находящихся в регионе присутствия промышленного предприятия (его
филиальной сети);
- ранжирование предприятиями банков по степени приоритетности при
формировании системы взаимодействия, включающее: во-первых, оценку критериев
взаимодействия с банками по значимости для предприятия (по 10-ти бальной шкале);
во-вторых, выявление степени присутствия каждого критерия в анализируемых
объектах взаимодействия экспертным путем (по 10-ти бальной шкале); в-третьих,
определение фактического показателя по каждому критерию путем произведения
значимости критерия и его степени присутствия в анализируемом объекте
взаимодействия; в-четвертых, суммирование фактических показателей по каждому
критерию анализируемого объекта взаимодействия для определения совокупного
показателя приоритетности банка при формировании системы взаимодействия. На
основе полученных совокупных фактических показателях приоритетности
производится ранжирование банков;
- определение банков, участвующих в системе взаимодействия. Выбор
предприятиями основных банков для организации системы взаимодействия;
- организация системы взаимодействия с выбранными банками. Формирование
предприятиями возможных форм взаимодействия с банками;
- оценка фактических и запланированных результатов (снижение стоимости
банковского обслуживания, повышение количества и качества получаемых
предприятием банковских услуг), сравнение полученных результатов и фактических
затрат на организацию системы взаимодействия промышленных предприятий и
банков. После оценки результатов делается вывод о целесообразности дальнейших
изменений в системе взаимодействия промышленных предприятий и банков.
Рассмотрим организацию системы взаимодействия промышленного
предприятия ОАО РАПП «Кавказ-мясо» и банков. В качестве потенциальных
участников системы взаимодействия проанализируем деятельность основных
банков, работающих на территории Карачаево-Черкесской Республики – ОАО
«Сбербанк-России», ОАО "МИНБ", Карачаево-Черкесский РФ ОАО
"РОССЕЛЬХОЗБАНК", ОАО "ЗАУБЕР БАНК".