Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере РУП "Белоруснефть")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
месте, научиться принимать самостоятельные решения, развивать свой
потенциал. Для любого человека очень важно чувствовать себя нужным и
полезным, поэтому руководитель должен периодически проводить
мероприятия, доказывающие свое уважительное отношение к персоналу,
показать, как он ценит их и их труд. Это могут быть совещания, где он
выскажет слова благодарности за проделанную работу заслужившим это
людям. На самом деле мотивация как функция управления представляет
собой сложный механизм, требующий постоянного обновления. Для его
бесперебойного функционирования нужно проводить исследования,
выявляющие потребности персонала, его желания и предложения. Очень
важно руководителю подобрать правильный подход к сотрудникам. Система
стимулирующих мер должна постоянно обновляться и регулироваться, что
пробудит интерес к деятельности у персонала. Правильно выстроенная
поощрительная политика приведет к увеличению доходов сотрудников и
росту прибыли самой компании.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РУП
«БЕЛОРУСНЕФТЬ»
2.1. Краткая характеристика деятельности РУП «Белоруснефть»
Республиканское унитарное предприятие «Производственное
объединение «Белоруснефть» ведущее нефтяное предприятие Республики
Беларусь, работающее в сфере нефтедобычи порядка 50 лет. Располагает
крупнейшим в стране резервуарным и специальным транспортным парками,
в активе РУП "Производственное объединение "Беларуснефть" более 60%
всего автозаправочного комплекса Республики Беларусь.
РУП «Белоруснефть» функционирует на основании Устава.
РУП «Белоруснефть», согласно законодательству Республики
Беларусь, имеет в собственности обособленное имущество, переданное
вышестоящей организацией, а также приобретенное РУП в процессе его
деятельности; несет самостоятельную ответственность по своим
обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности,
быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс; может
иметь гражданские права, соответствующие целям и предмету деятельности,
предусмотренным в Уставе, и нести связанные с этой деятельностью
обязанности; приобретает гражданские права и принимает на себя
гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с
законодательством и Уставом; открывает расчетный, валютный и иные счета
в банках; имеет печати, штампы и иные реквизиты со своим наименованием
8
.
РУП «Белоруснефть» приобретает права юридического лица с момента
его государственной регистрации в соответствии с законодательством
Республики Беларусь.
8
На основании ГК РБ [Электронный ресурс] - режим доступа: http://гражданский-кодекс.бел
26
РУП «Белоруснефть» действует на основании законодательства
Республики Беларусь, Устава, регулирующего обязательственные стороны
взаимоотношений между вышестоящей организацией и унитарным
предприятием.
Управление РУП «Белоруснефть» осуществляет директор организации,
назначаемый вышестоящей организацией.
В состав РУП «Белоруснефть» входят следующие дочерние
предприятия по обеспечению нефтепродуктами :
РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Могилевоблнефтепродукт»
РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»
В РУП «Белоруснефть» принимают решения линейные руководители
(заместитель директора, главный инженер и непосредственно директор), а
функциональные подразделения информируют и помогают линейному
руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных
решений.
Функциональные службы РУП «Белоруснефть» доводят свои решения
до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах
специальных полномочий, устанавливаемых директором) прямо. В
организации функциональные службы не имеют права самостоятельно
отдавать распоряжения АЗС и магазинам.
Структура РУП «Белоруснефть» обладает рядом конкурентных
преимуществ:
27
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям,
отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
рациональное сочетание линейных и функциональных
взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
единство и четкость распорядительства;
профессиональное решение задач специалистами
функциональных служб.
Корпоративная культура - это совокупность господствующих в
организации ценностных представлений, норм и образцов поведения,
определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их
должностного положения и функциональных обязанностей.
Корпоративная культура РУП «Белоруснефть» включает в себя
целый ряд компонентов:
представление о миссии организации, ее роли в обществе,
основных целях и задачах деятельности;
ценностные установки (понятия о допустимом и недопустимом);
модели поведения (варианты реагирования) в различных
ситуациях (как обыденных, так и нестандартных);
стиль руководства организацией (делегирование полномочий,
принятие важных решений, обратная связь и пр.);
принятые в организации традиции и обычаи (например,
поздравление сотрудников с днем рождения, совместные выезды на природу
и т. д.);
символика организации (слоган, логотип, стиль одежды
сотрудников и пр.).
РУП «Белоруснефть» уделяет достойное внимание внедрению
фирменной атрибутики (рисунок 2). Организация разработала Положение о
фирменном стиле: фирменный стиль предполагает совокупность и сочетание
28
всех элементов (цвета, графические объекты, шрифты, пропорции, т.п.).
Фирменный стиль организации включает: логотип, название.
Рисунок 2 – Фирменная символика РУП «Белоруснефть»
Корпоративный стиль обеспечивает единый образ сотрудников и
мероприятий, помогает потребителю запомнить деятельность организации.
Фирменный стиль используется на:
фирменных бланках и конвертах;
печатях и документации;
спецодежде;
официальном сайте и визитных карточках сотрудников;
вывесках, объявлениях, рекламе, буклетах, каталогах,
дайджестах, грамотах и дипломах, и т.д
Важнейшие экономические показатели деятельности РУП
«Белоруснефть» за 2015-2017 гг. приведены в таблице 1
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3869