Коэффициент
«критической» ликвидности
0.7-0.8
|
Желаемое - 11,991,270,81Показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятий может быть погашена за счет средств на счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений от покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала |
|
|
|
|
|
|
|
Доля оборотных средств в активах |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
|
|
|
|
|
|
Значение и динамика показателей коэффициентов, характеризующих ликвидность и платежеспособность показывают, что предприятие в 2011-2013 годах не являлось абсолютно ликвидным и платежеспособным, так как не соблюдаются нормативы показателей общей ликвидности и маневренности.
Общий показатель ликвидности меньше нормативного значения и имеет тенденцию к снижению в виду большего темпа роста кредиторской и долгосрочной задолженности, чем рост оборотных активов.
Коэффициент маневренности также не удовлетворяет нормативному значению, так как его значение меньше нуля и имеется тенденция к росту и показывает, что у предприятия не достаточно оборотных средств для финансирования текущей деятельности. Это говорит о снижении уровня финансовой устойчивости.
Наблюдается положительная динамика сокращения доли заемных средств предприятия в оборотных активах. Так, на конец 2011 года доля составляла более 80%, а на конец 2013 года доля составила 45%.
Коэффициент критической, текущей ликвидности имеет негативную тенденцию к снижению в виду большего темпа роста кредиторской задолженности, чем роста оборотных активов. Остальные показатели платежеспособности имеют положительную динамику.
В ОАО «ММЗ» наибольшая часть ликвидных средств находится в запасах и дебиторской задолженности, порядка 44% и 24% соответственно, таким образом, ликвидность предприятия зависит в большей степени от ликвидности ее запасов и оплаты продукции покупателями. Поэтому для обеспечения платежеспособности необходимо увеличить оборачиваемость запасов, тем самым сократить объем запасов и оптимизировать расчеты с покупателями, тем самым повысить ликвидности предприятия.
Самым простым способом оценки финансовой устойчивости является балансовый метод - проверка на соблюдение следующего неравенства:
Оборотные активы>Собственные капитал*2-Внеоборотные активы
Таблица 5 - Балансовый метод оценки финансовой устойчивости
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Оборотные активы |
4 612 266 |
8 966 306 |
12 559 422 |
|
Собственные активы |
938 990 |
1 118 928 |
1 282 375 |
|
Внеоборотные активы |
1 617 182 |
1 871 415 |
2 313 608 |
|
СК*2-ВНА |
260 798 |
366 441 |
251 142 |
Таким образом, в течение трех последних лет, на предприятии соблюдается
неравенство, следовательно, предприятие можно признать финансово устойчивым.
Однако, необходимо отметить, тот факт, что заемные средства привлекаются не для
покупки основных средств, а для покупки сырья и материалов для изготовления
продукции, что увеличивает себестоимость продукции и снижается прибыль и
рентабельность. В виду большего роста запасов и краткосрочных финансовых
вложений оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства.
Таблица 6 - Показатели финансовой устойчивости
|
Показатель |
Формула |
Индикатор |
2011 |
2012 |
2013 |
Пояснения |
|
Коэффициент капитализации |
(ДО+КО)/СК |
<=1.5 |
5,63 |
8,69 |
10,60 |
Показывает, сколько организация привлекала на 1 руб. вложенных в активы средств |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами источниками финансирования |
(СК-ВНА)/ОбА |
Min 0.1 оптим:>=0.5 |
-0,15 |
-0,08 |
-0,08 |
Показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников |
|
Коэффициент финансовой независимости |
СК/баланс |
0,15 |
0,10 |
0,09 |
Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования |
|
|
Коэффициент финансирования |
СК/ (ДО+КО) |
>=0.7 оптим 1.5 |
0,18 |
0,12 |
0,09 |
Показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая за счет ЗС |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
(СК+ДО)/ баланс |
>=0,6 |
0,75 |
0,60 |
0,50 |
Показывает, какая часть актива организации финансируется за счет устойчивых источников |
Таким образом, в результате расчета коэффициентов наблюдается несоответствие нормативному значению коэффициента капитализации и финансирования в виду большего роста долгосрочных и краткосрочных обязательств (в 5 раз) и малого роста собственного капитала (36,6%). Следовательно, деятельность финансируется за счет заемных средств. Это приводит к тому, что коэффициент обеспеченности собственными средствами источниками финансирования принимает отрицательное значение. Однако, в виду сокращения удельного веса заемных средств на 0,06 сокращается недостаток в собственных средствах.
