Дипломная работа: Анализ дебиторской задолженности организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВИАТОР»
3.1. Анализ существующих методов управления дебиторской
задолженностью организации ООО «Авиатор»
Анализ дебиторской-кредиторской задолженностью является одной из
ключевых задач в решении проблем, возникающих во время текущего
управления предприятиями с позиции оптимального соотношения между
ликвидностью и доходностью. Сегодня анализ должен быть ориентирован, в
первую очередь, на принятие управленческих решений, а не только на
осуществление контроля. В настоящий момент управление дебиторской
задолженности в ООО «Авиатор» происходит без методики управления ею на
уровне предприятия. Было предложено утвердить следующую методику,
представленную на рисунке 8.
Рисунок 8. Методика управления дебиторской задолженностью в
ООО «Авиатор»
66
При этом основными направления управления должны статье следующие
(рисунок 9).
Рисунок 9. Направления управления дебиторской задолженностью
в ООО «Авиатор»
Помимо направлений был предложен график документооборота расчетов
с дебиторами в ООО «Авиатор» (рисунок 10)
Рисунок 10. График документооборота расчетов с дебиторами в
ООО «Авиатор»
Из приведенной выше схемы понятно, что анализ дебиторской-
кредиторской задолженности осуществляется по двум направлениям и,
67
соответственно, имеет определенные особенности. Анализ контрагента
(покупателя или поставщика) необходим для определения его платеже- и
кредитоспособности. В мировой учетно-аналитической практике сравнения
дебиторской и кредиторской задолженности - обычный и довольно
распространенный аналитический прием.
В процессе исследования методов управления дебиторской-кредиторской
задолженностью целесообразно провести экономический анализ ликвидности
активов по сроку реализации. Под ликвидностью оборотных средств понимают
возможности предприятия свободно маневрировать средствами, перемещать их
из товарной формы в денежную, и, наоборот, менять структуру платежных
средств и материальных ценностей с таким расчетом, чтобы каждый рубль
находился в обращении, и давал максимальную отдачу в форме дохода или
экономии. По уровню мобильности оборотные средства можно разделить на три
группы: денежные средства, средства в расчетах и материальные ценности.
Высоколиквидными оборотными средствами являются денежные средства,
которые могут быть в любое время использованы для осуществления всех
хозяйственных операций; менее ликвидными средствами является дебиторская
задолженность, потому что по таким средствам нет уверенности в сроках их
поступления; малоликвидными - материальные ценности, основные средства.
Уровень дебиторской задолженности влечет существенное влияние на
ликвидность предприятия. Низкий показатель ликвидности свидетельствует о
том, что предприятие не может оплатить свои текущие долги и обязательства.
Как правило, дебиторская задолженность исследуется по следующим
основным направлениям: структура оборотных активов и удельный вес в ней
дебиторской задолженности; средний период погашения дебиторской
задолженности; структура дебиторской задолженности; состав дебиторской
задолженности (нормальная, просроченная и безнадежная); возврат дебиторской
задолженности (такой анализ осуществляется в разрезе нормальной дебиторской
68
задолженности, при этом изучается практика ее формирования на предприятии,
а также дается характеристика состава, предусмотренного сроком погашения).
Дебиторская задолженность занимает довольно значительную долю в
структуре оборотных средств предприятий. Конечно, все предприятия
заинтересованы продавать продукцию заказчикам, которые своевременно
оплачивают счета, независимо от контролирующих мероприятий,
разработанных предприятием с целью предотвращения сбытовые продукции
неплатежеспособным покупателям. Поэтому руководству ООО «Авиатор»
необходимо осуществлять ранжирование этой задолженности по срокам оплаты
счетов, поможет рационально управлять дебиторской задолженностью и всеми
расчетными операциями.
Полагаем, что существует необходимость пересмотра политики
предприятия в отношении других кредиторов. Уменьшение или увеличение
дебиторской задолженности может указывать или изменении объемов
реализации, или на изменение условий предоставления кредита контрагентам. В
ходе анализа целесообразно проводить ранжирование дебиторской
задолженности по срокам возникновения: до 30 дней, 31-60 дней, 61-90 дней, 91-
120 дней, более 121 дня. Ежемесячное ведение данного группировки дает
возможность руководству составить четкую картину расчетов с покупателями и
обратить внимание на просроченную задолженность. Кроме того, практическая
полезность использования приведенного группировки заключается еще в том,
что оно значительно облегчает проведение инвентаризации состояния расчетов
с дебиторами.
3.2. Выводы и рекомендации по управлению дебиторской задолженности
организации
Система внутреннего контроля является внутрихозяйственным контролем,
который осуществляют владелец предприятия, администрация и специалисты
всех 80 структурных подразделений, в том числе учетно-финансовые службы,
69
ревизионные комиссии, контрольно-ревизионные управления. Объективная
необходимость кардинальных изменений в экономике направляет на поиск
новых форм организации хозяйственной деятельности, на основе которых
должны быть созданы условия для этих изменений. Одним из элементов
инфраструктуры является структура независимого контроля и консультирования
- аудит и, особенно внутренний аудит, о чем свидетельствуют принципы
функционирования и тот спектр услуг, который может оказывать данная
структура и его направленность на обеспечение интересов конкретного
владельца
При организации системы внутреннего аудита должны приниматься во
внимание основные принципы ее эффективности, соблюдение которых является
ключевым условием успешного функционирования системы и включающие ряд
основных правил: ответственности, сбалансированности, своевременности
сообщения об отклонении, интеграции, соответствия контролирующей и
контролируемой систем, постоянства, комплексности, согласованности
пропускной способности различных звеньев системы внутреннего аудита,
распределения обязанностей, разрешения и одобрения. Все они взаимосвязаны,
порядок их сочетания зависит от конкретных обстоятельств. Принципы
являются основой эффективного функционирования системы внутреннего
аудита, соблюдение которых на практике позволяет обеспечивать эффективное
функционирование, устойчивость и максимальное развитие предприятия в
условиях многоплановой конкуренции; сохранять и эффективно использовать
ресурсы и потенциал предприятия; своевременно выявлять и минимизировать
коммерческие, финансовые и внутренние риски в управлении субъектом;
формировать адекватную современным перманентным меняющимся условиям
хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней
управления, которая позволяет своевременно адаптировать функционирование
хозяйствующего субъекта к изменениям во внутренней и внешней среде и тому
подобное. Действенность контроля также повышается благодаря умелому
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/441