Дипломная работа: Актуальные проблемы правового регулирования страховой деятельности

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Между тем взаимодействие означает не просто объединение хозяйствующих
субъектов, а углубление их совместной деятельности и развитие связей между
ними.
Фундаментальными для отечественных ФПС являются проблемы, связанные,
в частности, со структурой собственности, отсутствием стратегии,
неудовлетворительным менеджментом. В этих условиях ФПС не способны
осуществлять реструктуризацию, улучшить управление, повысить эффективность
деятельности.
Организация ФПС с рыночных позиций не всегда рациональна, нередко
обусловлена личными связями, установившимися контактами, а не оценкой
эффективности будущего взаимодействия. Действительно, переход к новым формам
организации производственно-хозяйственной деятельности требует разработки
концепции их формирования, определения форм взаимодействия, их организационно-
функционального построения, регламентации взаимоотношений по вертикали (с
высшими и местными органами управления) и горизонтали (дочерними предприятиями
и партнерами). Иными словами, необходимо определить и адаптировать (создать)
модель взаимодействия промышленных предприятий и банков в системе
корпоративного управления.
Так как финансово-промышленные системы играют серьезную роль в экономике
страны в целом, то роль государства в их создании и функционировании имеет
важное значение. Сегодня необходима активизация действий государства как
стратегического участника корпоративных отношений. Между тем государство в
развитии системы корпоративного управления представляет роль ФПС иначе.
Необходимо учитывать то, что в России сегодня существуют проблемы
организационно-структурного характера. Они вызваны, с одной стороны, слабой
реализацией государством организационной функции, выражающейся в отсутствии
эффективной правовой и методической базы, регламентирующей формирование,
реформирование и рамки деятельности ФПС (вспомним БХК в США). С другой
стороны, причина в слабой организации управленческих структур самих ФПС, в их
73
несоответствии внешнему окружению и крайне слабой адаптации к ее изменениям, т.е.
в отсутствии реального механизма корпоративного управления.
Весьма важная в условиях рынка организационная функция государства сегодня
практически выпала из поля зрения. Вопреки популярной точки зрения отметим,
что роль и значение государства в рыночной экономике, как можно видеть на примере
развитых стран, значительно возрастает. Именно посредством выполнения
организационной функции государство определяет и задает институциональные формы
организации экономической деятельности.
В настоящее время эта функция развита чрезвычайно слабо и в основном она
реализуется через набор организационно-правовых форм предпринимательской
деятельности, содержащийся в Гражданском кодексе РФ, и ряде Федеральных
законов и подзаконных актов, регламентирующих их формирование и
функционирование. Причем этот набор принимается как окончательный,
исчерпывающий и отвечающий современным условиям. Но, к сожалению, это не
соответствует действительности.
Организационно-структурное построение ФПС недостаточно обеспечено в
методическом плане. Неудовлетворительно качество представляемых
отечественных организационных проектов. Характерным для них является
односторонняя ориентация на получение максимально возможного спектра мер
государственной поддержки без должного качества технико-экономических
обоснований. Именно эта двойственная и шаткая позиция лишает права говорить о
рыночной экономике в России. Недоучет многих важных аспектов на этапе
разработки организационного проекта и договоров привел к тому, что
функционирование многих из них недостаточно эффективно, а главное, не
является устойчивым.
Перечисленные организационно-структурные проблемы, присущие
российским ФПС, носят устойчивый характер и могут быть охарактеризованы как
«организационный кризис». Явление «организационный кризис» в рыночной
экономике распространено достаточно широко. Оно имеет место в случае, когда
несоответствие внешних условий и способов функционирования корпорации
74
достигает своего критического предела. Несмотря на то, что организационное
окружение указывает на иной путь развития, корпорация продолжает следовать в
прежнем стратегическом направлении. Это противостояние неминуемо приведет к
«организационному кризису». Противостоять этому возможно лишь достижением
соответствия общей стратегии развития организационной структуре корпорации,
так как стратегия определяется организационной структурой.
Изменения в любом промышленном предприятии являются объективной
реальностью. Немногим из них удается заметить направления внешних изменений
и выжить вопреки их влиянию, тем более немногие из них оказываются
"долгожителями". По данным исследователей Гарвардского университета, в 1989г.
не существовало около 40 % компаний, входивших в список Fortune 500 в 1980г. и,
соответственно, 60 % - в 1970г. Основными причинами исчезновения компаний
являются поглощения, слияния и банкротство. За период своего развития эти
