Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "АРОМЭ САМАРА")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Глава 2. Анализ бухгалтерской отчетности ООО «Аромэ Самара»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Аромэ
Самара»
В качестве объекта исследования в данной работе используется
общество с ограниченной ответственностью «Аромэ Самара», расположенное и
действующее в г. Самара. Организация начала свою деятельность в 2012 году, с
момента регистрации в качестве юридического лица. Деятельность
коммерческой организации осуществляется с учетом федерального закона РФ
«Об обществах с ограниченной ответственностью» и создано двумя
учредителями (физические лица) с уставным капиталом 10 тыс. рублей. При
этом 70% вложений приходится на Дорошенко Г.К., а 30% вложений в
уставный капитал приходится на Дорошенко М.М.
Организация осуществлять деятельность по розничной торговле чаем,
кофе, какао в специализированных магазинах. Кроме того, организация может
осуществлять 21 дополнительный вид деятельности, включающие
деятельность, связанную с перевозками, деятельность по складированию и
хранению, услуги по перевозкам, оптовая торговля чаем, кофе, какао и
пряностями, розничная торговля консервированными фруктами, овощами и
орехами и др.
Организационная структура управления ООО определена Уставом
организации. Генеральный директор организации – Дорошенко М.М.
Руководство организацией осуществляет генеральный директор, при этом к его
основным функциям относятся:
- разработка стратегических решений о направлениях развития
организации;
- принятие оперативных решений, относящихся к деятельности
организации;
- управление персоналом;
- контроль за выполнением поставленных задач и результатами работы
36
персонала;
- осуществляет от имени организации переговоры, заключение сделок,
распоряжение счетами организации.
Под руководством директора находятся 4 работника: 3 продавца-
консультанта и 1 снабженец.
Функциями продавцов консультантов являются:
- раскладка товаров на витрине;
- знание ассортимента продукции организации;
- предоставлять консультацию покупателям по сортам чая, кофе;
- осуществлять кассовые операции по расчетам с покупателем;
- поддерживать чистоту и порядок в магазине.
Кроме того, продавец должен быть коммуникабельным,
стрессоусточивым, ответственным и вежливым.
График работы продавцов-консультантов 3/1.
Основными функциями снабженца являются работа с поставщиками
организации. При этом снабженец должен обеспечивать заказ необходимого
товара у поставщиков, осуществлять контроль за правильностью оформления
документов на продукцию, осуществлять анализ актуальности ассортимента.
Следует отметить, что организация относится к категории
микропредприятий в силу того, что в организации работает меньше 15 человек,
а годовая выручка, полученная от продажи товаров меньше 120 млн. рублей.
Особенности управления микропредприятием заключается в возможности
использования льгот для данной категории организаций. Кроме того,
организация может применять специальные режимы налогообложения,
бухгалтерского учета и кадрового учета.
Так на ООО «Аромэ Самара» применяется упрощенный кадровый учет.
Основным документом кадрового учета на микропредприятии является
трудовой договор с сотрудником. В нем фиксируются условия труда, его
оплаты, гарантии, дополнительные выплаты и компенсации.
Среднесписочная численность работников организации в 2014 -2016
37
году составляла 5 человек и на протяжении данного периода не менялась.
На рисунке 1 отражена динамика среднемесячной заработной платы
одного работника организации.
Рисунок 1 Динамика среднемесячной заработной платы работников
ООО «Аромэ Самара»
Анализ динамики среднемесячной заработной платы работников
организации показывает, что наблюдается негативная тенденция сокращения.
Следует отметить, что заработная плата работников состоит из двух частей:
постоянной и переменной. Так, например, у продавца есть фиксированная часть
заработной платы – оклад и переменная - процент от продаж. Таким образом,
снижение обусловлено сокращением продаж и как следствие снижение суммы
по процентам.
Проанализируем результативность работы персонала, с помощью
показателя рентабельности персонала (таблица 1).
Таблица 1
Анализ рентабельности персонала ООО «Аромэ Самара»
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Изменение (+/-)
В 2015 г.
В 2016 г.
Чистая прибыль, тыс.
руб.
624
1652
270
+1028
-1382
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
5
5
5
0
0
Рентабельность
персонала, тыс. руб.
124,8
330,4
54
205,6
-276,4
Рентабельность персонала позволяет определить, сколько получено
38
чистой прибыли, приходящейся на одного работника. Расчет показателя
позволяет сделать вывод о том, что в 2014 году на одного работника была
получено 124,8 тыс. рублей чистой прибыли. В 2015 году данный показатель
вырос до 330,4 тыс. рублей на одного работника. Такое изменение было
обусловлено ростом чистой прибыли на 10258 тыс. рублей. Однако уже в 2016
году было отмечено сокращение рентабельности персонала до 54 тыс. рублей
на одного работника. Сокращение рентабельности персонала в 2016 году
составило 276,4 тыс. рублей на одного работника. Такая ситуация была
спровоцирована сокращением чистой прибыли организации на 1382 тыс.
рублей. Таким образом, можно говорить о негативном изменении в
рентабельности персонала.
Кратко охарактеризуем особенности деятельности организации. В
настоящее время магазин предлагает покупателям 75 сортов чая из различных
стран мира в упаковке по 50, 100, 200, 250, 500 грамм. Так в ассортименте
организации можно видеть чай из таких стран как Германия, Китая, Индии,
Дарджилинга, Шри-Ланка (Цейлона). Кроме того, важной частью основного
ассортимента является кофе, число смесей и сортов которого, составляет 25
видов. Так же в ассортименте организации присутствует 5 видов какао.
Необходимо отметить, что основным поставщиком предприятия
является чайно-кофейная компания Аромэ, которая обеспечивает магазин не
только чаем и кофе, но и упаковочными материалами, для реализации
ассортимента на развес.
Ассортимент организации включает следующие ассортиментные
группы:
- зеленый чай;
- белый чай;
- черный чай;
- травяные смеси;
- фруктово-травяные смеси;
- разнообразные сорта кофе.
39
Кроме того, в качестве дополнения в магазине организована продажа
мучных изделий, сладости, орехи
Организация работает в основном с розничными покупателями, однако
так же предоставляет услуги по реализации ассортимента оптом под заказ.
Ценовая политика организации строится с учетом ряда таких факторов
как: наценка в магазинах конкурентов, стоимость аналогичной продукции в
Интернете, среднего уровня дохода жителей города. Наценка на продукцию
организации зависит от сорта чая, кофе. Так на ходовые и популярные виды она
является минимальной (на уровне конкурентов или ниже), а на уникальные
сорта и смеси установлена достаточно высокая наценка, что позволяет
получить максимальный доход от продажи данных сортов продукции.
Организация расположена в арендованном помещении в торговом
центре, что является достаточно удобным местом, в силу высокой
проходимости. Такой выбор места объясняется тем, что покупка чая и кофе в
большей степени импульсная. Поэтому магазин должен располагаться в местах
скопления людей, что обеспечивает торговый центр.
Характеризуя бухгалтерский учет в ООО «Аромэ Самара» следует
отметить, что данную функцию осуществляет аутсорсинговая фирма, которая
осуществляет платную помощь в ведении учета и составлении бухгалтерской и
налоговой отчетности.
Организация применяет упрощенную систему налогообложения в силу
размеров товарооборота и самой организации.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Учетной политикой
организации, а также согласно законодательства РФ в сфере бухгалтерского
учета.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2727