77
задолженности, в том числе по контрагентам, не относящимся к предприятиям
холдинга.
Исходя из этого, можем говорить о том, что существующая на
сегодняшний день практика управления дебиторской задолженностью на ПАО
«ГалоПолимер Пермь» является неэффективной в актуальных экономических
условиях и требует корректировки. В проектной главе дипломной работы будет
разработаны меры по усовершенствованию системы управления дебиторской
задолженностью на ПАО «ГалоПолимер Пермь» и дана оценка их
экономической эффективности.
Существенную долю просроченной дебиторской задолженности
предприятия формируют внутренние дебиторы (компании, работающие на
российском рынке), но, тем не менее, на предприятии не разработано
инструмента организации взаимоотношений с данной группой дебиторов.
Проведенный анализ показал, что использование эффективного, но тем не
менее, затратного метода работы с дебиторской задолженностью внутренних
контрагентов (страхование дебиторской задолженности), невозможно.
Соответственно, предприятие ПАО «ГалоПолимер Пермь» должно разработать
и внедрить внутренний инструмент, которым может стать кредитная политика
компании в отношении внутренних контрагентов. В третьей главе данной
дипломной работы будет разработан подобный механизм.
В рамках рекомендаций по совершенствованию системы управления
дебиторской задолженностью предложено ввести практику сегментации всех
покупателей компании по критериям АВС-XYZ. На основании проведенного
анализа можно сделать следующие основные выводы:
- основу клиентской базы компании на отечественном рынке составляют
контрагенты, относящиеся к группе Z, то есть крайне нестабильные клиенты.
Точность прогнозирования по данным контрагентам очень низкая, потребление
продукции предприятия нерегулярное;
- с точки зрения кредитования можно рассматривать группа X как
наименее рискованную, отдельно группу СХ, как наименее рискованную и