Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере универсама монетка ООО «ЭЛЕМЕНТ ТРЕЙД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
информационных технологий и эффективное управление персоналом.
Более 49 000 сотрудников своим трудом обеспечивают покупателям
возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по
доступным ценам.
ТС «Монетка» – это молодой и энергичный коллектив: возраст
большинства сотрудников от 22 до 35 лет. Руководства ТС «Монетка»
соблюдает все требования Трудового кодекса РФ, заработная плата является
официальной. Кроме того, постоянно проводится набор людей к
сотрудничеству, заинтересованных в собственном благополучии, желающих
работать в крупной, устойчивой и развивающейся компании. В целом, следует
отметить, что Торговая компания – большая, дружная семья с атмосферой
уважения и взаимопонимания.
Благодаря выше представленной цели Компании, основными задачами
является следующее:
1. Стать мощной финансовой компанией, способной динамично
развиваться без привлечения финансов и инвестиций извне;
2. Применять новейшие технологии в деятельности компании;
3. Создать команду профессионалов-единомышленников с
эффективной структурой управления;
4. Сформировать корпоративную культуру компании.
Поэтому у компании есть огромное желание расти и соответствовать
потребностям и желаниям каждого покупателя. Она стремится к тому, чтобы
развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности.
Более 49 000 сотрудников своим трудом обеспечивают покупателям
возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по
доступным ценам.
Как уже было ранее отмечено, на сегодняшний день, большинство
магазинов ТС «Монетка» расположено в Южном, Центральном и Приволжском
Федеральных округах. Магазины сети «Монетка» также находятся в Северо-
Западном и Уральском Федеральных округах. Территория Уральского
45
федерального округа (включающая Ханты-Мансийский автономный округ),
переживающего период бурного экономического роста, сильно привлекает
крупных игроков, среди которых находится Торговая сеть «Монетка».
Только сегодня в Ханты-Мансийском автономном округе насчитывается
52 магазина, их них в п.г.т. Новоаганск имеется 1 магазин-дискаунтер, который
и является объектом исследовательской работы.
ТС «Монетка» – это молодой и энергичный коллектив: возраст
большинства сотрудников от 22 до 35 лет. Руководства ТС «Монетка»
соблюдает все требования Трудового кодекса РФ, заработная плата является
официальной. Кроме того, постоянно проводится набор людей к
сотрудничеству, заинтересованных в собственном благополучии, желающих
работать в крупной, устойчивой и развивающейся компании. В целом, следует
отметить, что Торговая компания – большая, дружная семья с атмосферой
уважения и взаимопонимания.
На 1 января 2017 года общая численность персонала в ООО «Элемент-
Трейд» составляет 32 человека. Средний возраст работника составляет 34-36
лет.
Организационная структура ООО «Элемент-Трейд», утверждена
генеральным директором Е.Ю. Петросов. По схеме структуры можно
определить, что организационная структура предприятия – линейная. Это
означает, что планирование работ и контроль осуществляется по вертикали от
руководителя к производственным подразделениям (преимущественно). Но
линейная организационная структура здесь представлена не в чистом виде. На
отдельных участках структуры присутствует функциональная структура, то есть
планирование и контроль осуществляется функциональными подразделениями.
Таким образом, организационная структура ООО «Элемент-Трейд» является
линейно-функциональной.
Организационная структура ООО «Элемент-Трейд» проиллюстрирована
на рисунке 4.
47
явлений, влияющих на дальнейшее развитие, где описывается 4 категории
исследуемого объекта: силы (Strengths), слабости (Weaknesses), возможности
(Opportunities), угрозы (Threats). SWOT-анализ подразумевает анализ
внутренней среды предприятия, а также выявления возможностей и опасностей
со стороны внешнего рынка. На основе данного анализа можно выработать
стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления
сильных сторон компании. Благодаря данному методу можно выявить основные
проблемы процесса организации и управления коммерческой деятельностью,
которые оказывают непосредственное влияние на уровень прибыльности
предприятия.
В таблице 1 представлена матрица SWOT-анализа ООО «Элемент-
Трейд» (Универсама «Монетка»), п.г.т. Новоаганск.
