Материал: Административная ответственность

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
риском.
Предвидение и уменьшение негативных последствий неопределенности ожиданий составляет суть управления риском.
Процессы управления риском включают: идентификацию и оценку риска, регулирование, документирование, манипулирование (контроллинг).
Принимая решения об инвестициях и финансировании, в бизнесе учитывают риск потери финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес – плана контролируют осознанный и принятый уровень риска при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей.
Рентабельность, в общеэкономическом смысле, – это отношение прибыльности работы предприятия к себестоимости выпускаемой продукции. Чем выше прибыль от реализации продукции и ниже затраты на её себестоимость – тем выше рентабельность.
Манипулирование риском – это разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски (например, хеджирование), снизить (например, посредством решения о менее рискованной альтернативной деятельности, диверсификации) или перенести (например, при помощи страхования), уклониться от рискованных действий или осознанно пойти на риск (акцептировать).
Слово "риск" в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен.
Существует точка зрения, согласно которой о риске можно говорить только тогда, когда существует отклонение между плановыми и фактическими результатами. Данные отклонения могут быть либо положительными, либо отрицательными.
Через риск реализуется ущерб, приобретая конкретно изменяемые и реальные очертания. Иначе – это количественная оценка (критерий) удачного или неудачного исхода. Измерение риска возможно математическим путем с помощью применения теории вероятностей и закона больших чисел на основе статистических данных.
Целенаправленные действия по ограничению риска в системе бизнеса носят название риск-менеджмент.


Применение риск-менеджмента в современной хозяйственной деятельности включает три основные позиции:


  1. Выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;

  2. Умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;

  3. Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.



Содержательная сторона риск-менеджмента включает следующие основные этапы:

  • подготовительный этап управления риском, который предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска;

  • выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска.



Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, в котором содержатся предписания по поводу реализаций рисков решений в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать. Тем самым, ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях рынка.
Система риск-менеджмента включает в себя следующие основные элементы:

  • выявление расхождений в альтернативах риска;

  • разработку планов, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском;

  • разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий;

  • подготовку к принятию подзаконных и нормативных актов, касающихся рисковой деятельности;

  • учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.



Отличительными признаками риска в бизнесе являются:

  • направленность на систематическое получение прибыли;

  • видовая дифференциация;

  • осуществление деятельности на свой риск;

  • ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством;

  • принятие инициативных решений с учетом последствий риска.



В современной литературе понятие "риск" встречается в следующих значениях.

  • "Опасность, возможность убытка или ущерба" (Н. Уэбстер);

  • "Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета" (В.Даль.);

  • "Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай" (С.Ожегов);

  • "Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий" (Большой экономический словарь).



Деятельность по определению и управлению рисками должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе. При создании программы целенаправленного управления рисками необходимо учитывать ранжирование (распределение по важности) срочных, среднесрочных, текущих и ложных задач (Рисунок 7).

 


Рисунок 7 - Ранжирование задач в управлении рисками
После распределения задач и текущих мероприятий в сфере управления рисками, на предприятии необходимо создать программу риск-менеджмента (управления рисками). Цель данной программы не увеличить прибыль, а своевременно направить действия высшего руководства, а также функциональных подразделений для предупреждения будущих опасностей и предотвращения угроз компании, как во внутренней, так и во внешней среде.
При создании антирисковой программы ответственный за управление рисками менеджер должен ответить на следующие вопросы:

  • насколько легко её осуществить?

  • насколько она будет принята и исполнима сотрудниками?

  • насколько она понравится руководству?

  • каковы приоритеты мероприятий?

  • какой уровень технологии потребуется?

  • на какие факторы риска она будет оказывать влияние?

  • дорого ли будет её осуществить?

  • какой уровень сопротивления встретится?

  • сколько времени займет её внедрение?

  • как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?

  • какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления?

  • как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?



Пример антирисковой программы представлен в Таблице 1.
Таблица 1 - Пример программы управления рисками предприятия

Корневой риск
Мероприятия по устранению
Ответственные

Предупреждение риска
Минимизация последствий

Сбой системного оборудования
Наличие дублирующих серверов
Инструктаж поведения персонала в критической ситуации
Тестировщик, системный администратор


Вне деятельности (занятия бизнесом) риск не существует, как и не существует деятельность без риска. Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска.


Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям (Рисунок 8).
Пример фактора риска. Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).
Ликвидность – способность наиболее быстро реализовать материальные и нематериальные активы фирмы, т.е. превратить их в денежные средства. Наиболее ликвидным активом являются деньги.



Рисунок 8 - Факторы возникновения риска
Для того чтобы грамотно ориентироваться в сфере бизнеса, а так же обладать возможностью снижения вероятности возникновения рисковых ситуаций, необходимо знать правила управления рисками.
Правила управления рисками в бизнесе:

  1. нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

  2. надо думать о последствиях риска;

  3. нельзя рисковать многим ради малого;

  4. положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

  5. при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

  6. нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.



Ключевыми понятиями в сфере управления рисками являются:

  • вероятность;

  • возможность;

  • опасность;

  • возможная опасность;

  • ущерб;

  • неопределенность;

  • отклонения от результата;

  • волатильность.



Волатильность – этоизменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры.
Возможные трактовки категории риска указаны на Рисунке 9.



Рисунок 9 - Подходы к определению риска
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/153026

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии