Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
'
4
Содержание
Введение ................................................................................................................... 5
Глава 1. Основы управления персоналом предприятия ...................................... 7
1.1. Понятие, сущность и задачи системы управления персоналом .................. 7
1.2. Методы и технологии управления персоналом .......................................... 10
1.3. Кадровая политика предприятия как основа системы управления
персоналом ............................................................................................................. 18
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 23
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО "Фасад" ................... 23
2.1. Общая характеристика ООО "Фасад" .......................................................... 23
2.1.1. Организационная структура персонала ООО "Фасад" ........................... 30
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО "Фасад" ........................... 34
2.3. Анализ системы мотивации и развития персонала .................................... 50
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 63
Глава 3. Формирование программы совершенствования системы управления
персоналом ООО "Фасад" .................................................................................... 64
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию программы мотивации
персонала ................................................................................................................ 64
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий .......................................................................................................... 70
Вывод по главе 3 ................................................................................................... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 77
Список использованных источников .................................................................. 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .................................................................................................. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 .................................................................................................. 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 .................................................................................................. 89
'
5
Введение
Актуальность темы работы объясняется необходимостью управления
персоналом в хозяйственной деятельности каждой организации, потому как
не существует предприятий без сотрудников (персонала). Компании стран
Запада всегда рассматривали персонал одним из составляющих факторов
бизнеса вместе с финансами и информационными технологиями.
Управление персоналом становится одним из главных направлений в
функционировании современного предприятия, потому как в условиях
развития высоко технологичного производства роль человека непрерывно
увеличивается, и к его работоспособностям, уровню знаний и квалификации
относятся все более требовательно.
Эффект от действия системы управления кадрами определяется ее
участием в достижении организационных целей. Управление персоналом
продуктивно настолько, насколько выгодно сотрудники организации
используют свои возможности для осуществления предстоящих целей.
Система управления персоналом состоит из совокупности целей, задач
и главных направлений в деятельности, целью которых является обеспечение
непрерывного увеличения конкурентоспособности предприятия на рынке,
возрастание производительности труда и качества работы, поддержание
высокой социальной продуктивности работы коллектива.
Таким образом, становится особо значимо формирование и
использование действенных инструментов эффективного управления
кадрами, которые увеличивают возможности в использовании имеющегося
трудового потенциала, в итоге получают весомые социально-экономические
результаты без значительных вложений в дополнительные ресурсы.
Это объясняет актуальность выполнения исследований и
инновационных разработок в выпускной квалификационной работе,
позволяющих наиболее полно оценить труд персонала, увеличивать степень
использования его возможностей, используя систему мотивации, которая
'
6
обеспечивает увеличение эффективности производственной деятельности и
конкурентоспособности фирмы.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы
управления персоналом организации и определение путей ее
совершенствования.
Для осуществления указанной цели в работе поставлены задачи (рис.1).
Рисунок 1. Задачи выпускной квалификационной работы
Объектом исследования является ООО "Фасад".
Предметом исследования является система управления персоналом
ООО "Фасад".
Базой работы выступили труды области кадрового менеджмента таких
ученых как Веснин В. P., Базаров, Т. Ю., Дейнека А.В., Кибанов А.Я.,
Лукашевич В.В., Маслова В. М., Шапиро С.А. и других.
Практическая значимость работы заключается в определении
особенностей и предложении подходов к построению эффективной системы
управления персоналом.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, цели и
задачи, обозначается объект и предмет исследования, обосновывается
практическая значимость.
'
7
Первая глава выпускной квалификационной работы содержит
теоретический обзор основных понятий управления кадрами.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится
анализ деятельности ООО "Фасад" по основным производственно-
экономическим показателям и анализ управления персоналом организации.
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены
мероприятия по повышения эффективности управления персоналом ООО
"Фасад".
Глава 1. Основы управления персоналом предприятия
1.1. Понятие, сущность и задачи системы управления персоналом
Эффективное управление персоналом заключается не только в
обычном руководстве сотрудниками, оно подразумевает понимание
значимости человеческих ресурсов и отношение к людям с уважением.
Управление персоналом в настоящее время – это совокупность идей и
приемов продуктивного построения и управления предприятиями. Это
область знаний и практической деятельности, которая направляет
организацию на осуществление непрерывного обеспечения организации
персоналом и составление его структуры.
Основой менеджмента организации является система управления
кадрами, так как осуществляет главную задачу менеджмента – организацию
деятельности. Эффективность менеджмента прямо пропорциональна
качеству управления сотрудниками.
Для улучшения продуктивности менеджмента в управлении кадрами
первоначально проводят оптимизацию состава сотрудников,
преимущественно для предприятий, которые остро реагируют на проблемы
кризиса или функционирующих в убыточном состоянии.
Управление персоналом является составляющей системы управления
бизнесом (рис. 1.1).
'
8
Рисунок 1.1. Управление персоналом в системе управления
бизнесом
Персонал – люди, сотрудники, которые в соответствии с конкретной
организационной структурой, выполняют определенные виды деятельности.
Главной целью управления персоналом в каждом предприятии
является гарантия продуктивной работы сотрудников в пределах фирмы и
объединение в одну сплоченную команду, отличающейся высоким уровнем
ответственности, квалификации, развитым чувством делового
сотрудничества, корпоративной и организационной культурой.
Управление персоналом – это система взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных мер по созданию требований
для прогрессивного функционирования, развития и эффективного
использования кадрового потенциала предприятия. Система управления
персоналом состоит из подсистем: кадровое планирование, набор и
увольнение, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, организация
деятельности, оценка и аттестация кадров.
Эффект от управления сотрудниками определяется уровнем
осуществления основных целей предприятия. Эффективность
функционирования индивидуально в отношении каждого работника зависит
от его способности выполнять предъявляемые к нему функции и мотивации
(2).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3379