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа ООО «Элемент-Трейд» (Универсама
«Монетка»)
Сильные стороны
Отработанные технологии торговли
Возможность привлекать «дешевые и
длинные» деньги
Сильный бренд и лояльность
клиентов
Слабые стороны
Не достаточно привлекательный
дизайн и интерьер магазина
Недозагруженность технологического
оборудования и пропускной способности
Низкий уровень лояльности
персонала («полевые» данные)
Не эффективные PR & promotion
Возможности
Пока не очень высокий уровень
конкуренции
Бурное развитие строительства
торговых площадей в городе
Рост реальных доходов населения и
наличие платежеспособного спроса
Психологическая лояльность
населения к «новым» форматам
торговли (самообслуживание,
гипермаркет)
Угрозы
Увеличивающийся уровень
конкуренции со стороны национальных
операторов
Возможна не достаточная лояльность
органов власти
Слабые позиции в борьбе за
персонал в сравнении с Сеть магазинов
«Магнит»
И здесь следует добавить, что критическими угрозами является
следующее:
усиливающаяся конкуренция со стороны глобальных операторов
розничной торговли (например, Сеть магазинов «Магнит», которая на
сегодняшний день является одной из ведущих розничных сетей по торговле
48
продуктами питания в России) на фоне не активного внешнего маркетинга
компании;
усиливающаяся конкуренция на рынке квалифицированного
торгового персонала на фоне низкого уровня его лояльности.
С другой стороны, стратегические преимущества ООО «Элемент-Трейд
(Универсам «Монетка») являются:
Отработанные технологии торговли;
Возможность привлекать «дешевые и длинные» деньги;
Сильный бренд и лояльность клиентов.
Таким образом, проведя анализ микросреды, в которой функционирует
компания можно сформировать основные принципы успешной стратегии
компании на ближайший год, которые в целом позволят усилить твердые
позиции на рынке товаров и услуг, привлечь потенциальных клиентов,
повысить уровень лояльности, а также увеличить товарооборот и
соответственно извлекаемую прибыль.
1. Компания должна активно инвестировать в развитие и усиление
конкурентной позиции на рынке, используя внутренние резервы и возможности
корпорации.
2. Ключевыми областями инвестирования являются:
эффективные маркетинговые программы (брендинг, реклама,
программы лояльности);
развитие и повышение лояльности персонала компании
(эффективные схемы мотивации, внутрифирменное обучение, и развитие
корпоративной культуры);
открытие новых магазинов во других районах города.
3. В целях формирования благоприятного имиджа компании и более
выгодного ее позиционирования в районах присутствия конкурентов следует
подчеркивать корпоративный стиль в оформлении и интерьере магазинов.
4. В условиях растущих требований к качеству обслуживания
необходимо обратить особое внимание на уровень профессионализма торгового
49
персонала.
2.2. Анализ формирования и распределения прибыли
В современных экономических условиях значимость проблем,
связанных с управлением коммерческими предприятиями, возрастает в связи с
такими факторами, как постоянный рост внутреннего товарооборота в России,
резкое увеличение количества розничных сетей, а также активное продвижение
иностранных предприятий на внутренний рынок и, как следствие, усиление
конкуренции в этой сфере национальной экономики.
Усиление конкуренции между коммерческими предприятиями
потребовало оптимизации управления прибылью, а также совершенствования
методов ее оценки и прогнозирования с целью повышения эффективности
управления предприятием и снижения затрат. В связи с этим, по его словам,
целесообразно провести анализ формирования и распределения прибыли
исследуемого объекта-ООО "Элемент-Трейд", универсам " Монетка».
Анализ формирования, распределения и использования прибыли
проводится в несколько этапов:
1. Анализируется прибыль по составу и динамике.
2. Анализируется формирование чистой прибыли и влияние налогов
на прибыль.
3. Дается оценка эффективности распределения прибыли.
Анализ начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли
за отчетный период. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей
прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской
отчетности из Отчета о финансовых результатах ООО «Элемент-Трейд». Так в
таблице 2 представлен анализ динамики показателей прибыли ООО «Элемент-
Трейд» за 2015-2017 гг.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5306