30
по составу и источникам образования, какую долю должны занимать
собственные средства, а какую - заемные. Таким образом, управление
предприятием должно базироваться на результатах экономического анализа.
Анализ финансового состояния может включать разные составляющие в
зависимости от взгляда того или иного автора на его сущность.
В последнее время многие крупные отечественные организации в
рамках системы внутреннего контроля создают систему управления
кредиторской задолженностью. Такая система предполагает широкое
применение досудебного порядка урегулирования возникших споров в случаях,
предусмотренных законодательством для данной категории споров. При
внедрении такой системы основным условием является бухгалтерский учет
задолженности на конкретную дату и ее своевременная инвентаризация.
В экономически развитых странах на предприятиях и фирмах, имеющих
подразделения по управлению кредиторской задолженностью, персонал
которых специализируется на урегулировании споров, связанных с их
возникновением, не существует проблемной задолженности и споров с
контрагентами.
Особая роль в условиях рыночной экономики отводится управлению
кредиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению
денежных и других платежных средств из оборота.
Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять
кредиторской задолженностями.
Для улучшения финансового положения предприятия необходимо:
1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает
угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым
привлечение дополнительных источников финансирования;
2) своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской
задолженности, к которым, прежде всего, относятся: просроченная
задолженности поставщикам свыше трех месяцев, просроченная задолженность