компании изменились настолько радикально, что в их современном состоянии
практически невозможно найти что-либо общее с первоначальной деятельностью.
Единственное, что действительно является общим, это капитал.
Установлено, что одни предприятия функционируют и развиваются более
успешно по сравнению с другими, в силу того, что иначе представляют себе основы и
движущие силы своего организационного развития при прочих равных условиях.
Знать возможности предприятия, уметь их материализовать, понять условия, при
которых эти способности становятся востребованными окружением, и создать эти
условия - основа их успеха.
Необходимо так осознать и развить внутренний потенциал (механизм рефлексии)
и стремиться изменить свое внешнее окружение (механизм самоорганизации), чтобы
внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.
Компании, которые предпочитают в своем развитии пассивные стратегии
(эволюционное развитие), рискуют вскоре оказаться в «организационном кризисе».
А отсутствие активной и последовательной промышленной политики со стороны
государства провоцирует не только экономический, но и организационный кризис.
75
Рассмотрим недостатки современной модели взаимодействия промышленных
предприятий и банков в системе корпоративного управления в России.
Наличие альтернатив вложения средств для банков необходимо, так как это
средство диверсификации рисков. Это не может являться причиной неисполнения
функции распределения денежной массы страны при выполнении принципа
управления рисками в условиях неопределенности. Но по причине невыполнения
этого принципа в распределении капитала наблюдается диспропорция.
Возможность совершать операции на рынке ценных бумаг для банков - это
альтернатива капиталовложений и открывающийся канал вливаний капитала в
промышленность. Кроме того, возможность стимулировать развитие рынка
корпоративных ценных бумаг.
Максимизация прибыли банками в краткосрочном периоде, низкая
рентабельность потенциальных объектов капиталовложений и наличие краткосрочных
альтернатив при отсутствии системы управления рисками в условиях неопределенности
делают банковскую систему оторванной от промышленности, что неестественно для
природы банков.
Промышленные предприятия, в силу специфики отдачи от производства,
ориентированы на максимизацию прибыли в длительном периоде, что в современной
модели взаимодействия не сопоставляется с банковским сектором.
Остро ощущается потребность в денежных ресурсах, обеспечении
концентрации капитала для повышения темпов производства и управляемости. Низкая
рентабельность является следствием устаревших технологий и отсутствием
возможности ее увеличения за счет доли прибыли в цене: продукция станет
неконкурентоспособной по сравнению с более качественными импортными
аналогами. Внедрение технологий же требует средств.
Высокая стоимость банковского финансирования и невыполнение банками
принципа корпоративной организации отношений удерживают промышленные
предприятия от взаимодействия с банками в качестве источников финансирования.
Кроме того, наличие большого количества административно-бюрократических барьеров
со стороны государства при функционировании промышленных предприятий ставит их
76
в неравные условия. Таким образом, принцип конкуренции исключается самим
государством.
Так как участниками корпоративного управления, прежде всего, являются
субъекты, заинтересованные в развитии финансово-промышленных систем,
ответственность за повышение эффективности российской экономики лежит и на
промышленных предприятиях, и на банках.
Промышленным предприятиям для развития и активизации взаимодействия с
банками сегодня необходимо:
а) Развивать научно-технический и методологический потенциал в части:
-Разработки новых перспективных проектов в области перерабатывающей
промышленности и выведения их на первый план по сравнению с сырьевыми
проектами.
-Четкого определения времени реализации проектов, количественные
потребности в материалах и техническом вооружении проекта.
-Предоставление проектов к рассмотрению только в том случае, когда
маркетинговое исследование и технико-экономическое обоснование показывают,
что с учетом всех выплат эффективность проекта положительна.
б) Повышать кредитоспособность:
в) Активное участие в корпоративном управлении финансово-
промышленными системами, членом которых предприятие является в качестве
акционера, поставщика, покупателя, инвестора. В особенности это касается
Собраний акционеров и изменений в технологических связях.
г) Соблюдать принципы корпоративного управления и принципы
взаимодействия с банками в системе корпоративного управления.
Для банков, в свою очередь, в современных условиях важно:
а) Повысить качество банковского предпринимательства путем:
б) Выйти за рамки финансирования ограниченного круга промышленных
предприятий.
в) Стремиться к достижению информационной прозрачности клиентской среды
через создание кредитных бюро, что позволит более точно рассчитывать кредитные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2618

Смотрите также:

_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей