Материал: EP10_LeSt_09_TTB_2022 (1)
11 |
У процесі економічного управління техніко-технологічною базою |
підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, |
забезпечення необхідними ресурсами, постійного відслідковування здійснення |
планів технічного розвитку. Зміст планів (програм) технічного розвитку |
підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до |
їхнього складу. Як правило, такі плани (програми) охоплюють кілька розділів, а |
кожен з останніх — певну групу цілеспрямованих заходів (рис. 9.3). |
Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.
Розділи Науково-дослідні і
12 |
Основний зміст розділів |
проектно-конструкторські |
Дослідження і розробки власними |
||
роботи |
|
||
|
силами за певною тематикою з визна- |
||
|
|
ченням для кожної теми: |
|
|
мети дослідження (розробки) |
||
|
місця впровадження результатів |
||
|
головного виконавця і співвиконавців |
||
|
строків початку та закінчення роботи |
||
|
кошторисної вартості |
||
|
очікуваних результатів |
||
|
Створення та освоєння випуску |
||
Створення, освоєння |
|
||
нових і підвищення якості |
нових видів продукції |
||
тих, що виготовляються, |
Організація виробництва за ліцензія- |
||
видів продукції |
ми або продукції, створеної іншими |
||
|
|
організаціями |
|
|
Розробка нових стандартів (технічних умов), |
||
|
складання карт технічного рівня |
||
|
Сертифікація продукції |
||
|
Зняття з виробництва застарілих видів продукції |
||
Запровадження прогресивної |
|
||
Розробка та застосування нових технологій |
|||
технології, модернізація та |
|
||
автоматизація виробничих |
Запровадження нових видів |
||
процесів |
|
||
|
устаткування та інструменту |
||
|
|
||
Капітальний ремонт і модернізація устаткування |
|||
|
Механізація ручної праці |
||
|
Автоматизація виробництва і процесів управління |
||
Зведені результати |
|
||
здійснення заходів |
За окремими напрямками технічного |
||
технічного розвитку |
розвитку: |
||
зниження матеріальних витрат і |
|||
|
|
||
|
собівартості товарної продукції |
||
приріст виробничої потужності підприємства |
|||
відносне вивільнення працівників |
|||
Для всієї сукупності заходів: |
|||
загальні витрати та результати |
|||
динаміка основних техніко-економічних показників |
|||
Рис. 9.3. Типовий зміст плану (програми) технічного розвитку
підприємства
Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.
13 |
Відповідно до плану технічного розвитку підприємств здійснюється їх |
технічне переозброєння — комплекс заходів щодо підвищення технічного рівня |
окремих виробничих дільниць (без їх збільшення або розширення), агрегатів, |
обладнання шляхом запровадження нової техніки, технології, заміни |
устаткування тощо. |
Залежно від масштабів оновлення активної частини основних виробничих |
фондів можуть бути виділені три види технічного переозброєння виробництва |
[5]: |
1.Мале технічне переозброєння – модернізація діючої техніки, заміна невеликої частини застарілого обладнання, у виробництво впроваджується невелика кількість нового обладнання.
2.Середнє технічне переозброєння – механізація й автоматизація процесу виробництва, впроваджується прогресивне обладнання, замінюються групи фізично і морально застарілого обладнання.
3.Повне технічне переозброєння – комплексне оновлення переважної частини парку обладнання, що, звичайно, зумовлюється високою фізичною і моральною зношеністю обладнання або переходом на принципово нову технологію виготовлення продукції.
Організація заходів з технічного переозброєння повинна виходити з
принципів, які згруповані за двома ознаками і представлені в табл. 9.4.
