6
33. Предметная область проекта
a. совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
b. результаты проекта
c. местоположение проектного офиса
d. группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
34. Фаза проекта – это …
a. набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
b. полный набор последовательных работ проекта
c. ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
35. Участники проекта – это …
a. физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
b. конечные потребители результатов проекта c. команда, управляющая проектом
d. заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
36.Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры
a. Матричная
b. Функциональная
c. Линейно-функциональная d. Дивизиональная
37.Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
a. конечный потребитель результатов проекта b. инвестор
c. спонсор
d. контрактор (подрядчик)
38.Функциональная структура – это …
a. совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое
подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
b. временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
c. структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)
39. Особенность социальных проектов
a. Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
7
b. Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы c. Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации d. Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
40. Инновационные проекты отличаются …
a. высокой степенью неопределенности и рисков
b. целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
c. необходимостью использовать функциональные организационные структуры d. большим объемом проектной документации
41. Организационная структура – это …
a. совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
b. команда проекта под руководством менеджера проекта
c. организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект d. документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
42. Ключевое преимущество управления проектами
a. возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
b. экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
c. возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
d. формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
43. Веха – это …
a. набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
b. полный набор последовательных работ проекта
c. ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
d.незначительное событие в истории или развитии чего-либо
44. Цель проекта – это …
a. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
b. направления и основные принципы осуществления проекта c. получение прибыли
d. причина существования проекта
45.Непосредственное инициирование проекта не включает в себя … a. Принятие решения о начале проекта
b. Определение и назначение управляющего проектом
c. Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта d. Организация и контроль выполнения работ
46.Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
a. санкционирование начала проекта b. утверждение сводного плана
8
c. окончание проектных работ
d. архивирование проектной документации и извлеченные уроки
47. Критерии, которым НЕ должна соответствовать SMART-цель
a.Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
b.Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
c.Должна быть определена дата достижения цели
d.Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
48.Фактор, которым характеризуются проектные риски и на основе которого формируется план управления рисками
a. Вероятность наступления рискового события b. Степень агрессивности внешней среды
c. Уровень инфляции d. Конкурентная среда
49.Основной результат стадии разработки проекта a. сводный план осуществления проекта
b. концепция проекта
c. достижение цели и получение ожидаемого результата проекта d. инженерная проектная документация
50.Предметная область проекта – это …
a. содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
b. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
c. направления и основные принципы осуществления проекта d. причина существования проекта
51. Календарный план – это …
a. документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их
взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
b. сетевая диаграмма
c. план по созданию календаря
d. документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
52. Диаграмма Ганта – это …
a. горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта
представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
b. документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта c. графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта d. организационная структура команды проекта
53. Планирование проекта – это …
a. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки b. разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
9
c. это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
54.Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это … a. дерево ресурсов проекта
b. графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта c. направления и основные принципы осуществления проекта
d. организационная структура команды проекта
55.Метод критического пути используется для …
a. оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта b. планирования рисков проекта
c. планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций d. определения продолжительности выполнения отдельных работ
56.При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
a. понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения b. команда проекта устала составлять СДР
c. СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
d. определена четкая последовательность работ
57.Завершающая стадия планирования предметной области проекта
a. анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта b. уточнение основных характеристик проекта
c. анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
d. построение структурной декомпозиции предметной области проекта
58.Составляющие стадии реализации проекта a. Организация и контроль выполнения проекта
b. Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
c. Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта d. Формирование концепции проекта
59.Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
a. распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
b. введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте с. учет фактических затрат в проекте
d. анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
60.Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
a. формирования концепции проекта
b. формирования сводного плана проекта
c. осуществления всех запланированных проектных работ
d. ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
61.Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
a. регулирование оплаты, льгот и поощрений
10
b. разработку концепции управления персоналом c. создание финального отчета
d. расформирование команды
62. Метод освоенного объема позволяет …
a. определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
b. оптимизировать сроки выполнения проекта
c. определить продолжительность отдельных работ проекта d. освоить максимальный объем бюджетных средств
63.Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … а. санкционирование начала проекта
b. утверждение сводного плана
c. осуществление проектных работ и достижение проектных целей d. архивирование проектной документации и извлеченные уроки
64.Система контроля будет эффективной при обязательном наличии …
a. системы отчетности b. независимого аудита
c. электронного документооборота
d. программного обеспечения для контроля над выполнением работ
65. Выбрать термин для которого дано определение: «владелец проекта и будущий потребитель его результатов»
a.Инвестор проекта
b.Координационный совет
c.Куратор проекта
d.Заказчик проекта
66. Сетевой график проекта предназначен для
a.управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
b.управления материальными затратами
c.управления конфликтами проектной команды
d.управления рисками
67. Назвать тип структурной декомпозиции работ по конечным и промежуточнымВведитерезультатамтекст |
|
a. Продуктовая |
проекта |
b.Функциональная
c.Организационная
d.Экономическая
68. Что из нижеперечисленного не является формой проектного финансирования?
a.Финансирование с полным регрессом на заемщика
b.Финансирование без права регресса на заемщика
c.Финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика
d.Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика
69. Выбрать термин для которого дано определение: «осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»