Отчет по практике: Анализ экономических показателей деятельности предприятия
Как следствие этого, эффективность основной деятельности Предприятия повысилась, так как темп изменения выручки опережал темп изменения себестоимости реализованной продукции.
Валовая прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 2 866
тыс. р. или 10,30% (с 27 832 до 30 698 тыс. р.).
Рис. 2.9 Динамика выручки и себестоимости ООО «Виктория»
В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.
Следует отметить, что расходы по прочей деятельности предприятия растут быстрее, чем доходы по этим видам деятельности.
В начале анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 10 931 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил 2 445 тыс. р.
В конце анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 10 389 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил -5 248 тыс. р. Отрицательный результат от операционной деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.
От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода
предприятие получило прибыль в размере 5 141 тыс. р., что на 61,57% меньше
прибыли в начале периода, составившей 13 376 тыс. р.
Рис. 2.10 Динамика прибыли ООО «Виктория»
Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 20,00% в величине прибыли до налогообложения. Наличие в анализируемом периоде у Предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.
2.4 Показатели рентабельности и деловой активности
Рентабельность собственного капитала предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируемого периода была положительной и резко изменялась, снизившись с 101,98% до 17,51%, что свидетельствует о невыгодности вложений в предприятие.
Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец анализируемого
периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества.
Уровень рентабельности активов по чистой прибыли в размере 3,84% на конец
анализируемого периода обеспечивается высокой оборачиваемостью активов,
составившей на конец периода 1,272 оборота за год, при средней (3,02%)
доходности всех операций (по чистой прибыли).
Таблица 2.7
Показатели рентабельности капитала предприятия
|
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение |
|
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения |
0,192 |
0,087 |
0,048 |
-0,144 |
|
Рентабельность активов по чистой прибыли |
0,154 |
0,070 |
0,038 |
-0,116 |
|
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности |
0,164 |
0,141 |
0,101 |
-0,063 |
|
Рентабельность чистых производственных активов по результатам от основной деятельности |
0,280 |
0,209 |
0,137 |
-0,143 |
|
Рентабельность чистых активов по прибыли до налогообложения |
0,319 |
0,126 |
0,064 |
-0,255 |
|
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли |
1,020 |
0,354 |
0,175 |
-0,845 |
В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой
скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает
уровень деловой активности предприятия, отрицательна (за анализируемый период
отмечается резкое снижение значения показателя с 3,388 до 1,272 оборота за
год).
Таблица 2.8
Показатели рентабельности деятельности предприятия
|
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение |
|
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения |
0,057 |
0,028 |
0,038 |
-0,019 |
|
Рентабельность всех операций по чистой прибыли |
0,045 |
0,022 |
0,030 |
-0,015 |
|
Рентабельность продаж |
0,047 |
0,047 |
0,035 |
|
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
0,046 |
0,024 |
0,032 |
-0,014 |
|
Рентабельность основной и операционной деятельности |
0,057 |
0,028 |
0,038 |
-0,019 |
|
Рентабельность продукции |
0,049 |
0,049 |
0,089 |
0,040 |
Оценку эффективности управления основной деятельностью предприятия с точки зрения извлечения прибыли дает показатель рентабельности, рассчитываемый по результатам от основной деятельности. Рентабельность производственных активов (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) в начале анализируемого периода равнялась 16,39%, а на конец периода составляла 10,14%. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности продаж (основной деятельности), которая в конце анализируемого периода составила 8,2%, и оборачиваемости производственных активов, равной 1,237 оборота за год.
Снижение оборачиваемости производственных активов при увеличении рентабельности продаж свидетельствует о наличии проблем в управлении оборотным капиталом и требует более глубокого анализа его составляющих.
Рентабельность всех операций (по прибыли до налогообложения) Предприятия в конце анализируемого периода составила 3,77 % и была на 4,430 пунктов ниже показателя рентабельности продаж (основной деятельности). Таким образом, ООО «Виктория» теряет часть своей эффективности за счет прочей деятельности.
Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель
рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая
остается в распоряжении Предприятия с каждого рубля реализованной продукции.
Значение показателя в анализируемом периоде снизилось с 4,6% до 3,24%. Таким
образом, если тенденция сохранится предприятие лишится возможности
самостоятельно финансировать свою деятельность и получать прибыль. Данный
коэффициент рассматривают в сочетании с такими показателями, как объем продаж и
чистая прибыль в расчете на одного работника, объем продаж в расчете на единицу
площади и т.п. Для этого необходимо дополнительно проанализировать калькуляцию
затрат предприятия.