Таблиця 9.4
Класифікація принципів організації заходів з технічного переозброєння [2]
Класифікаційні |
Принципи |
Характерні особливості |
ознаки |
|
|
Організаційний |
Принцип |
Будь-який проект, що реалізується підприємством |
аспект |
відповідності |
обов’язково має стратегічну спрямованість. Це |
технічного |
стратегічним |
стосується і технічного переозброєння, яке має |
переозброєння |
цілям розвитку |
носити стратегічно-поступальний характер |
|
підприємства |
|
|
Принцип |
Діяльність з економічного чи технологічного |
|
цілеспрямованості |
розвитку підприємства має підпорядковуватись як |
|
|
головній меті так і визначеними місією |
|
|
підприємства цілям |
|
Принцип |
Технічне переозброєння – це складний процес, |
|
планомірності й |
який має забезпечувати підприємству його |
|
безперервності |
відповідність науково-технічному прогресу, |
|
|
галузевим особливостям функціонування |
|
Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І. |
|
|
|
14 |
|
|
підприємства і саме тому носити безперервний |
|
|
характер |
Змістовність |
Принцип |
Технічне переозброєння виробництва має |
процесу |
інноваційної |
відбуватись під егідою інноваційного оновлення. |
технічного |
спрямованості |
|
переозброєння |
Принцип |
Впровадження нового технічного озброєння має |
|
системності |
відбуватися у комплексі з навчанням та адаптацією |
|
(комплексності) |
до наявного технічного потенціалу підприємства |
|
|
тощо |
|
Принцип |
Під час автоматизації виробництва чи оновлення |
|
перспективності |
основних фондів необхідно чітко розуміти |
|
|
перспективність реалізації таких заходів на основі |
|
|
прогнозування підвищення вимог до якості, |
|
|
конкурентних переваг тощо |
Стратегія |
При розробці варіантів технічного переозброєння |
технологічного |
мають бути враховані наступні принципи: цільова |
розвитку |
спрямованість, комплексність, збалансованість, варіація |
ресурсного використання, узгодженість реалізації по термінах.
З позиції стратегічного підходу забезпечення технологічної цінності та конкурентоспроможності підприємства є процесом формування техніко-
технологічних переваг підприємства відповідно до його внутрішніх можливостей, параметрів зовнішнього середовища, вартісних, якісних і часових характеристик сучасного виробництва.
Стратегія технологічного розвитку підприємства належать до так званих функціональних стратегій і визначає орієнтацію підприємства на технологічні інновації як засіб його адаптації до змін зовнішнього середовища,
який забезпечує стабільно високу прибутковість його функціонування на ринку.
Процес розробки стратегії технологічного розвитку підприємства має здійснюватись поетапно та передбачати послідовність дій, які ілюструє рис. 9.4.
Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.
СТРАТЕГІЯ
ТЕХНОЛОГІЧНОГО
РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
V етап: експертна оцінка та “технологічний аудит” бажаних сценаріїв розвитку
ТТБ і вибір оптимального
15 |
I етап: аналіз стану ТТБ підприємства і формування |
концепції стратегії технологічного розвитку |
II етап: ідентифікація тенденцій технологічного розвитку виду економічної діяльності і виявлення потенційно цінних для підприємства технологій
III етап: оцінювання технологічної позиції підприємства та визначення пріоритетів розвитку ТТБ
IV етап: формування техніко-технологічного портфелю підприємства та визначення його еластичності до показників результативності діяльності
Рис.9.4. Етапи розробки стратегії технологічного розвитку підприємства
Запропоновані етапи розробки стратегії технологічного розвитку характеризуються певним рівнем складності, яка суттєво зростає як в силу великої невизначеності чинників впливу на результативність, довжину інвестиційного горизонту та чисельність учасників цього процесу, так і в силу необхідності координації зусиль в галузі технології та виробництва. На підставі зазначеного, сучасні моделі розробки стратегій технологічного розвитку підприємства, які описують технологію переходу системи із вихідного стану до бажаного, повинні ґрунтуватися на сценарному підході. Однак, для розробки сценаріїв стратегії формування та розвитку ТТБ необхідно розглянути існуючі стратегії технологічного розвитку, їх переваги, недоліки, можливості адаптації до практики господарювання.
З позиції технологічного менеджменту найбільш розповсюдженими є такі типи (види) стратегій підприємства:
- традиційна (зусилля підприємства концентруються виключно на підвищенні якості товарів, що виробляються; у довгостроковій перспективі це
Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.