Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере РУП "Белоруснефть")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
системность, регламентация, специализация, стабильность,
целенаправленное творчество.
Все перечисленные принципы должны применяться не по отдельности,
а в совокупности, это даст гарантию получения хороших результатов.
Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и
качества работы.
При создании системы стимулирования на предприятии необходимо
придерживаться принципа гибкости системы. Гибкие системы
стимулирования позволяют руководителю, с одной стороны, обеспечить
работнику определенные гарантии получения заработной платы в
соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой
стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных
показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом. Именно
о гибких системах стимулирования персонала и пойдет речь в следующем
пункте данной главы.
1.3. Современные методы мотивации персонала предприятия
Основные методы мотивации персонала организации делятся на
материальные и нематериальные.
Материальная мотивация делится на 2 группы:
1. Система штрафов. В организации лучшего рабочего процесса
используются методы штрафов. То есть, если сотрудник плохо работает,
показывает плохие результаты или совершает грубые ошибки, его штрафуют,
чем и мотивируют работать лучше;
2. Система поощрений. Противоположный способ, то есть для
стимулирования сотрудникам выплачивается премия за какие-либо
достижения, хорошо выполненную работу. Так, каждый работник знает, если
20
он будет выполнять свои обязанности лучше, будет стремиться к
большему, он получит премию.
Нематериальная мотивация имеет намного больше видов:
1. Похвала руководителя. На самом деле этот способ стимулирования
очень эффективен, хоть многие и считают иначе. Публичная и личная
похвала начальства побуждает двигаться дальше, стремиться к большему.
Именно из-за этого на многих предприятиях до сих пор используются доски
почета, как физические, так и виртуальные;
2. Карьерный рост. Каждый работник знает, если он будет выполнять
свою работу более качественно и быстро, его повысят, что значительно
поднимет его социальный статус и гарантирует дальнейшее развитие в
профессиональной сфере;
3. Хорошая атмосфера в коллективе. Работники намного лучше и
качественнее выполняют свою работу, если они находятся в теплом,
дружном коллективе. И наоборот, если атмосфера далека от спокойной, это
не может настроить на рабочее настроение;
4. Имидж компании. Многие стремятся работать в организации,
которую все знают и ее услуги или товары пользуются большим спросом,
ведь это престижно. Здесь следует учитывать престиж компании не только на
рынке, но и как работодателя;
5. Спортивные и культурные мероприятия. Выезды на природу,
совместные походы на концерты, театр, занятия спортом – все это отличная
мотивация и делает атмосферу в коллективе более теплой и приятной.
Сотрудники должны хорошо отдыхать, только тогда они смогут
хорошо работать.
Каждый руководитель сам выбирает подходящие для себя
материальные и нематериальные современные методы мотивации персонала
организации, которые будут соответствовать его бизнесу, помогут добиться
максимальной отдачи у сотрудников.
21
На рисунке 1 отражены материальные и нематериальные методы
мотивации персонала.
Рисунок 1 – Методы мотивации персонала
Методы мотивации персонала должны оказывать на сотрудников такое
влияние, чтобы их поведение отвечало требованиям бизнеса.
Современные методы мотивации достаточно разнообразны, но их можно
условно поделить на группы:
1. индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов
сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями;
2. диагностические используются для оценки определенного
сотрудника, и показывают способы для его мотивации;
3. организационные используют для создания стимулирующей
системы в организации, как, например, разработка и внедрение системы
грейдов.
22
Современные методы мотивации персонала имеют свои сложности.
Каждый руководитель задумывается, как правильно стимулировать
сотрудников, но при этом без больших затрат, но с высокими результатами
7
.
К тому же необходимо создавать такую систему мотивации, которая бы
легко приспосабливалась ко всем меняющимся условиям. Также, необходимо
четко определить оптимальное сочетание методов стимулирования,
которые бы не требовали больших затрат со стороны руководства.
Не обязательно в организации более качественной работы использовать
материальные формы и методы мотивации персонала. Есть много простых
и интересных способов, которые не требуют больших денежных затрат.
Шутливое наказание худших сотрудников. Не обязательно штрафовать
худших работников, можно придумать разные шутливые титулы и звания,
которые получают те, кто не справляется со своей работой. Например, титул
«Черепаха месяца».
Развлечения. Многие современные компании заграницей имеют
игровые зоны, где сотрудники могут отдохнуть и отвлечься от проблем.
Работа становится более эффективной, а у персонала не возникает мыслей о
том, насколько угнетающая атмосфера в офисе.
Спонтанные подарки. Небольшие презенты сотрудникам просто для
хорошего настроения не могут не радовать и не стимулировать работать.
Внимание членам семьи сотрудников. Вы можете предоставлять
детские путевки в лагеря или санатории, выдавать сладкие подарки на
праздники, гарантировать медицинское страхование всем членам семьи
каждого работника.
Замена премии более бюджетными вариантами. Не каждый может себе
позволить выдавать премии отличившимся сотрудникам. Например,
хорошим методом мотивации является предоставление человеку
внепланового выходного дня.
7
Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования //
Управление персоналом. – 2016. – N 4.
23
Премии тем, кто имеет хорошее здоровье. В других странах уже давно
практикуются такие методы мотивации и стимулирования персонала, как
предоставление премии тем, кто не болел весь год и постоянно проходил
медицинское обследование.
Свободное посещение работы. Лучшим специалистам на определенное
время можно установить свободный график посещения.
Большой выбор призов за хорошую работу. Например, абонемент в
спортивный зал, поход в ресторан или кино.
Конечно, хорошая зарплата – лучший мотиватор. Всем руководителям
следует помнить одну вещь: к ним приходят за хорошими деньгами и
карьерным ростом, а уходят – из-за гнетущей атмосферы и неадекватного
руководства.
Основные методы нематериальной мотивации – лучшие варианты для
более качественной работы без больших денежных затрат.
Выводы по главе 1
Мотивация персонала отвечает за целесообразность труда. Все зависит
от качества и целевой направленности мотива. Воздействие мотивов будет
проходить с разнообразной силой, как вызывая активность человека, так и с
отсутствием механизма стимулирования трудовой деятельности.
Значение мотивации состоит в подборке эффективного способа и
метода точного воздействия на трудовой коллектив, персонал для его
ориентирования на деятельность, приносящую самый качественный
результат, учитывая мотивационные установки работника, их личностный
потенциал и профессионализм.
Нельзя недооценивать роль мотивации в управлении персоналом,
потому что благодаря ней у человека просыпается интерес к труду, и он
старается быть полезным для фирмы, в которой работает. Стимулирующие
меры должны помочь сотруднику почувствовать себя спокойно на рабочем
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3869