Однако вышеприведенные пути не столь просты и однозначны, как может показаться на первый взгляд. Рассмотрим и другую их сторону.
Рост цен на товары может существенно снизить объем продаж, т.к. реализационные цены определены на основе спроса, предложения и конкурентоспособности на товарном рынке. Из-за этого рост цен, как путь увеличения доходов, прибыли и рентабельности не всегда применим. Хелферт, Э. Техника финансового анализа. Путь к созданию стоимости бизнеса; пер. с англ./В.Дмитриева, Т.Карасевич, Е.Петровой.-СПб.:Питер,2003-С.640.
Также проблемой будет являться достижение роста объема продаж. Как правило, в современных условиях, рынок традиционных товаров сформирован и является довольно устойчивым. То есть имеется определенное равновесие между предложением и спросом. И если предприятие вдруг резко, в два или более раза, увеличит свое производство или предложение каких либо товаров, то это совсем не значит, что вся эта продукция или товары будут раскуплены.
Сокращение себестоимости продукции, товаров и услуг в современных условиях вообще представляется маловероятным. Главная себестоимость, например, для предприятия торговли складывается из закупочной цены товаров, расходов на транспортировку, содержание помещений заработной платы сотрудников.
Существующая практика показывает, что выбор поставщиков сырья, материалов, товаров велик. Поэтому снизить закупочные цены, не снижая качество продукции практически не возможно.
Тарифы на транспортные расходы устанавливаются перевозчиком и могут только увеличиваться, но никогда не снижаться. То же самое по содержанию помещений: арендная плата, плата за коммунальные услуги и электроэнергию только растут.
Снижение заработной платы сотрудникам предприятия, как путь снижения себестоимости не рассматривается.
Направления поиска резервов увеличения выпуска продукции могут лежать в области повышения производительности труда и вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем: Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика.-М.:Магистр,2008.-С.15. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции, работ, услуг уменьшаются. Данная задача может быть успешно решена за счет оптимизации производственного процесса, улучшения снабжения запасными частями, материалами и т.д.;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Также существенным резервом роста производства продукции является улучшение структуры садовых площадей, то есть рост доли более урожайных культур в общей посевной площади.
Основным резервом роста производства продукции является рост урожайности фруктов и овощей. Он может быть достигнут за счет:
а) дополнительного внесения удобрений;
б) повышения их окупаемости;
в) внедрения более урожайных сортов культур;
г) сокращения потерь продукции при уборке урожая;
е) улучшения сенокосов и пастбищ и других агротехнических мероприятий.
В целях снижения уровня материалоемкости производства очевидный путь сокращения себестоимости - снижение энергетических затрат при производстве. Доля энергоресурсов в себестоимости этих товаров относительно невелика, экономия даже в масштабах одного хозяйства может составить миллионы рублей.
Необходимо привлечение заемных средств в качестве источников финансирования. Финансовый риск организации в данном случае, заключается в отсутствии или недостаточном получении денежных потоков для финансирования текущих платежей, связанных с производственной деятельностью и по другим необходимым обязательствам, а также нерентабельного использования заемных средств. Для исключения рисков, связанных с данным фактором, эмитент постоянно увеличивает объемы продаж, разрабатывая новые регионы Российской Федерации. Одним из основных направлений договорной политики предприятия с покупателями соковой продукции является сокращение сроков оборота денежных средств, по возможности - расчеты с покупателями на условиях предварительной оплаты за поставляемую продукцию. Предприятие осуществляет постоянный контроль за исполнением сроков дебиторской задолженности в полном объеме. Для исключения нерентабельного использования заемных средств, производятся все необходимые расчеты на основании финансово-экономических данных, условий по договорам с покупателями и поставщиками продукции, действующих на период расчетов по кредитным обязательствам.
Итак, при применении всех вышеперечисленных мероприятий ОАО «Сады Придонья» сможет, тем самым, повысить свои финансовые результаты и улучшить свое финансовое состояние.
Заключение
По итогам проведенного исследования можно сделать выводы.
Показатели финансовых результатов, таких как прибыль и рентабельность, определяют абсолютную эффективность предприятия во всех направлениях деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они формируют базу экономического развития предприятия и налаживания взаимоотношений со всеми участниками бизнеса.
С помощью анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно установить наиболее оптимальные методы использования ресурсов и определить состав средств предприятия. Более того, финансовый анализ может быть представлен в виде механизма прогнозирования некоторых показателей предприятия и финансовой деятельности предприятия.
На сегодня ОАО «Сады Придонья» является лидером сокового производства на российском рынке.
