Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Александра"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
109
Приложение 3. Анкета удовлетворенности персонала
За образец взята анкета, опубликованная на HR-Portal
47
. Анкета проста в применении и
обработке.
Уважаемые коллеги!
Просим Вас ответить на ряд вопросов, нашей анонимной анкеты, касающихся Вашей
работы.
Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать
правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от
искренности, точности и полноты Ваших ответов.
Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее
верным и отметьте его каким-либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты. Если
ответ не напечатан или ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.
1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей
работы (табл. 3.1)?
Таблица 3.1
Удовлетворенность разными сторонами работы
Вопрос
Удовлет-
ворен
Скорее
удовлетво-
рен, чем
не удов-
летворен
Затрудня-
юсь
ответить
Скорее не
удовлетворен,
чем
удовлетворен
Не
удовлет-
ворен
Размер заработка
0
0
2
5
1
Режим работы
0
2
3
3
0
Необходимость
решения новых
проблем
2
4
2
0
0
Самостоятельность
в работе
2
4
1
1
0
Соответствие
работы личным
способностям
2
4
1
1
0
Возможность
должностного
продвижения
0
1
5
2
0
Санитарно-
гигиенич. условия
2
4
2
0
0
Уровень
организации труда
0
0
3
3
2
Отношения с
коллегами
0
1
2
3
2
Отношения с
непосредственным
руководителем
1
3
2
1
1
Уровень
технической
1
2
3
2
0
47
Анкета для изучения удовлетворенности трудом // HR-Portal. – [Электронный
ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/pages/okk/udtrud.php.
110
оснащенности
Значимость соц.
пакета
0
0
0
3
5
Окончание таблицы 3.1
Вопро
с
Удовлет-
ворен
Скорее
удовлетво-
рен, чем не
удов-
летворен
Затрудня-
юсь
ответить
Скорее не
удовлетворен,
чем
удовлетворен
Не
удовлет-
ворен
Справедливость
формирования
соц. пакета
0
0
0
1
7
Итого
10
25
26
25
1
8
2. Отметьте, пожалуйста, по шкале, в какой степени Вы удовлетворены своим трудом
(в процентах) (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Общая удовлетворенность работников
0
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
0
0
1
2
2
2
1
0
0
0
111
Приложение 4. Тест К. Камерона и Р. Куинна определения типа
корпоративной культуры
В анкете шесть вопросов и каждый из них предполагает четыре альтернативных
ответа
48
. Для оценки нынешней корпоративной культуры (КК) 100 баллов распределяются
между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в
наибольшей степени соответствует организации. То же самое происходит и с колонкой
предпочтительного состояния КК. В итоге на каждый вопрос суммарное значение весов
всех альтернатив равняется 100 баллам.
48
Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-еизд. / Пер. с англ. под ред.
Т. Ю. Ковалевой. –СПб.: Питер.: 2012. – 336 c.
112
Обработка результатов: «A» — клановая КК; «B» — адхократическая
КК; «C» — рыночная КК; «D» — бюрократическая (иерархическая) КК.
113
Приложение 5. Проект Положения о мотивации (фрагмент)
УТВЕРЖДАЮ
Директор
ООО «Александра»
_________________/_______/
"___" __________ 20__ г.
ПРОЕКТ ПОЛОЖЕНИЯ
об оплате труда работников предприятия
ООО «Александра»
1. Общие положения
1.1. Настоящий документ определяет механизм и порядок формирования
денежного вознаграждения и морального поощрения за труд сотрудников Предприятия.
1.2. Документ вступает в силу с момента подписания Директором распоряжения об
изменении принципов и механизмов оплаты труда.
2. Порядок формирования зарплаты
Денежное вознаграждение работников состоит из двух частей: постоянной и
переменной. Постоянная часть определяется должностью работника согласно штатному
расписанию. Переменная часть зависит от результатов работы самого работника.
ДВ = Збаз + Пер,
где:
ДВ – суммарное денежное вознаграждение работника по итогам месяца;
Збаз – постоянная часть согласно штатному расписанию;
Пер – переменная (премиальная) часть вознаграждения.
Переменная часть денежного вознаграждения.
Переменная часть денежного вознаграждения состоит бонуса, рассчитанного по
системе KPI.
Бонусы по системе KPI
Бонус (премия) выплачивается по итогам выполнения заданий, отраженных в
системе показателей KPI.
где Б – сумма бонуса, р;
ПС – плановая сумма переменной части (процент от базовой зарплаты);
n – количество KPI;
В
i
– весовой коэффициент i-того KPI;
K
i
– поправочный коэффициент i-того KPI.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3884