б) один з етапів вирішення підприємства;
в) одну з цілей економічної системи.
19. Одним з етапів вирішення проблем декомпонування стратегії
підприємства є:
а) пошук шляхів диверсифікації;
б) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями
подолати негативні тенденції, що викликані змінами;
в) здійснення інжинірингу на підприємстві.
20. Одним з типів програм декомпонування стратегії підприємства є:
а) перегляд доцільності стратегічних зон господарювання;
б) активізація реалізації корпоративної стратегії;
в) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами.
а) наслідком існування значної кількості промислових підприємств у регіоні;
б) показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;
в) одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства.
Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства досліджується через:
а) анкетування певного сегмента ринку;
б) екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за 5 останніх років;
в) постійне спостереження зовнішнього середовища.
Постійне спостереження зовнішнього середовища дозволяє проаналізувати:
а) економічний механізм виникнення кризового стану підприємства;
б) еволюцію застосовуваних на підприємстві технологій;
в) зростання продуктивності праці допоміжних робітників.
Економічне сканування зовнішнього середовища – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
Технічне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
Політичне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.
Дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
В опрацюванні моделі стратегії оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
Дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень – це:
а) політичне сканування;
б) технічне сканування;
в) економічне сканування.
Періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища являє собою:
а) один з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування;
б) інструментарій, що використовується для сканування;
в) конкурентні переваги підприємства ринку.
Одним з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування, є:
а) періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища підприємства;
б) бізнес-план;
в) специфікація обладнання для основного виробництва підприємства.
Ефективність моніторингу залежить від:
а) взаємодії чинників мікро- та макросередовища діяльності підприємства;
б) взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування;
На підставі наведених даних необхідно:
визначити конкурентні позиції фірм на ринку;
розробити пропозиції щодо змін у формуванні стратегії фірми з метою підвищення конкурентної позиції на ринку.
Вихідні дані
№ п/п |
Фактор успіху |
Коефіцієнт значущості |
Експертна оцінка (бали) |
||
АТ «Кокон» |
АТ «Пошук» |
АТ Хімзавод |
|||
1 |
Ринкова ціна |
0,3 |
3,0 |
2,0 |
2,0 |
2 |
Обсяг продажу |
0,3 |
2,5 |
2,5 |
2,0 |
3 |
Реклама і стимулювання попиту на продукцію |
0,3 |
1,5 |
2,5 |
2,0 |
4 |
Канали збуту продукції |
0,1 |
2,5
|
3,0 |
2,0 |
На підставі наведених даних необхідно:
визначити конкурентні позиції фірм на ринку;
розробити пропозиції щодо змін у формуванні стратегії фірми з метою підвищення конкурентної позиції на ринку.
Вихідні дані
№ п/п |
Фактор успіху |
Коефіцієнт значущості |
Рейтинг бали |
||
АТ «Кокон» |
АТ «Пошук» |
АТ Хімзавод |
|||
1 |
Ринкова ціна |
0,3 |
2,5 |
3,0 |
2,0 |
2 |
Обсяг продажу |
0,3 |
2,0 |
2,5 |
2,0 |
3 |
Реклама і стимулювання попиту на продукцію |
0,25 |
2,0 |
3,0 |
1,5 |
4 |
Канали збуту продукції |
0,15 |
3,0 |
2,0 |
2,5 |
в) взаємодії основного і допоміжного виробництва підприємства.
Взаємодія фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування впливає на:
а) підвищення ефективності системи менеджменту;
б) покращення якості продукції;
в) підвищення ефективності моніторингу зовнішнього середовища підприємства.
Практичні завдання*
* В завданнях використовують умовні дані
На ринку конкурують три фірми, показники їх діяльності відображено у нижченаведеній таблиці .
Умовні позначки:
характеристика для фірми 1
характеристика для фірми 2
характеристика для фірми 3
Показники |
Експертна оцінка (балів) |
Значущість показників |
||||||
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
80 |
100 |
||
Рентабельність |
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
0,25 |
Активний маркетинг |
|
2 |
3 |
1 |
|
|
|
0,2 |
Темпи зростання частки ринку |
|
3 |
2 |
1 |
|
|
|
0,15 |
Рівень використання Виробничих потужностей |
|
1 |
|
|
2,3 |
|
|
0,05 |
Рівень якості |
|
|
|
1,2,3 |
|
|
|
0,3 |
Рівень собівартості |
|
|
|
1 |
2,3 |
|
|
0,05 |
На основі проведеного аналізу необхідно:
1. Визначити конкурентні позиції фірм на ринку. Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів ринку характерним є зменшення попиту через падіння платоспроможності споживачів.
2. Розробити пропозиції для кожної фірми з метою підвищення конкурентної позиції.