Материал: Административная ответственность

7.2. Методические основы разработки бизнес – плана

1. 
   Единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно – технических, социально - экономических и финансовых аспектов.
   
   
   
2. 
   Единство и противоречивость развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования.
   
   
   
3. 
   Комплексность, делимость и структурированность системы бизнес – плана.
   
   
   
4. 
   Эмердженность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений.
   
   
   
5. 
   Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры как основного фактора, изменяющего плановые решения.
   
   
   
6. 
   Устойчивость бизнес – плана к лишним помехам, которые возникают вне и внутри предприятия.
   
   
   
7. 
   Бизнес – план всегда носит многоцелевой характер.
   
   
   
8. 
   Способность бизнес – плана создать согласованные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рынка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и экономических показателей.
   
   
   
9. 
   Максимизация акционерной собственности, сбалансированность всех входящих локальных бюджетов, обоснованность и экономичность рабочих операций предприятия.
   
   
   
10. 
    Выделение слабых рыночных сигналов, которые могут сильно повлиять на работу предприятия.
    
    
    

• 
  реализация инновационного проекта;
  
  
  
• 
  осуществление расширения или реорганизации действующего предприятия;
  
  
  
• 
  вывод предприятия из предкризисного или кризисного состояния;
  
  
  
• 
  привлечение необходимых финансовых ресурсов.
  
  
  

1. 
   Производственного и рыночного;
   
   
   
2. 
   Финансового и технического;
   
   
   
3. 
   Внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.
   
   
   

• 
  выделяют основные признаки бизнес-проекта:
  
• 
  изменение как основное содержание проекта;
  
• 
  ограничение во времени;
  
• 
  бюджет, относящийся к проекту;
  
• 
  ограниченность требуемых ресурсов;
  
• 
  неповторимость;
  
• 
  новизна;
  
• 
  комплексность;
  
• 
  правовое и организационное обеспечение;
  
• 
  информационная и консалтинговая поддержка.
  
  
  

• 
  тип проекта по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
  
• 
  класс проекта по составу и структуре проекта и его предметной области;
  
• 
  масштаб-проект – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
  
• 
  длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
  
• 
  сложность проекта – по степени финансовой, технической или другой сложности;
  
• 
  вид проекта – по характеру предметной области проекта.
  
  
  

• 
  тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
  
• 
  класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект:
  
• 
  монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
  
• 
  мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопролетного управления;
  
• 
  мегапроект – целые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов;
  
• 
  масштабы проекта – мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проект одного предприятия;
  
• 
  длительность проекта – краткосрочные (от одного до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет);
  
• 
  сложность проекта – простые, сложные, очень сложные.