Материал: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ПАО Газпром нефть
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
позволила «Газпром нефти» по итогам 2019 г. увеличить объемы
переработки на 7 % – до 42,9 млн т. При этом мы активно продолжаем
технологическую модернизацию наших нефтеперерабатывающих
предприятий и реализуем эффективные проекты по защите окружающей
среды. Продолжилось развитие сбытовой сети Компании. Благодаря
приобретению высокотехнологичного производственно-логистического
терминала в Ростовской области «Газпром нефть» начала формирование
собственной битумной терминальной сети. «Газпром нефть» первая среди
вертикально интегрированных нефтяных компаний в стране запустила
собственное мобильное приложение для онлайн-оплаты топлива на АЗС.
В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих,
нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах
ближнего и дальнего зарубежья (рисунок 2).
Рисунок 2 – Регионы деятельности ПАО «Газпром нефть»
Разведка и добыча
По состоянию на 31 декабря 2019 года суммарные запасы
углеводородов «Газnром нефти» (с учетом доли в совместных предприятиях)
по категории 2Р (рrоvеd+рrоbаblе) международного стандарта SРЕ-РRМS
составили 2,86 млрд тонн нефтяного эквивалента. По объему добычи
углеводородов «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний
России.
38
«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших российских
нефтегазоносных регионах: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком
автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Кроме того,
«Газпром нефть» реализует проекты в сфере добычи за пределами России:
в Сербии, Ираке, Венесуэле и других странах.
Компания демонстрирует одно из лучших в российской отрасли
соотношение добычи и переработки. Основные перерабатывающие
мощности компании находятся в Омске, Москве и Ярославле, а также
в сербском городе Панчево.
Компания реализует масштабную программу технологической
модернизации своих НПЗ, направленную на повышение эффективности
и безопасности нефтепереработки. Продукция «Газпром нефти»
экспортируется более чем в 50 стран мира и реализуется на всей территории
России и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых
предприятий. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает более
1,8 тыс. станций в России, странах СНГ и Европы.
«Газпром нефть» строит работу на принципах эффективного
корпоративного управления при строгом соблюдении прав и интересов
акционеров. Компания из года в год последовательно совершенствует
систему управления, внедряя лучшие российские и международные
практики в этой сфере.
Система корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» включает
в себя все основные элементы, присущие публичным компаниям с развитой
практикой управления, в полной мере соответствует требованиям
законодательства и Правил листинга Московской Биржи. Это позволяет
обеспечить необходимую степень уверенности акционеров и инвесторов
в последовательности реализуемой стратегии и принимаемых решений.
Структура управления ПАО «Газпром нефть» показана на рисунке 3.
39
Рисунок 3 – Система управления в ПАО «Газпром нефть»
В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть»
лежат принципы, направленные на сохранение и преумножение активов,
рост рыночной стоимости Компании, поддержание финансовой
стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов
акционеров, инвесторов и иных заинтересованных лиц.
В условиях финансовой нестабильности и замедления экономики
эффективность ПАО «Газпром нефть» становится залогом его устойчивости
и долговечности бизнеса. За последние два года ПАО «Газпром нефть»
40
существенно продвинулось в области производственной безопасности, а
также стала лидером по операционной эффективности в России и сейчас
стремится стать одним из лидеров по эффективности в мире. В рамках
данного направления развития в ПАО «Газпром нефть» внедряется система
управления операционной деятельностью «ЭТАЛОН», которая способствует
всестороннему развитию организации и охватывает такие важные области,
как повышение безопасности на производстве, надежность активов и
эффективность, а также оптимизация деятельности компании в целом.
Система «ЭТАЛОН» призвана интегрировать указанные виды деятельности
в единую систему, усилить связи между различными системами,
стандартами и регламентами.
Управление сложной, многоуровневой структурой вертикально
интегрированной нефтяной компании (ВИНК), включающей
геологоразведку, добычу, переработку, сбыт как внутри страны, так и за
ее пределами, требует профессиональной команды менеджеров
и высокоэффективной системы корпоративного управления и контроля.
Сейчас в Компании выстроена четкая и понятная организационная
структура с высоким уровнем взаимодействия между органами управления
и разграничением обязанностей по контролю и управлению.
Это гарантирует поступательный рост стоимости Компании для акционеров
в долгосрочной перспективе.
По итогам 2019 года чистая прибыль «Газпром нефти составила 400,2
млрд рублей, увеличившись по сравнению с показателем 2018 года на 6,2%.
Скорректированная ЕВIТDА осталась на уровне 2018 года, составив 795,1
млрд руб.
«Газпром нефть» на протяжении многих лет является ориентиром
для российской нефтяной отрасли в области максимальной эффективности
всех бизнес-процессов. 2019 г. стал для Компании годом рекордных
финансовых результатов. Мы существенно нарастили выручку, чистую
прибыль и свободный денежный поток, уменьшили долговую нагрузку.
41
Прибыль по итогам 2019 г. стала самой высокой за всю историю
«Газпром нефти», обновив рекордные показатели 2017 г.
2.2. Диагностика финансовых результатов деятельности предприятия
ПАО «Газпром нефть»
В ходе проведения анализа финансовых результатов используются
разнообразные приемы и способы анализа, позволяющие получить
количественную оценку финансовых результатов. К ним можно отнести
горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ по
факторам и т.п. Прежде всего, необходимо, используя данные отчета о
финансовых результатах за отчетный и предыдущий годы, а также
показатели бизнес-плана на отчетный год, определить изменение величины
общей прибыли компании (совокупной прибыли).
Анализ финансовых результатов ПАО «Газпром нефть» представлен в
таблице 1. (Приложение 1 – отчетность).
Таблица 1
Анализ финансовых результатов ПАО «Газпром нефть» за
2017-2019 годы
Показат
ели
2017
год
2018
год
Изменение
2018/2017
2019
год
Изменени
е
2019/201
8
Изменени
е
2019/201
7
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Выручка
13745
15419
20700
08652
69549
3233
50,
6
1809830
891
-
2601
7776
1
-
12,
5
43531
5472
31,
6
Себестои
мость
11486
96789
18091
40813
66044
4024
57,5
1567862
640
-
2412
7817
3
-
13,
3
41916
5851
36,
4
Валовая
прибыль
22581
8630
26086
7839
35049
209
15,5
2419682
51
-
1889
9 588
-
7,2
4
16149
621
7,1
5
Коммерче
ские
расходы
17107
3967
20985
4174
38780
207
22,6
1909760
5
-
1887
7769
-9,0
19902
438
11,
6
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5344