Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере РУП "Белоруснефть")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
мотивационную политику скорее неудовлетворительной. И 5% респондентов
вовсе не довольны проводимыми мотивационными и стимулирующими
мероприятиями (рисунок 7).
Рисунок 7 – Степень удовлетворенности работников системой
мотивации
Соответственно, вопрос об оценке по десятибалльной шкале
применяемой системы мотивации получил довольно средние результаты. К
примеру, наибольшее количество опрошенных – 50% – оценили внедренную
в организации систему мотиваций на «8» баллов и 35% – на «7» баллов.
Самым низким баллом, поставленным респондентами, было «6» из десяти
возможных (15%).
Вопрос о наиболее предпочитаемых респондентами видах мотивации к
трудовой деятельности дал следующие результаты: 45% – наибольшее
количество опрошенных – из всего предоставленного списка предпочли
материальные стимулы. 20% посчитали, что в наибольшей степени их
мотивирует карьера. Социальные стимулы и стимулы безопасности набрали
соответственно по 15% и 10%. Это и очевидно, ведь все люди нуждаются в
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
удовлетворен частично
удовлетворен
неудовлетворен не доволен
55%
25%
15%
5%
Степень удовлетворенности системой мотивации
40
деньгах, и требуется платить им необходимую сумму для привлечения и:
удержания в организации (рисунок 8).
Приоритеты в разновидностях материальных стимулов выглядят
следующим образом: 45% респондентов отдают своё предпочтение
вознаграждениям за выслугу лет и по итогам работы за год; 25% –
признались в том, что их интересует факт постоянного получения заработной
платы (пусть даже не высокой). Индексация заработной платы волнует 20%
респондентов, а 10% предпочли другие поощрения и выплаты. Из чего
можно сделать вывод, что материальные стимулы и, в частности, их такая
разновидность как вознаграждения и премии (за выслугу лет или другие
профессиональные достижения) до сих пор остаются самыми
востребованными и актуальными факторами, побуждающие сотрудников
организации к труду.
Рисунок 8 – Основные факторы трудовой мотивации персонала
Из стимулов безопасности наиболее важными оказались:
гарантии пенсионного обеспечения – 25%;
бесплатное медицинское обслуживание – 20%;
Мат. стимулы Карьера Соц. стимулы Безопасность
45%
20%
15%
10%
Основные факторы трудовой мотивации
персонала
41
а также гарантии занятости (15%) и длительный оплачиваемый
отпуск (15%).
Такие стимулы как оплата временной нетрудоспособности (10%),
профсоюзные дотации на питание, отдых в санаториях, лагерях (10%),
обучение на различных курсах при поддержке фирмы (5%) оказались менее
востребованными.
Из социальных мотивов наиболее актуальными оказались возможность
свободного и дружеского общения с коллегами (30%) и ощущение своей
необходимости людям (55%). А среди потребностей высшего порядка
наиболее востребованной оказалась потребность успеха. Так ответили 50%
всех опрошенных сотрудников. Разумеется, такой выбор был ожидаем и даже
в какой-то степени очевидным, ведь каждый человек стремится к успеху.
Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник
приложил максимум усилий. По 25% ответов респондентов набрали
потребность власти и потребность в причастии к чему или кому-либо.
С тем, что эффективные технологии стимулирования повышают
трудовую мотивацию персонала организации, полностью согласилось 40%
опрошенных, а 35% респондентов скорее согласны, чем отрицают это.
Полностью не согласных с этим утверждением набралось лишь 5%, что ещё
раз подтверждает необходимость проведения эффективных мероприятий
мотивирования сотрудников организации.
Таким образом, на основе проведенного социологического
исследования и полученных результатов можно сделать следующие выводы:
- самым основным, актуальным и эффективным фактором трудовой
мотивации персонала являются материальные стимулы;
- гарантии пенсионного обеспечения и бесплатное медицинское
обслуживание являются наиболее важными стимулов безопасности;
- ощущение своей необходимости людям сало ведущей социальной
потребностью для персонала организации;
42
- среди потребностей высшего порядка для сотрудников организации
наиболее востребованной является потребность успеха;
- значительная часть опрошенных сотрудников организации либо
частично, либо в полной мере удовлетворена проводимой в организации
системой мотивации;
- тем не менее, большая половина работников согласна с тем, что
эффективные технологии стимулирования повышают трудовую мотивацию
персонала организации.
Выводы по главе 2
Республиканское унитарное предприятие «Производственное
объединение «Белоруснефть» ведущее нефтяное предприятие Республики
Беларусь, работающее в сфере нефтедобычи порядка 50 лет. Располагает
крупнейшим в стране резервуарным и специальным транспортным парками,
в активе РУП "Производственное объединение "Беларуснефть" более 60%
всего автозаправочного комплекса Республики Беларусь.
Структура РУП «Белоруснефть» обладает рядом конкурентных
преимуществ:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям,
отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
рациональное сочетание линейных и функциональных
взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
единство и четкость распорядительства;
профессиональное решение задач специалистами
функциональных служб.
В целом в настоящее время РУП «Белоруснефть» является динамично
развивающейся крупной организацией, осуществляющей оптовую и
розничную реализацию нефтепродуктов. Несмотря на постепенный рост
43
объемов реализации нефтепродуктов и расширение торговой сети,
наблюдается отставание темпов роста прибыли от реализации и чистой
прибыли от темпов роста выручки, что свидетельствует о снижении
эффективности деятельности организации.
Анализ персонала РУП «Белоруснефть» показал, что в целом
организация обладает достаточной численностью персонала. Персонала
организации обладает необходимым образованием и подготовкой.
В ocнoвe мoтивaции coтpудникoв РУП «Белоруснефть» нaxoдятcя
экoнoмичecкиe мeтoды мoтивaции, кoтopыe ocнoвaны нa тoм, чтo люди в
peзультaтe иx пpимeнeния пoлучaют oпpeдeлeнныe выгoды, пoвышaющиe иx
блaгococтoяния. К ним oтнocятcя ocнoвнaя и дoпoлнитeльнaя oплaтa тpудa,
вoзнaгpaждeниe, пpeмия, иныe виды выплaт.
Оценка эффективности действующих методов мотивации персонала
РУП «Белоруснефть» показала, что:
самым основным, актуальным и эффективным фактором
трудовой мотивации персонала являются материальные стимулы;
гарантии пенсионного обеспечения и бесплатное медицинское
обслуживание являются наиболее важными стимулов безопасности;
ощущение своей необходимости людям сало ведущей
социальной потребностью для персонала организации;
среди потребностей высшего порядка для сотрудников
организации наиболее востребованной является потребность успеха;
значительная часть опрошенных сотрудников организации либо
частично, либо в полной мере удовлетворена проводимой в организации
системой мотивации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3869