документации. Анализ правильности расчётов и выводов по оценке кредитоспособности предприятия (заёмщика).

Анализ поведения участников игры с точки зрения соблюдения правил делового общения и служебного этикета.

4. Подведение итогов деловой игры преподавателем: Корректировка оценок экспертов (в случае необходимости). Анализ работы экспертов.

Обобщение результатов деловой игры.

11

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А

Миссия банка: ПАО КБ «Union Pay».

Являясь составной частью экономической системы страны, банк посредством своей кредитной политики и оперативного обслуживания расчётов между предприятиями и организациями способствует полноценному функционированию субъектов предпринимательства, поддержке отечественных товаропроизводителей, созданию новых рабочих мест, содействуя поступательному развитию экономики Дальнего Востока.

Главная стратегическая цель ПАО КБ «Union Pay» – быть универсальным, динамично развивающимся банком с высокой степенью надёжности, способствующим успешной деятельности своих клиентов и обеспечивающим их качественное обслуживание.

Задача банка – понять раньше клиента его потребность в новых видах услуг, способствующих дальнейшему развитию его бизнеса.

Безупречная деловая репутация банка, надёжность, многолетний опыт работы, а также безукоризненное выполнение своих обязательств создали банку имидж устойчивого кредитного учреждения и надёжного партнёра, что явилось основой формирования у банка стабильно растущей клиентской базы, включающей клиентов различных форм собственности и разных отраслей экономики Дальнего Востока, роста доверия к банку.

Основными принципами работы банка являются: разумный консерватизм, приоритет надёжности размещения средств над их доходностью, диверсификация и максимальная минимизация всех рисков, гарантия надёжности сбережения привлечённых средств.

Для реализации поставленных задач банк располагает квалифицированными кадрами. Периодическая переподготовка кадров, формирование собственной корпоративной культуры, совершенствование мотивации и повышение эффективности деятельности всех подразделений банка входит в состав основных задач банка.

Миссия банка – максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов в качественных банковских услугах, оказание содействия в развитии и оптимизации их производственно-финансовой деятельности, укрепление взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества.

Краткие сведения о кредитной организации. Общая информация.

Кредитная организация создана по решению акционеров (протокол общего собрания акционеров №1 от 01.11.2000 г.) и зарегистрирована в ЦБ РФ 24.11.2000г.( регистрационный номер №1121).

Банк осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом от 01.11.2000г. и на основании лицензий:

-на осуществление банковских операций со средствами в рублях и в иностранной валюте №25 от 20.12.2000 г.

12

-на осуществление банковских операций со средствами физических лиц в рублях и в иностранной валюте №25 от 20.12.2000 г.

-генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 67 от

13.11.2000 г.

-лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №024-98676-0011000 от 21.12.2003 г.

По состоянию на 01.01.2014 г. имеет 5 филиалов:

-в Хабаровске по адресу: Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Калинина 23.

-во Владивостоке по адресу: Хабаровский край, г. Владивосток, ул. Ленина 26.

-в Биробиджане по адресу: ЕАО, г.Биробиджан, ул. Пионерская 21.

-на о. Сахалин по адресу: Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Портовая 14.

Также по состоянию на 01.01.2014 г. имеет внутренние структурные подразделения: Дополнительные офисы в г.Углегорске (Сахалинская область) и г. Амурске (Хабаровский край).

Размер уставного капитала ПАО КБ «Union Pay» по состоянию на 01.01.2014 г. – 1 234 000 тыс. рублей.

Численность ПАО КБ «Union Pay» по состоянию на 01.01.2014г. – 3500 человек.

Состав органов управления. Совет директоров.

Высший орган управления Фондом – совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Фонда. В состав совета директоров избраны представители Учредителя Фонда и генеральный директор Фонда.

Председатель совета директоров – Кочев Сергей Андреевич

Старший вице-президент ПАО КБ «Union Pay» – Суриков Александр Иванович.

Члены совета директоров.

Директор Управления продаж продуктов благосостояния ПАО КБ «Union Pay» – Морозина Ольга Владимировна.

Генеральный директор ЗАО НПФ КБ «Union Pay» – Репина Елена Владимировна.

Директор Департамента методологии и контроля рисков ПАО КБ «Union Pay» – Лошарев Андрей Антонович.

Директор Центра управления дочерними и зависимыми обществами ПАО КБ «Union Pay» – Порохов Анатолий Леонидович.

Вице-президент – директор Департамента организации розничного обслуживания и продаж ПАО КБ «Union Pay» – Размахнин Артём Федорович.

Генеральный директор ЗАО «Union Pay Управление активами» – Лысенко Аркадий Борисович.

Советник Первого заместителя Председателя Правления ПАО КБ «Union

Pay».

13

Правление ПАО КБ «Union Pay».

Руководство текущей деятельностью банка осуществляется президентом, председателем правления банка и правлением банка. К компетенции правления банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и наблюдательного совета банка.

Состав правления: Иванов Иосиф Павлович; президент – председатель правления – Полев Максим Владимирович.

Первый заместитель председателя правления – Абдуллин Левон Аронович.

Первый заместитель Председателя Правления – Горький Сергей Николаевич.

Заместитель Председателя Правления – Федорова Анна Ильинична. Заместитель Председателя Правления – Кузнецов Анатолий

Константинович.

Заместитель председателя правления – Кулик Екатерина Валерьевна. Заместитель председателя правления – Морозова Александра

Владимировна.

Заместитель председателя правления – Комаров Александр Владимирович.

Член Правления, старший вице-президент Информация о направлениях деятельности банка:

предоставление кредитов (займов) и привлечение денежных средств во вклады;

открытие и ведение банковских счетов физических лиц, осуществление платежей по поручению физических лиц;

доверительное управление денежными средствами и(или) ценными бумагами;

обслуживание банковских карт, кассовое обслуживание; предоставление кредитов (займов) и привлечение депозитов

юридических лиц;

открытие и ведение банковских счетов юридических лиц, осуществление платежей по поручению юридических лиц;

операции с векселями; выдача банковских гарантий и поручительств;

факторинговые, форфейтинговые операции; лизинговые операции; кассовое обслуживание, инкассация;

осуществление платежей и расчётов приобретение ценных бумаг с целью получения инвестиционного

дохода или с целью получения дохода от их реализации (перепродажи);

операции РЕПО и др.

Информация о перспективах развития 2015 – 2018 год.

14

Наше видение банка в 2018 году сформировано на основе пяти главных направлений развития или стратегических тем. Мы верим, что именно сфокусированная работа по этим направлениям приведёт нас к успеху, позволит достичь всех финансовых и качественных целей, которые мы ставим перед собой на период до конца 2018 года.

Эти пять направлений следующие:

с клиентом — навсегда: мы будем строить очень глубокие доверительные отношения с нашими клиентами, станем полезной, иногда незаметной и неотъемлемой частью их жизни. Наша цель — превосходить ожидания наших клиентов;

культурная команда: мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники и корпоративная культура банка стали одними из основных источников нашего конкурентного преимущества;

финансовая результативность: мы повысим финансовую отдачу нашего бизнеса благодаря более эффективному управлению расходами и соотношением риска и доходности;

зрелая организация: мы сформируем организационные и управленческие навыки, создадим процессы, соответствующие масштабу банка и нашему уровню амбиций;

необходимое сотрудничество: развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Реализация данной стратегии развития позволит банку укрепить позиции на российском рынке банковских услуг и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов.

15