Единственный коэффициент, который удовлетворяет нормативному - это
коэффициент финансовой устойчивости, который имеет тенденцию к снижению в виду
большего темпа роста долгосрочных обязательств (в 5 раз), чем активов
предприятия (в 2,4 раза).
В данном разделе проведем анализ показателей деловой активности и
рентабельности.
Таблица 7 - Коэффициенты деловой активности
|
Показатель |
Формула |
2011 |
2012 |
2013 |
Пояснения |
|
Общие показатели оборачиваемости |
|||||
|
Коэффициент общей оборачиваемости капитала |
Вр/Активыср |
0,60 |
0,37 |
0,33 |
Показывает, эффективность использования имущества. Отражает скорость оборота имущества предприятия |
|
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств |
Вр/ОбАср |
0,82 |
0,47 |
0,40 |
Показывает, скорость оборота оборотных средств |
|
Коэффициент отдачи собственного капитала |
Вр/СКср |
3,63 |
3,09 |
3,56 |
Показывает скорость оборота собственного капитала |
|
Показатели управления активами |
|||||
|
Оборачиваемость материальных ресурсов |
Запасыср*360/Вр |
164,43 |
282,41 |
417,27 |
Показывает, срок оборота запасов |
|
Оборачиваемость денежных средств |
ДСср*360/Вр |
5,73 |
8,31 |
3,31 |
Показывает, срок оборота денежных средств |
|
Срок оборачиваемости средств в расчетах (ДЗ) |
ДЗср*360/Вр |
245,43 |
432,65 |
355,68 |
Показывает, за сколько дней погашается ДЗ |
|
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности |
КЗср*360/Вр |
174,94 |
325,49 |
479,65 |
Показывает, срок возврата долгов по текущим обязательствам |
|
Период погашения задолженности поставщикам |
КЗпостср*360/Вр |
8,20 |
12,95 |
9,14 |
Показывает, период погашения задолженности поставщикам |
Таким образом, можно сделать вывод, что деловая активность исследуемого
предприятия снижается. Все общие показатели оборачиваемости имеют тенденцию к
снижению. Показатели управления активами растут, что свидетельствует о росте
срока оборота запасов, возврата долгов по обязательствам, что характеризуется
негативно для предприятия. Поэтому предприятие должно быть более осмотрительно
в проведении предварительной оплаты, более разборчива в выборе партнеров по
бизнесу, умело использовать стратегию товарных ссуд для потребителей своей
продукции. Разрыв между сроком платежа по своим обязательствам перед
поставщиками и получением денег от покупателей называется финансовым циклом. Он
определяется по формуле:
АЦ= Оборачиваемость материальных ресурсов + Срок оборачиваемости средств в расчетах (ДЗ)- Период погашения задолженности поставщикам
Таблица 8 - Финансовый цикл предприятия
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Оборачиваемость материальных ресурсов |
164,43 |
282,41 |
417,27 |
|
Срок оборачиваемости средств в расчетах (ДЗ) |
245,43 |
432,65 |
355,68 |
|
Период погашения задолженности поставщикам |
8,20 |
12,95 |
9,14 |
|
Финансовый цикл |
401,67 |
702,10 |
763,81 |
Таким образом, на предприятии наблюдается значительный рост финансового цикла, что является негативной тенденцией. Это происходит в виду замедления производственного процесса и, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Далее необходимо проанализировать рентабельность предприятия.