Таблица 2.9
Показатели деловой активности предприятия
|
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение |
|
Общая оборачиваемость активов, об. |
3,388 |
3,160 |
1,272 |
-2,116 |
|
Длительность оборота активов, дни |
106,254 |
113,920 |
282,978 |
176,724 |
|
Оборачиваемость производственных активов, об. |
3,488 |
3,010 |
1,237 |
-2,251 |
|
Длительность оборота производственных активов, дни |
103,199 |
119,592 |
291,007 |
187,808 |
|
Оборачиваемость основных средств, об. |
5,961 |
4,896 |
2,154 |
-3,807 |
|
Длительность оборота основных средств, дни |
60,390 |
73,522 |
167,148 |
106,758 |
|
Оборачиваемость запасов и прочих оборотных активов, об. |
10,652 |
8,946 |
3,179 |
-7,473 |
|
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов, дни |
33,798 |
40,242 |
113,247 |
79,449 |
|
Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности, об. |
39,951 |
61,781 |
33,923 |
-6,028 |
|
Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни |
9,011 |
5,827 |
10,612 |
1,601 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности, об. |
8,410 |
9,326 |
4,772 |
-3,638 |
|
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни |
42,809 |
38,604 |
75,433 |
32,624 |
|
Оборачиваемость запасов, об. |
10,652 |
8,946 |
3,179 |
-7,473 |
|
Длительность оборота запасов, дни |
33,798 |
40,242 |
113,247 |
79,449 |
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов на конец периода составляет 113 дн., краткосрочной дебиторской задолженности 11 дн., а кредиторской задолженности 75 дн.
Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде.
Если учесть, что чистый производственный оборотный капитал Предприятия на
конец анализируемого периода составляет 24 681 тыс. р., то сокращение
длительности его оборота на один день позволит высвободить денежные средства в
размере среднедневной выручки 352,094 тыс. р. Сокращения длительности оборота
можно добиться за счет сокращения объема закупаемого сырья, сроков его
хранения, снижения длительности производственного цикла, сокращения отсрочек
платежей покупателям, увеличения длительности и объемов коммерческого кредита
поставщиков.
3. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
.1 Анализ конкурентоспособности
Анализ конкурентов проведем по десятиальной шкале среди конкурирующих предприятий города: ООО «Виктория», «Супер-Гуд», сеть «Унимарт», сеть «Амба».
Оценка конкурентоспособности производиться по десятибалльной шкале, при
оценке 10 - максимум.
Таблица 3.1
Критерии конкурентоспособности
|
Критерий оценки |
Виктория |
Супер Гуд |
Унимарт |
Амба |
|
Месторасположение |
6 |
4 |
8 |
9 |
|
Широта торговой сети |
4 |
2 |
8 |
10 |
|
Качество продуктов |
9 |
8 |
8 |
6 |
|
Быстрота обслуживания |
6 |
7 |
7 |
7 |
|
Ассортимент |
10 |
7 |
8 |
4 |
|
Уровень цен |
8 |
7 |
6 |
10 |
|
Парковка |
10 |
10 |
4 |
6 |
|
Скидки, рекламные акции |
2 |
8 |
6 |
5 |
|
Режим работы |
8 |
10 |
10 |
7 |
|
Оплата банковскими картами |
1 |
8 |
8 |
4 |
|
Итог |
64 |
71 |
73 |
68 |
Как показывает таблица 3.1, ОО «Виктория» несмотря на широту ассортимента, качество представленных товаров и удобной и большой парковке уступает в плане конкурентоспособности остальным участникам рынка, по параметрам определенным в пункте 5 отчета по практике.
Рассмотрим основные параметры по которым ООО «Виктория» уступает свои конкурентам.
Месторасположение: лучше, чем у Супер Гуда но хуже чем у Амбы и Унимарта, в основном из-за того что те представлены более широкой сетью магазинов, следовательно, охват на карте города более значительный.
Скидки, рекламные акции - практически отсутствуют в ООО «Виктория»,
редкое исключение «желтые ценники», однако потребитель более предпочтителен к
проведению конкретных целевых акций и дней скидок.
Рис. 3.1 Многоугольник конкурентоспособности
Существенным упущением ООО «Виктория» является отсутствие возможности оплаты товаров банковскими картами, т.к. данный фактор очень удобен для потребителя желающего совершить не текущий запас продуктов а на более длительный срок или к празднику, соответственно объем расходов спланировать сложнее, чтобы знать какую сумму необходимо снять заранее в банкомате.
Таким образом, организация приема платежей по банковским картам
значительно повысило бы конкурентоспособность ООО «Виктория» на рынке города
Комсомольска-на-Амуре.
3.2 Диагностика стратегической позиции организации
Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет
использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на
предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема
продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты
на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой
схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе
стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа
предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего
рынка.По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по
другой оси - вид рынка, также старый или новый.
Таблица 3.2
Матрица Ансоффа
|
Вид рынка |
Старый рынок |
Новый рынок |
|
Старый товар |
Совершенствование деятельности |
Стратегия развития рынка |
|
Новый товар |
Товарная экспансия |
Диверсификация |
Согласно анализу стратегического положения ООО «Виктория», предприятие предлагает старые товары на старых рынках.
Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.
Товарная экспансия (Развитие продукта) - стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.