Материал: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "АВТОСТРОЙМАРКЕТ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
организации.
В отчете о движении денежных средств информация о поступлении и
расходовании денежных средств организации представляется в разрезе
текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Анализ на основе
отчета о движении денежных средств позволяет изучить объем, состав,
динамику и структуру денежных потоков организации, осуществить расчет
результативного чистого денежного потока на основе прямого и косвенного
методов расчета.
В бухгалтерском балансе, отчете о финансовых результатах и
приложениях к ним содержатся общие данные, иллюстрирующие итоги
деятельности экономического субъекта за определенный период. Но для
полного анализа финансового состояния организации необходима
дополнительная информация, которая может быть включена в пояснения к
бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Таким образом, информация, содержащаяся в пояснениях к
бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, обладает
значительной информационной емкостью и полезностью, позволяет
получить более полную и объективную картину конкурентоспособности,
финансового положения организации и его изменения, а также финансовых
результатов деятельности предприятия за отчетный период. В то же время
при проведении анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности аналитик
должен профессионально грамотно интерпретировать исходную и
аналитическую информацию, иначе выводы, сделанные по итогам анализа,
могут быть глубоко ошибочными, а решения, принятые на их основе,
неверными.
Детализированное представление информации в бухгалтерской
(финансовой) отчетности о деятельности предприятия может дать
возможность заинтересованным пользователям определить реальное
финансовое состояние организации, оценить риски хозяйственной
деятельности, которым она подвержена, для принятия решений о
27
перспективном сотрудничестве с экономическим субъектом.
Таким образом, бухгалтерская отчетность как единая система данных
об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее
хозяйственной деятельности служит для внешних пользователей основным
источником финансового анализа. Возможность объективной оценки
результатов деятельности организации с помощью системы показателей ее
финансовой независимости и устойчивости, ликвидности, обеспеченности
собственным капиталом, рентабельности, оборачиваемости активов
полностью зависит от полноты отчетной информации, представления ее
пользователям всех необходимых для анализа данных.
Значение бухгалтерской отчетности состоит в том, что, используя
учетную информацию, пользователи могут принимать решения для
выполнения важных текущих и стратегических задач организации. Отчетные
данные представляются в виде систематизированных групп, которые
облегчают их понимание и использование. Бухгалтерская отчетность
является источником информации для финансового анализа, определения
финансовой устойчивости, платежеспособности и доходности организации, а
также выявления тенденции ее дальнейшего развития.
По данным бухгалтерской отчетности анализируются показатели
выполнения плановых заданий, устанавливаются отклонения фактических
показателей от плановых заданий и нормативов, дается оценка возможных
последствий и намечаются пути их устранения.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НА ПРИМЕРЕ
ООО «АвтоСтройМаркет»
2.1 Экономическая структура и организационно-правовая
характеристика ООО «АвтоСтройМаркет»
ООО «АвтоСтройМаркет» осуществляет свою деятельность на основе
Устава. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с
правами юридического лица.
Основным видом деятельности ООО «АвтоСтройМаркет» является
деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта.
Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное
наименование на русском языке, штампы, бланки со своим фирменным
наименованием.
Основной целью деятельности Общества является извлечение
прибыли, посредством осуществления предпринимательской деятельности.
Согласно уставу ООО «АвтоСтройМаркет» основными видами
деятельности является:
- перевозка автомобильным грузовым специализированным
транспортом различных грузов, кроме опасных;
- перевозка автомобильным грузовым специализированным
транспортом опасных грузов;
- грузовые перевозки транспортными средствами с живой тягой.
Организационно-управленческая структура ООО «АвтоСтройМаркет»
приведена на рисунке 2.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет
Генеральный директор, назначаемый собранием участников общества. В
пределах своей компетенции генеральный директор издает приказы, дает
указания обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. В
период отсутствия директора его обязанности исполняет заместитель
29
директора, назначаемый на должность директором общества. Таким образом,
учредительные документы ООО «АвтоСтройМаркет» предоставляют
Генеральному директору широкий круг полномочий.
Рисунок 2. Организационно-управленческая структура ООО
«АвтоСтройМаркет»
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы
развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем
направлениям совершенствования, реконструкции и технического
перевооружения. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической
подготовки, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на
производство работ (услуг), высокое их качество, надежность и
долговечность в соответствии с государственными стандартами,
техническими условиями и требованиями технической эстетики,
рациональное использование производственных фондов и всех видов
ресурсов. Руководит разработкой перспективных планов развития
предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по
предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду,
бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Главный инженер
Бухгалтерия
Начальник
гаража
Начальник
ремонтных
мастерских
Группа учета и
анализа аренды
машин
Транспортный
отдел
Ремонтный
участок
30
благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры
производства. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой
техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий.
Начальник ремонтных мастерских осуществляет руководство
производственно-хозяйственной деятельностью по ремонту и техническому
обслуживанию автотранспорта. Возглавляет работу по внедрению систем
комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих
своевременную наладку и ремонт автотранспорта, по разработке и принятию
мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает
ритмичную работу, повышение производительности труда ремонтных
рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных
работ, эффективное использование основных и оборотных фондов,
соблюдение правильного соотношения между темпами роста
производительности труда и средней заработной платы.
Начальник гаража обеспечивает содержание автотранспортных средств
в надлежащем состоянии. Организует выпуск подвижного состава на линию
согласно утвержденному графику в технически исправном состоянии.
Осуществляет контроль за соблюдением водителями правил технической
эксплуатации автотранспортных средств и оказание им необходимой
технической помощи на линии. Разрабатывает и внедряет мероприятия,
направленные на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов
автомобилей с линии из-за технических неисправностей. Анализирует
причины дорожно-транспортных происшествий и нарушений водителями
правил дорожного движения. Обеспечивает текущий ремонт
производственных зданий, сооружений и оборудования гаража, безопасные и
здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим
льгот по условиям труда. Разрабатывает и внедряет мероприятия по
благоустройству гаража, озеленению и уборке прилегающей территории.
Осуществляет контроль за обеспечением горюче-смазочными материалами,
за своевременным обслуживанием и правильным хранением подвижного
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2722