В то же время в работе ОАО «Сады Придонья» на сегодня присутствуют недостатки, без решения которых нельзя говорить об осуществлении его потенциала развития. К ним можно отнести:
· низкую эффективность деятельность, что отражается в финансовых результатах предприятия
· сокращение показателей прибыльности и рентабельности
· недостаточно эффективные и затратные системы управления рисками
По результатам финансового анализа можно сказать, что ОАО «Сады Придонья» может эффективно активизировать свою деятельность и еще больше получить дохода, так как имеет большой потенциал. Исследование возможностей увеличения эффективной финансовой деятельности предприятия основано на изучении приоритетных направлений деятельности. Можно определить нижеприведенные основные направления деятельности:
· рост объемов производства продукции, т.к. предприятие справляется с планами реализации;
· обновление посадки садов, проведение высадки молодого сада яблонь, вишни, черешни;
· открытие нового направления деятельности как овощеводство, что, в свою очередь, позволит предприятию выпустить новый продукт на рынок;
· применение в производстве новейших технологий для выращивания, сбора и переработки урожая, тем самым повысив производительность предприятия;
· внедрение в производство новых производственных мощностей и линий также окажет положительное влияние на производственную деятельность предприятия;
· проведение ребрендинга торговых марок для расширения узнаваемости на рынке;
· дополнение ряда предоставляемых продуктов питания: создание новых вкусов сокосодержащих напитков, соковой продукции;
· увеличение уровня дистрибьюции по России и СНГ;
· изменение договорной политики с покупателями соковой продукции, переход к расчетам с покупателями на условиях предварительной оплаты за поставляемую продукцию;
· создание школы высококвалифицированных специалистов для производства соковой продукции.
И именно ввод и применение ОАО «Сады Придонья» приоритетных направлений деятельности, которые позволят предприятию в будущем обеспечить усовершенствованный уровень производства и существенно увеличить эффективность своей деятельности и свою конкурентоспособность на рынке.
Список использованных источников
1.Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности/М.И.Баканов,А.Д.Шеремет// - М.: Финансы и статистика, 2009.- 414с.
2.Бочаров, В.В. Финансовый анализ: краткий курс/ В.В. Бочаров. - СПб: Питер,2009.-240 с.
3.Бочаров, В.В. Финансовый инжиниринг: капитальные вложения, прогнозирование денежных потоков, оптимизация бюджета./ В.В. Бочаров.-М.:Питер,2004-394 с.
4.Васильева, Л.С. Финансовый анализ/ Л.С. Васильева. - М.:КноРус,2008.-74 с.
5.Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ/ О.М. Горелик.-М.:КноРус,2007.-270 с.
6.Ендовицкий, Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль/ Д.А. Ендовицкий-М.:КноРус,2009.-302 с.
7.Ендовицкий, Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - № 11. - С. 14-25.
8.Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия решений/ О.В. Ефимова-М.:Омега-Л,2010.-326 с.
9.Ефимова, О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества/О.В.Ефимов // Бухгалтерский учет. - 2004. - №12. с.22.
10.Жарылгасова, Б.Т. Анализ финансовой отчетности/ Б.Т. Жарылгасова.-М.:КноРус, 2008.
11.Жминько, А.Е.Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е.Жминько // Эконом. анализ.-2008. - № 27. - С. 60-66.
12.Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.
13.Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента/ И.В. Зенкина.-Ростов-на-Дону:Феникс,2007-318 с.
14.Ковалев, В. В., Волкова, О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: ИНФРА, 2005. - 132 с.
15.Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом/ В.В. Ковалев-М.:Проспект,2010.-318 с.
16.Направления деятельности ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/ (дата обращения:11.12.2014).
17.Организационная структура ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/ (дата обращения:11.12.2014).
18.Руководители направлений ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/ (дата обращения:11.12.2014).
19.Савицкая, Г.В. Проблемы детерминированного моделирования показателей рентабельности бизнеса/ Г.В. Савицкая //Экономический анализ: теория и практика.-2012.-№46.-С.34.
20.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2007. - 425 с.
21.Скамай, Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий/Л.Г.Скамай,М.И.Трубочкина// - М.: ИНФРА-М, 2005.-296 с.
22.Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика/ Т.В. Теплова.-М.:Магистр,2008.
23.Устав ОАО «Сады Придонья» URL: http://pridonie.ru/ (дата обращения:11.12.2014).
24.Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ : принят Гос. Думой 24 ноября 1995 г. URL: http://consultant.ru/ (дата обращения:11.12.2014).
25.Хайруллин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации/ А. Г. Хайруллин // Эконом. анализ: теория и практика. - 2006. - № 10. - С.35.
26.Хелферт, Э. Техника финансового анализа. Путь к созданию стоимости бизнеса; пер. с англ./В.Дмитриева, Т.Карасевич, Е.Петровой.-СПб.:Питер,2003-640 с.
27.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет.-М.:ИНФРА-М,2008-207 с.
28.Юдина, Л.Н. Анализ финансовых результатов деятельности убыточных организаций /Л.Н. Юдина// Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №17. - С. 21 - 27.