Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "Эллас")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
Глава 3. Мероприятии по оптимизации финансового состояния ООО
«Эллас»
3.1Модели снижения затрат
Как уже было отмечено ранее, основным фактором, определяющим
финансовый результат деятельности организации ООО «Эллас» является
выручка. Поэтому, все вопросы повышения уровня финансового состояния
связаны, в основном, с увеличением прибыли от продаж. Главными факторами,
определяющими величину прибыли от продаж являются выручка и
себестоимость продаж. Выручка, в свою очередь, зависит от объемов
производства, себестоимости и цен на продукцию. Себестоимость продукции
находится в прямой зависимости от величины затрат на ее производство и в
обратной – от ее валового объема.
Одно из важнейших значений в процессе борьбы по снижению
себестоимости продукции в ООО «Эллас» имеет направления деятельности
организации по соблюдению строжайшего режима, направленного на
экономию ресурсов по всем участкам производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. При последовательном осуществлении режима
экономии происходит, прежде всего, уменьшение затрат величины
материальных ресурсов в расчете на единицу продукции, сокращение доли
расходов на обслуживание производства и управления, ликвидация потерь от
брака и других непроизводительных расходов.
Итоговая величина затрат, осуществляемая на производство продукции,
как правило, меняется в результате изменения объема производства, уровня
переменных затрат и суммы постоянных расходов. Для проведения более
объективного анализа деятельности организации с точки зрения полного
выявления резервов, в том числе проведения анализа себестоимости продукции
следует в учет брать влияние такого внешнего фактора как инфляция.
В ходе проведения анализа особое внимание необходимо уделить
структуре издержек относительно их экономического содержания, то есть
элементам затрат.
64
Одним из основных условий снижения размера затрат сырья и
материалов, направленных на производство единицы продукции, как правило,
считаются мероприятия по совершенствованию технологического режима
производства, по использованию различных прогрессивных материалов, по
внедрению экономически и технически обоснованных норм расходов по
материальным ценностям.
Важным фактором минимизации затрат является увеличение
производительности труда работников. Уровень затрат труда зависит от
применяемых технологий, степени механизации работ, форм разделения и
кооперации труда. Поэтому для снижения уровня затрат труда является
внедрение прогрессивных технологий.
Важнейшим фактором снижения затрат труда на производство продукции
является совершенствование форм его организации, внедрение технически
обоснованных норм, рациональных режимов труда и отдыха работников,
другие мероприятия по научной организации труда.
Снижение себестоимости во многом зависит от эффективного
использования основных производственных фондов, материалоемкости.
Снижает себестоимость продукции сокращение затрат на обслуживание
производства и управление. Размер этих затрат на единицу продукции зависит
не только от объема на отпущенной энергии, но и от их абсолютной суммы.
Чем меньше сумма затрат на организацию и управление в целом по
организации, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость
производимой продукции.
Проведение мероприятий по использованию материальных ресурсов и
совершенствованию материально-технического снабжения находят свое
отражение при сокращении норм по расходу сырья и материалов, снижению
величины их себестоимости путем снижения складских и заготовительных
расходов. Величина транспортных расходов сокращается в процессе снижения
суммы затрат по доставке материалов и сырья от пункта поставщика до
65
складских помещений предприятия, а также от складов предприятия до мест их
потребления.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении
или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной
организации производственного процесса (сверхнормативный расход
материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных
условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам).
Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания
коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных
обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного
учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических
затрат на производство. Сокращению затрат на обслуживание производства и
управление способствует также экономное расходование вспомогательных
материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие
хозяйственные нужды. Снижение себестоимости происходит также при
улучшении использования основных фондов в результате повышения
надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы
планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения
индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных
фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения
затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных
фондов) на среднедействующее количество оборудования. Масштабы
выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во
многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению
опыта, имеющегося на других предприятиях.
Можно выделить три основных модели повышения эффективности
затрат:
− «чистое» снижение издержек - при сокращении издержек не снижается
выручка (т.е. основная экономия происходит за счет постоянных затрат);
66
− «интенсификация» затрат - при незначительном увеличении издержек
существенно повышается и выручка. Как правило, это означает на практике,
что внедрение нового оборудования, технологии позволяет повысить
производительность оборудования, а следовательно, и выручку;
− «фиксация» затрат - при увеличении выручки затраты не
увеличиваются. Как правило, это означает либо примитивное повышение цены
на продукцию, либо равноценный рост производительных затрат и снижение
непроизводительных.
Достоинства и недостатки каждой из указанных моделей приводятся в
Приложении 9.
Разумеется, это всего лишь модели. В реальной обстановке ООО
«Эллас» выполняет различные виды деятельности, взаимодействует со
множеством поставщиков, партнеров, покупателей, в нем работает персонал с
определенной квалификацией и т.д., поэтому лучше всего не следовать одной
модели при сокращении затрат, а применять их дифференцированно, по
ситуации.
Какой бы вариант сокращения издержек ООО «Эллас» ни выбрало, в
любом случае следует начинать с уменьшения так называемых
непроизводительных затрат. Это такие затраты, которые не добавляют
ценности (качества) готовой продукции (работам, услугам), востребованной
потребителем. К ним относятся: перепроизводство продукции; дефекты и
переделка; передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента;
запасы; излишняя обработка; ожидание.
Для устранения или минимизации каждого из указанных видов
непроизводительных затрат необходимо применять различные методы в
зависимости от причины их возникновения. Общие подходы к сокращению
непроизводительных затрат приведены в Приложении 10.
Сокращение затрат должно происходить не хаотично, а систематически
и иметь под собой соответствующую методическую основу. Для этого
67
организация должна разработать программу сокращения затрат и реализовать
ее с учетом своих целей, условий и ограничений.
Для успешной реализации программы мероприятий по сокращению
затрат необходимы:
− качественное планирование и исполнение проекта снижения издержек;
− независимая экспертиза мероприятий с привлечением внешних
экспертов и консультантов;
− поддержка персонала и высокая заинтересованность руководства в
реализации программы;
− привлечение надежных источников финансирования для реализации
затратных мероприятий.
Выполнение программы сокращения затрат и создание механизма
регулярной оптимизации расходов позволят ООО «Эллас» повысить
эффективность бизнеса или использовать низкие цены на продукцию как одно
из ключевых преимуществ в конкурентной борьбе.
3.2 Повышение уровня рентабельности
Проведенный анализ во второй главе позволил сделать вывод о том, что
качество выпускаемой продукции, ее ассортимент, известность торговой марки,
а также ценовой фактор являются определяющими факторами,
обеспечивающими не только конкурентоспособность продукции
анализируемой организации, но и эффективность всей организации.
Поэтому, в анализируемой организации следует разработать
маркетинговую стратегию, включающую следующие направления;
1. Определение целей маркетинга:
сохранение доверия у потребителей по отношению к организации,
которое обеспечивает производство высококачественной, свежей, полезной,
вкусной продукции, возможность проведения дегустаций в местах продажи;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2764

Смотрите также:

_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Образ–Я' и его развитие средствами диалога
"Их невинная наложница "