Таблица 9 - Показатели экономической рентабельности
|
Показатель |
Формула |
2011 |
2012 |
2013 |
Пояснения |
|
Рентабельность активов |
БП/Активыср |
1,35% |
-0,47% |
1,05% |
Показывает, отдачу от использования имущества |
|
Рентабельность продаж |
БП/ВР |
3,71% |
-2,42% |
5,47% |
Показывает, эффективность сбытовой политики |
|
Рентабельность продукции |
БП/Ссполн |
4,47% |
-2,84% |
6,62% |
Показывает эффективность производственной деятельности предприятия |
В результате получения убытка по итогам 2012 года все показатели рентабельности принимают отрицательные значения (деятельность не рентабельная). По итогам 2013 года балансовая прибыль предприятия по сравнению с 2011 годом выросла на 85%. В результате, большего темпа роста прибыли (85%), чем выручки (25%) и себестоимости (25%), выросла рентабельность продаж и продукции. Однако в виду большего темпа прироста активов, чем прибыли, рентабельность использования имущества по сравнению с 2011 годом напротив снизилась, что свидетельствует о неэффективном использовании активов предприятия.
Для повышения рентабельности, необходимо найти резервы снижения себестоимости работ (услуг) за счет увеличения объема их выполнения и сокращения затрат на их выполнение.
Для повышения рентабельности производства предприятию необходимо:
рационализовать ценовую политику;
организовать экономию издержек, в том числе за счет более рационального использования материальные ресурсов (топлива, материалов, энергии);
сократить долю постоянных издержек на управленческий персонал, на содержание объектов недвижимости (сдавать в аренду неиспользуемые площади);
постоянно выявлять и выпускать в большем объеме наиболее популярные у покупателей и прибыльные виды продукции;
с целью сокращения расходов и повышения эффективности основной деятельности в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых малоприбыльных видов деятельности;
при низкой рентабельности продукции необходимо стремиться к ускорению оборота активов, в особенности запасов и затрат в незавершенном производстве, в этой связи при увеличении объемов заказов целесообразно увеличить число рабочих смен на предприятии.
У ОАО «ММЗ» есть реальные возможности увеличить объем продаж в виду наличия сильный сторон, таких как:
сочетание в одном предприятии технологических возможностей механообработки и монтажа радиоаппаратуры позволяет участвовать в кооперациях по многим продуктам Концерна ПВО.
сохранившаяся мощная конструкторско-технологическая служба технической подготовки производства новой продукции и развитая инженерная служба обеспечения жизнедеятельности предприятия, пополняемые молодыми специалистами и рабочими.
работоспособные технически перевооружаемые производственные мощности, включающие почти все технологические переделы машиностроительного производства.
высококвалифицированный кадровый потенциал рабочих и специалистов предприятия, привлечение дополнительно численности молодых рабочих и выпускников ВУЗов.
сформированная годами работы высокая культура производства, качество работ, умение мобилизоваться для решения в сжатые сроки производственных задач.
предприятие занимает часть сегмента рынка разработки, производства, модернизации, ремонта аппаратуры и изделий наземных и бортовых средств ЗРК, ЗРС, аппаратуры и изделий РЛС в интересах Минобороны РФ, по программам ВТС и кооперированным поставкам. По отдельным позициям имеет статус единственного поставщика Минобороны.
в связи с принятием ГПВ 2011-2020 номенклатура и объемы поставок спецпродукции должны увеличиваться.
Рост объема продаж и снижение себестоимости повлечет рост прибыли, а
следовательно и роста показателей рентабельности, вырастет собственный капитал
предприятия, появятся свободные денежные средства, которые можно направить на
погашение кредитов и займов. Все это приведет к росту показателей финансовой
устойчивости, ликвидности, деловой активности.