Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и пути повышения ее эффективности АО ГСК "Югория"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
образом взаимосвязаны и частично или полностью влияют на итоги
финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Финансовый менеджмент должен
отличаться высоким уровнем динамизма, учитывающий вариативность
факторов внешней среды, ресурсной оснащенности, форм организации
производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и
других параметров функционирования предприятия.
Внешние факторы оказывают немаловажное значение на его развитие и
функционирование. При осуществлении своей деятельности предприятие
должно учитывать изменения в законодательстве, быстро перестраиваться на
новые условия, диктуемые действующим состоянием экономики.
Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих
решений. Использование данного принципа основано на том, что при
формировании определенного управленческого решения в сфере
использования финансовых ресурсов необходимо принимать во внимание
альтернативные возможности действий. При обнаружении альтернативных
проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть
основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию,
финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
3
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Результативные проекты управленческих решений в сфере финансовой
деятельности предприятия, рассматриваемые на текущий момент не могут
быть применены, если противоречат целям деятельности предприятия,
дальнейшим планам его развития, подрывают экономическую базу
формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет
внутренних источников в предстоящем периоде.
Можно выделить три главных вектора в области финансово-
хозяйственной деятельности предприятий.
3
Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 77.
11
Первый вектор: достижение в хозяйственной деятельности намеченных
предприятием долгосрочных целей.
Второй вектор: эффективное руководство экономическими
отношениями, имеющейся массой денежных средств, денежными потоками.
Третий вектор: управление источниками денежных средств, т.е.
пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств,
т.е. активами баланса или имуществом предприятия.
Целями первого вектора стратегии финансово-хозяйственной
деятельности предприятия являются следующие:
1. Обеспечение возможности быстрого обращения материальных
ресурсов в денежные и способности погашения принимаемых предприятием
обязательств и кратчайшие сроки.
2. Конечным результатом деятельности любого хозяйствующего
субъекта является получение прибыли, т.е. полученный в результате
хозяйственной деятельности доход должен покрывать понесенные затраты на
производство продукции, принося при этом часть дополнительного дохода.
Если доходы предприятия равны его расходам, то экономический
элемент неэффективно использует имеющиеся ресурсы, и предприятие
может в последствие обанкротиться.
3. Обеспеченность работников субъекта экономики необходимыми
материальными ресурсами для успешной экономической деятельности, а в
условиях социально ориентированной экономики – и социальная
обеспеченность.
4
Непрерывные рост стоимости имущества предприятия, другими
словами, максимизация его стоимости, занимает важное место в списке целей
и задач предприятия в сфере управления финансами. Присутствует довольно
тесная взаимосвязь между максимально возможным уровнем стоимости
предприятия и его прибыли.
4
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.:
ИНФРА-М, 2017. – С. 105.
12
Следует отметить, что важным моментом в данном направлении
является распределение прибыли: приоритет отдается развитию
производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для
предприятий являются рыночные корректировки ценных бумаг (акций).
В мировой практике в большинстве случаев максимизации стоимости
предприятий отдается предпочтение по сравнению с максимизацией
прибыли, так как эта цель в меньшей степени связана с риском, она является
долговременной, собственникам это выгоднее, ее реализация вносит
большую стабильность в работу руководителей предприятий, но в тоже
время требует от них большей профессиональной осведомленности в
финансовых вопросах
Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью
хозяйствующего субъекта, способствует оптимизации прибыли, увеличению
стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня получаемой прибыли
от акций, а так же на поддержание занимаемого положения среди
предприятий конкурентов и финансовой независимости хозяйствующего
субъекта.
В XXI в. развитие технологий, а особенно Интернета, привело к
тенденции открытости как контролирующих государственных институтов,
так и значительно большей открытости крупного и среднего бизнеса.
Обществу стала доступной финансовая отчетность большинства
юридических лиц.
5
Окончание периода начального накопления капитала, возросшая
конкуренция и череда кризисов на российском рынке, привели к потребности
у российских предпринимателей в проведении более глубокого и детального
анализа хозяйственной деятельности собственных предприятий, в поиске
причин неудач и возможностей для ведения более эффективного бизнеса.
Развитие анализа деятельности предприятий на Западе в XX в. происходило,
5
Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры
/ Е. Е. Румянцева. – М.: Юрайт, 2019. – С. 121.
13
исходя из потребностей собственников и внешних пользователей:
акционеров, кредитных организаций, контрагентов, контролирующих
государственных органов. Данных потребителей в первую очередь
интересовали результаты финансового анализа.
Традиционно финансовый анализ на Западе рассматривался как раздел
бухгалтерского учета, а элементы производственного анализа были
включены в дисциплину «менеджмент организации». В западной традиции
анализ хозяйственной деятельности предприятия ограничивается анализом
финансового состояния. Несмотря на это, в практике западных
производственных, торговых и консультационных компаний под целями
анализа финансово-хозяйственной деятельности принято понимать:
1) выявление потребностей бизнеса в целом, поиск стратегического
направления;
2) выявление инициатив, помогающих достигнуть стратегические цели;
3) создание и поддержание требуемой структуры компании;
4) проведение технико-экономических обоснований;
5) выявление новых возможностей для развития бизнеса;
6) подготовка бизнес-кейсов;
7) оценка всевозможных рисков для компании.
6
В российской практике целями комплексного анализа деятельности
предприятий обычно называют:
1) выполнение среднесрочных и долгосрочных планов;
2) определение слабых мест, ошибок, оперативное воздействие на
процесс производства;
3) определение резервов роста прибыли при соблюдении
установленных норм и стандартов, планирование.
Под задачами комплексного экономического анализа в России
понимают:
6
Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2015. –
С. 134.
14
1) получение объективной оценки результатов хозяйственной
деятельности;
2) применение новых современных методов, позволяющих проводить
более полный и глубокий анализ;
3) результатом анализа должен стать такой план действий на
ближайшие 5–7 лет, который приведет к прорыву, характеризуемому резким
улучшением экономических показателей компании.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности принято
проводить в следующих ситуациях:
– перед регистрацией компании с целью составления бизнес-плана и
получения внешних источников финансирования;
– по плану раз в год для корректировки стратегических и долгосрочных
целей;
– при смене руководства;
– при смене вида деятельности (диверсификации);
– при слиянии или разделении компаний;
– при резких изменениях рынка или крупных форс-мажорных
обстоятельствах.
Процедуру анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия можно разделить на несколько последовательных этапов.
7
1. Конкретизация целей и задач анализа, проводимая на собрании
руководства компании.
2. Составление плана анализа и распределение его элементов по
исполнителям.
3. Озвучивание целей и задач перед общим собранием исполнителей.
4. Регламентация взаимодействия исполнителей, определение методов,
необходимых ресурсов и сроков исполнения.
7
Казакова Н. А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А.
Казакова. – М.: Юрайт, 2018. – С. 157.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4407