При построении системы компетенций, на основе которой будет
проводиться оценка персонала, мы используем три подхода:
1) строим профиль требований на основе изучения задач, текущих и
стратегических в должности, выделяем систему компетенций (знаний,
навыков и личностных качеств) с помощью проведения фокус-групп;
2) используем базовые профили требований, которые определяют
глубинный потенциал сотрудника, определяют его психологический портрет;
3) изучаем корпоративную культуру предприятия, определяющие
ценности и создаем сквозную систему компетенций.
При проведении оценки персонала мы используем конгломерат
взаимодополняющих разнообразных методов, поэтому полученные
результаты высоко достоверны (глубинное интервью, психологическое
тестирование, анкетирование сотрудников, кейсы, проективные методики,
ролевые игры, тренинг делового взаимодействия).
Оценку персонала проводят высоко профессиональные специалисты,
обладающие знаниями в области менеджмента и опытом оценки
руководителей, способные провести не формальный, глубинный анализ
уровня развития отдельных компетенций руководителей, оценить глубинную
мотивацию, составить развернутый аналитический отчет и провести
обратную связь в форме коучинга.
Оценка персонала проводится по технологии Assessment Center, при
этом проводится в такой форме, что играет роль командообразования.
Этапы проведения работы по оценке персонала.
1) выяснение целей из задач предприятия, ожидаемых результатов
оценки;
2) создание системы компетенций, описанию поведенческих
индикаторов, соответствующих уровням развития отдельных
компетенций;