Дипломная работа: Анализ методов оценки персонала организации ООО «ПиВиЭйч Сторс Рус»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
99
4.3. Порядок представления отчетных документов в отдел управления
персоналом
Подразделение, отвечающее за работу с персоналом, во главе с
Директором по персоналу разрабатывает, согласовывает и утверждает в
установленном порядке следующие документы:
- распорядительные (план-график оценки персонала, приказ о проведении
оценки, приказ о создании Комиссии по оценке персонала, порядок организации
и проведения оценки);
- методические (рекомендации руководителям подразделений по
подготовке оценки, заполнению оценочных листов, формулировке
характеристики сотрудника).
Результаты оценки заносятся в соответствующий раздел оценочного
листа, который подписывается всеми членами комиссии, принимавшими
участие в оценке. Результаты оценки сообщаются сотруднику сразу после
вынесения комиссией решения. Оценочный лист, характеристика на сотрудника,
а также иные материалы, представленные для проведения процедуры оценки,
хранятся в его личном деле.
По итогам оценки в срок не более двух месяцев со дня ее проведения
принимаются соответствующие решения, которые оформляются в виде приказов
и распоряжений в установленном порядке.
100
Приложение 5
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
______________________
Общие требования
Организационная структура подразделения
Категория
Сотрудник линейного
звена
Специалист
Руководитель
Подчинение
Руководитель
Тип подчинения
Подчиненные
1
2
3
4
Включенность
должности в
ключевые бизнес-
процессы
1
2
3
Директор по персоналу
101
4
5
6
7
Взаимодействие
со смежными
подразделениями
(отделами)
1
2
3
4
5
6
7
8
Функциональные
обязанности
(кратко)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
102
14
15
16
Сфера
ответственности
Сотрудник
отвечает
за:
Выполнение поставленных рабочих задач в сроки и с заданным
качеством
Реализацию кадровой стратегии и кадровой политики компании
Качественную реализацию всех HR-процессов в рамках кадровой
стратегии компании
Сфера
полномочий
Принимать решения по конкретным рабочим задачам в пределах
компетентности
Инициировать изменения в работе подразделения
Инициировать изменения на уровне всей компании
Коммуникации
Тип внешних
коммуникаций
компании – партнеры – подрядчики;
кандидаты на должности
Тип внутренних
коммуникаций
руководители подразделений;
сотрудники компании
Формат
коммуникаций
телефонные переговоры;
личные переговоры;
письменные коммуникации
Интенсивность
коммуникаций
Высокая
Направленность
коммуникаций
Внешние и внутренние коммуникации в соотношении 20/80
Формальные требования должности к сотруднику
Пол
Возраст
_____ лет
Образование
Основное
высшее
Дополнительное
103
Опыт работы
Общий опыт
работы
В должности
директора по
персоналу
Семейное
положение
Женат/замужем
Холост
Наличие авт. прав
Наличие автомобиля
Знание иностранного языка
Требования к общим и специальным знаниям и навыкам
Уровень владения ПК
Знание программ
Общие
Специализированные
Требование к специальным знаниям
К кандидатам
К сотрудникам компании
1. Законодательные и нормативные правовые
акты, методические материалы, касающиеся
вопросов труда и социального развития.
2. Трудовое законодательство.
3. Современные теории управления
персоналом и его мотивации.
4. Основы социального планирования,
требования, нормы и методы проведения
социологических исследований.
5. Основы кадровой работы, порядок
разработки кадровой и социальной политики и
планов работы по управлению персоналом,
регламентирующих документов, положений и
должностных инструкций. Основы кадрового
делопроизводства.
6. Формы и системы оплаты труда,
материального и морального стимулирования.
1. Законодательные и нормативные правовые
акты, методические материалы, касающиеся
вопросов труда и социального развития.
2. Трудовое законодательство.
3. Руководящие и нормативные документы,
касающиеся работы компании и
перспективного развития сферы ее
деятельности.
4. Современные теории управления
персоналом и его мотивации.
5. Основы социального планирования,
требования, нормы и методы проведения
социологических исследований.
6. Профиль, специализация и особенности
структуры компании, организация ее работы,
стратегия развития.
7. Основы кадровой работы, порядок
разработки кадровой и социальной политики и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3887
Смотрите также:
| История права и государства в древности и в средние века |
| Нормы права |